den här artikeln är från våra vänner på LearnVest, en ledande webbplats för personlig ekonomi.
som det gamla ordspråket säger, ” blanda inte affärer med nöje.”Baserat på denna konventionella visdom är det förmodligen inte den klokaste tanken att starta ett företag med en vän.
ändå har handeln ingen brist på affärskompisar—från Ben och Jerry (klassskolvänner) till Hewlett och Packard (college-kompisar). Heck, även Starbucks skapades av en grupp college chums.
impulsen att starta ett företag med en vän slår sannolikt alla vid någon tidpunkt. Men varför trivs vissa kompisbyggda satsningar – medan andra slutar i platta Egon, blåsande vrede och tysta behandlingar?
vi spårade fyra uppsättningar kompisar som är i affärer tillsammans för att ta reda på hemligheten till deras vänliga framgång.
affärsmodellen olja och vinäger
dela en kärlek till avantgarde jazz och långdistanslöpning (eller samma förakt för dem) är inte nödvändigtvis en indikator på att ni två kommer att klicka när det kommer till ett företags bottenlinje.
faktum är att forskning från Harvard University tyder på att delning av många personliga egenskaper med en affärspartner faktiskt kan göra dig mindre framgångsrik. Take-away här: tillämpa regeln” motsatser lockar”, och leta efter någon med kompletterande färdigheter och talanger.
”du vill hitta någon som fyller i dina luckor och svaga punkter—och vice versa”, säger David Ballard, PsyD, chef för American Psychological Association ’ s Health-workplace initiative. ”På det här sättet, när du kommer ihop som helhet, fungerar det bättre än vad någon av er kan göra individuellt.”
ta Ken Cornick och Caryn Seidman-Becker, som har varit vänner i mer än 17 år (eller, för att vara exakt, Cornick var Seidman-Beckers mans vän och en groomsman vid deras bröllop). Vid ett tillfälle hamnade Cornick och Seidman-Becker på samma värdepappersföretag, där de delade ett kontor och en kund.
” vi såg hur komplementära våra färdigheter var och hur framgångsrika vi kunde vara professionellt som ett team—och en glödlampa gick av”, säger Cornick. Några år senare tog de över CLEAR, ett biometriskt företag baserat i New York som påskyndar väntetiderna vid flygplatsens säkerhetskontroller. Sedan CLEAR startade om 2010 har duon vuxit företaget till mer än 130 anställda i sju städer, med planer på att öppna en annan filial i San Antonio i år.
”Caryn skulle förmodligen beskriva oss som olja och vinäger”, säger Cornick. ”Hon är passionerad, och jag är mer Zen. Hon blir inspirerad av vision, medan jag gillar att se beviset i siffrorna.”
den delade Passionsfaktorn
naturligtvis är det inte givet att för att göra gangbusters i affärer måste du följa regeln ”motsatser lockar” när du samarbetar med en kompis. Vissa människor har tur och hitta både B: s—en bästa vän och en affärspartner.
det var fallet med Stacy Struminger, 44, och Rachel Teyssier, 45, som blev snabba vänner efter mötet på en moms play group 12 för flera år sedan. Efter en särskilt regnig vecka 2011 undrade Struminger (som hatar paraplyer): ”skulle det inte vara bra att ha ett fashionabelt alternativ till en tung regnrock?”Hon ringde omedelbart för att ställa samma fråga till Teyssier, som blev kär i tanken.
det faktum att Teyssier var den första personen hon berättade var en no-brainer till Struminger: ”hon är min bästa vän, och vi pratar 20 gånger om dagen! Med hennes motivation började vi gå vidare nästa dag.”Ett år senare lanserade de Rainraps, en linje av vad de kallar” vattentäta pashminas.”
under sitt första år sålde de 10 000 av sina eleganta regnskydd. Och i maj förra året valdes duon av Sara Blakely, grundaren av Spanx, för hennes Leg Up-kampanj, som belyser kvinnliga entreprenörer i Spanx-katalogen och andra medier. Försäljningen har fyrdubblats sedan tillkännagivandet.
nuförtiden retar kvinnornas barn dem om hur” inslagna ” de är i sitt företag, som ligger i Richmond, Va. ”De säger,” ni pratar inte om något annat”, säger Struminger. ”Jag försöker förklara för dem att arbete inte behöver vara så negativt. Vi har kul att prata om alla aspekter av verksamheten. Det är aldrig, ’ Ugh. Vi måste gå igenom vår P& Ls.'”
Struminger och Teyssier boostrapped Rainraps tillsammans från get-go, men ibland affärsföretag med vänner utvecklas över tiden.
