eclectic Paradigm

What is the Eclectic Paradigm?Baseado na teoria da internalização do economista britânico J. h Dunning, o paradigma eclético é um método econômico e comercial para analisar a atratividade de fazer um Investimento Direto Estrangeiro (IDE)Investimento Direto Estrangeiro (IDE)Investimento Direto Estrangeiro (IDE) é um investimento de um partido de um país em uma empresa ou corporação em outro país com a intenção de estabelecer um interesse duradouro. O interesse duradouro diferencia o IDE dos investimentos de carteira estrangeiros, onde os investidores detêm passivamente títulos de um país estrangeiro.. O modelo de paradigma eclético segue o quadro OLI. A estrutura segue três níveis-propriedade, localização e internalização.

eclética de paradigma que assume que as empresas não são susceptíveis de acompanhar, através de um investimento directo estrangeiro, se eles podem obter o serviço ou produto fornecido internamente e a custos mais baixos.

vantagem de propriedade

a vantagem de propriedade também pode ser vista como a vantagem competitiva que vem com o IDE. A propriedade, neste caso, pode ser definida como a titularidade de um recurso único e valioso que não pode ser facilmente imitado, criando assim uma vantagem concorrencial vantajosa competitiva uma vantagem competitiva é um atributo que permite a uma empresa superar os seus concorrentes. As vantagens competitivas permitem a uma empresa atingir em relação a potenciais concorrentes estrangeiros.

as desvantagens intrínsecas ou os desafios associados aos IDC, em termos de propriedade, circundam as responsabilidades que advêm da foreignness, uma vez que o investidor potencial é um não-nativo no país que o IDE será feito. Os desafios podem incluir (mas não se limitam a) possíveis barreiras linguísticas ou falta de conhecimento das tendências da procura que são comuns entre os mercados locais de consumo.As empresas e as suas equipas de gestão têm normalmente de considerar as possibilidades de transferência da vantagem competitiva para outros mercados estrangeiros, a fim de contrabalançar as responsabilidades acima mencionadas. Idealmente, um investimento atractivo deve incluir economias notáveis de economias de escala de economias de escala, referindo-se à vantagem em termos de custos sentida por uma empresa quando aumenta o seu nível de produção.A vantagem surge devido à, uma reputação sólida, e uma marca bem conhecida, tecnologia avançada, etc.Os potenciais países de acolhimento das empresas que são considerados para os IDC devem apresentar numerosas vantagens competitivas; a localização é uma delas. A vantagem de localização centra-se mais nas vantagens geográficas do país ou países de acolhimento. Um exemplo de uma vantagem geográfica pode ser o acesso ao oceano (para frete marítimo ou outros fins) contra um país sem acesso à terra.

outras vantagens de localização podem incluir mão-de-obra de baixo custo e matérias-primas, impostos mais baixos e outras tarifas, uma força de trabalho bem treinada, etc. Normalmente, o modelo de diamantes do Porter pode ser usado para avaliar as vantagens da localização.As empresas e as suas equipas de gestão têm normalmente de considerar se existem vantagens de localização no mercado em que pretendem entrar. Caso as vantagens existam, as empresas podem considerar a possibilidade de realizar o investimento através de um IDE ou de outros caminhos (por exemplo, franquia ou licenciamento), desde que haja demanda nos mercados estrangeiros.

vantagem de internalização

para que as empresas possam escolher qual o caminho de investimento ou método mais adequado para as suas necessidades, a sua equipa de gestão deve analisar a vantagem de internalização. Eles normalmente precisam considerar se seria mais sensato fazer com que a atividade da cadeia de valor seja realizada localmente com sua própria equipe ou terceirizar para um país estrangeiro.

as vantagens do outsourcing de diferentes países podem incluir (mas não se limitam a) custos mais baixos e melhores competências para realizar as actividades da cadeia de valor e/ou melhor conhecimento dos mercados locais.

neste caso, a gestão pode escolher entre duas opções sobre como proceder. Ele pode terceirizar sua produção para um fabricante de equipamento original (OEM)de Fabricante de Equipamento Original (OEM)Um Fabricante de Equipamento Original ou OEM é uma empresa que fabrica e vende produtos ou partes de um produto que o seu comprador, outra empresa ou de licença do seu produto, design independente de empresa estrangeira

Se a empresa faz isso, no entanto, ele deve manter o controle sobre suas atividades e se envolver em IED. Pode ser feito começando do zero através de um investimento de Campo Verde, entrando em joint ventures com parceiros locais, ou comprando empresas locais existentes.

Mais Recursos

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• FranchiseFranchiseA franquia refere-se a um acordo contratual pelo qual uma parte (o franqueador) permite a outra parte (o franqueado) a utilização de suas marcas comerciais (ou
• Greenfield InvestmentGreenfield InvestmentIn economia, um greenfield de investimentos (GI) refere-se a um tipo de investimento directo estrangeiro, quando uma empresa estabelece novas operações em um país estrangeiro
• OutsourcingOutsourcingOutsourcing é uma decisão estratégica de uma empresa para reduzir custos e aumentar a eficiência por meio da contratação de outro indivíduo ou empresa para executar as tarefas, fornecer
• Valor ChainValue ChainA cadeia de valor é todas as atividades e processos dentro de uma empresa que ajudam a agregar valor ao produto final. No cenário de negócios atual, empresas em