affärsmän är inte främmande för risk och osäkerhet. Oavsett om det är att nå ut till en ny kund, eller släppa en ny produkt, risk och osäkerhet påverkar varje affärsbeslut. De kan driva en start för att förnya sig snabbare eller konkursföretag som inte planerar i enlighet därmed.
men vad är skillnaderna mellan de två begreppen? Är de lika, eller mer annorlunda än vad folk tror?
skillnaden mellan Risk och osäkerhet
Risk
Risk definieras som möjligheten eller sannolikheten för en obehaglig eller oönskad händelse.
i affärer kan risk föreslå potentiell förlust av pengar, tid eller information. Det viktigaste är att risken kan beräknas eller mätas. Entreprenörer kan använda marknadsdata för att beräkna om en ny produkt kan vara värt att introducera. Revisorer kan använda balansräkningar för att mäta lönsamheten hos vissa butiker. Beräknad risk kan vara fördelaktig, eftersom risktagare också kan generera betydande avkastning.
osäkerhet
på andra sidan finns osäkerhet. Däremot involverar osäkerhet situationer med okända variabler, information och resultat. Osäkerhet kan inte mätas eller beräknas.
eftersom osäkra händelser är unika och svåra att planera för, kommer de med ännu större nackdelar för oförberedda företag. Under dot-com-eran investerade företag kraftigt i dyra domäner innan de förstod deras värde. När bubblan äntligen sprängde, sönderdelades flera företag och tusentals anställda avskedades.
den huvudsakliga avhämtningen från dessa två begrepp: risk kan mätas och förutsägas, medan osäkerhet inte kan.
exempel på Risk och osäkerhet
här är några exempel på risk och osäkerhet i näringslivet:
- Risk är när en online klädaffär beslutar att sälja en ny klädlinje, baserat på kundanalys. Osäkerhet är när samma klädaffär introducerar en ny, orelaterad produkt utan forskning, till exempel en ny möbellinje.
- Risk är när ett företag flyttar sina processer och data till molnet. Osäkerhet är när ett stort avbrott påverkar flera servrar över hela landet.
- Risk är när en annonsbyrå öppnar ett kontor i ett nytt land. Osäkerhet är när landet går in i en lågkonjunktur.
riskhantering: hur man planerar för Högriskhändelser
lyckligtvis är risk något som kan förutsägas och planeras i förväg. Gary Pattersons miljoner dollar blinda fläckar, skisserar en enkel men repeterbar process för riskhantering:
- identifiera risk-Spot risken tidigt genom forskning och historiska analyser.
- utvärdera sannolikheten-utvärdera alla inblandade faktorer, inklusive sannolikheten för positiva och negativa resultat
- gör en kostnads-nyttoanalys av alternativ – Mät för-och nackdelar med varje beslut du kan ta.
- Välj ett svar
- utvärdera resultat – Hur påverkade den valda åtgärden verksamheten?
- pågående övervakning – riskhändelser bör ständigt kontrolleras för förändrade omständigheter. I vissa fall kan riskaversion vara det bästa alternativet.
även om osäkerhet inte kan mätas, kan samma tillvägagångssätt användas för att hantera relaterade uppgifter och utmaningar. Medan en lågkonjunktur inte kan förutsägas, kan ett företag vidta åtgärder för att skydda framtiden för sina anställda och kunder.
förvandla Risk till möjligheter
Risk och osäkerhet omger varje företag. Vägning alternativ och resultat, och besluta den slutliga åtgärden som ett team är bara ett sätt ett företag kan förbli vaksamma. Med tillräcklig övning i riskanalys och bedömning blir risken från ett hinder till en utmaning. Risk tvingar startups att mogna och innovera snabbare genom konkurrens och belönar entreprenörer med större erfarenhet av marknaden och industrin. Risk kan inte undvikas, men när företag lär sig att förbereda sig kan risk öppna nya affärsmöjligheter.
slutsats
Risk vs Osäkerhet
de viktigaste skillnaderna mellan risk och osäkerhet kan sammanfattas med kontroll och förutsägbarhet. Risk kan mätas och därför kontrolleras. Förändringar i försäljningen på grund av säsongen kan förutsägas och planeras. Därför kan riskanalys eller riskbedömning vara viktigt för ett företags strategiska utveckling. Beräknade risker kan leda till stora belöningar.
osäkerhet å andra sidan kan inte kvantifieras eller kontrolleras. Till exempel kan en ny lokal konkurrent ha oförutsägbara effekter på din egen försäljning. Du kan inte mäta osäkerhet, du kan bara hantera osäkerhet. Det är därför vi letar efter säkerhet så mycket vi kan: ju mer säkra framtida händelser ska äga rum, desto bättre kan ett företag förbereda sig.
behöver du hjälp med förberedelserna? Läs våra 5 tips om affärsplanering.
att hantera riskfyllda situationer kräver mod och ledarskap. Lär dig att utveckla dessa färdigheter.
för fler tips och guider om hantering av företag och startups, följ Novel Coworkings blogg idag.