2007 Grundade Dustin Malstrom, 36, reMade som ett arkitekturdesignföretag. Under arbetet med ett av sina första uppdrag-att återställa ett historiskt Radhus i New York för konstnären och filmskaparen Julian Schnabel-träffade han Jon (uttalad ”yoon”) Osis, 37, en oberoende teknikkonsult som hade anställts för att installera innovativa funktioner i hela byggnaden, som att anpassa en roterande telefonlur för att användas med en iPhone.
Malstrom och Osis slog det från början. Under flera år, de fortsatte att arbeta tillsammans självständigt, föra varandra i separata projekt samtidigt bygga en nära vänskap som även ingår en killar camping resa i en Arizona öken. En dag, Malstrom föreslog att de samarbetar officiellt. Sommaren 2012 gick Osis med i företaget—och reMade blev ett teknik-och designföretag med kontor i New York och Kalifornien. Sedan de gick ihop har de fördubblat sin kundkrets.
nu skickar duon ständigt Google-Dokument fram och tillbaka, med sina visioner för företaget och deras planer för hur de vill se det växa. ”Vi är båda så passionerade för vad vi gör, och vi får dela den erfarenheten tillsammans”, säger Malstrom. ”Vi matar varandra och inspirerar varandra.”
Malstrom kan vara på något, säger Ballard och noterar att en sådan passion-inspirationskombination kan bidra till engagemang. Dessutom tyder forskning på att det är ett måste för en positiv och produktiv arbetslivserfarenhet-oavsett om du driver företaget eller inte.
men var noga med att hålla den passionen i kontroll
Saptosa Foster, 37 och Shante Bacon, 36, säger att nyckeln till framgången för deras New York-baserade underhållning PR outfit, 135th Street Agency, kommer ner till det faktum att de alltid sätter en viktig sak först: deras vänskap.
duon träffades när han arbetade som sommarpraktikanter på ett skivbolag. De höll kontakten genom åren när Foster fortsatte en karriär som underhållningsjournalist och Bacon blev musikchef. Under vägen startade Bacon 135th Street Agency som ett sidoprojekt 2001, innan hon slutligen lämnade sin högprofilerade marknadsföringsspel på Def Jam Records för att växa sitt företag på heltid. Hon räckte ut till Foster för att hjälpa till att skriva pressmaterial, och när de två samarbetade insåg de att de gjorde ett bra team. 2005 Bad Bacon Foster att colead företaget, som arrangerar sociala mediekampanjer och högprofilerade visningar för tv-nätverk och filmstudior.
men det har inte alltid varit lätt—under de första åren slutade de att avveckla sina besparingar (cirka 20 000 dollar vardera). Det var en särskilt mager jul när ingen av dem hade råd att köpa julklappar. ”Vi var fångade i en cykel av pitching, pitching, pitching—utan framgång”, säger Bacon.
Foster kände sig mest nedslagen och övervägde att kalla det slutar, men hon var orolig för att det skulle skada deras vänskap. ”Jag sa till henne, ” det här är inte fängelse”, påminner Bacon, som sedan försäkrade Foster att hon kunde lämna när som helst och veta att vänskapen skulle överleva.
i slutändan stod de båda ut—och saker vände sig om för företaget kort därefter. De har sedan dess blivit byrån för kunder som Disney och OWN: Oprah Winfrey Network. Men de tuffa tiderna gav en stor affärslektion: låt inte en passion för att se ditt företag lyckas ersätta ditt engagemang för själva vänskapen.
ett löfte till sina företag
”jag säger till varje kille som jag träffar att detta professionella förhållande har förberett mig för att vara den bästa fruen någonsin”, säger Bacon.
Cornick of CLEAR ekar känslan att ett affärspartnerskap är mycket som ett äktenskap. ”Ursprungligen är det som,” det här är så jag ser det”, säger han. ”Men du måste också se det från den andras perspektiv. Du kan inte ha ett ego.”
att kontrollera att ego är särskilt viktigt när affärspartners inte ser öga mot öga på något. Medan Cornick och Seidman-Becker inte håller ofta, ibland Seidman-Becker, den visionära, kommer att ha en stor IDE för företaget som numbers guy Cornick kommer att anse för dyr. Ibland är en kompromiss inte uppenbar-trots många försök att sväva den andras åsikt.
” vi har funnit att om du inte kan övertyga den andra personen, och du är i ett fullständigt dödläge, är det bäst att bara göra ingenting”, säger Becker. ”Du kan inte vara som en hund med ett ben.”
med andra ord, fel på sidan av ”låt det gå.”Det är bra råd för alla förhållanden som är byggda för att hålla.