erhvervsfolk er ikke fremmed for risiko og usikkerhed. Uanset om det er at nå ud til en ny klient eller frigive et nyt produkt, påvirker risiko og usikkerhed enhver forretningsbeslutning. De kan skubbe en opstart for at innovere hurtigere eller konkurs virksomheder, der ikke planlægger i overensstemmelse hermed.
men hvad er forskellene mellem de to begreber? Er de ens, eller mere anderledes end folk tror?
forskellen mellem risiko og usikkerhed
risiko
risiko defineres som muligheden eller sandsynligheden for en ubehagelig eller uønsket begivenhed.
i erhvervslivet kan risiko foreslå det potentielle tab af penge, tid eller information. Vigtigst er det, at risikoen kan beregnes eller måles. Iværksættere kan bruge markedsdata til at beregne, om et nyt produkt kan være værd at introducere. Revisorer kan bruge balancer til at måle rentabiliteten af visse butikker. Beregnet risiko kan være gavnlig, da risikotagere også kan generere betydelige afkast.
usikkerhed
på den anden side er der usikkerhed. I modsætning hertil involverer usikkerhed situationer med ukendte variabler, information og resultater. Usikkerhed kan ikke måles eller beregnes.
da usikre begivenheder er unikke og vanskelige at planlægge, kommer de med endnu større ulemper for uforberedte virksomheder. I løbet af dot-com-æraen investerede virksomheder meget i dyre domæner, før de forstod deres værdi. Da boblen endelig sprængte, gik flere virksomheder i opløsning, og tusinder af ansatte afskedigede.
den vigtigste afhentning fra disse to begreber: risiko kan måles og forudsiges, mens usikkerhed ikke kan.
eksempler på risiko og usikkerhed
her er et par eksempler på risiko og usikkerhed i erhvervslivet:
- risiko er, når en online tøjbutik beslutter at sælge en ny tøjlinje baseret på kundeanalyse. Usikkerhed er, når den samme Tøjbutik introducerer et nyt, ikke-relateret produkt uden forskning, såsom en ny møbellinje.
- risiko er, når en virksomhed flytter deres processer og data til skyen. Usikkerhed er, når et stort udfald påvirker flere servere over hele landet.
- risiko er, når et reklamebureau åbner et kontor i et nyt land. Usikkerhed er, når landet går ind i en recession.
risikostyring: hvordan man planlægger for Højrisikohændelser
heldigvis er risiko noget, der kan forudsiges og planlægges i forvejen. Gary Pattersons blinde pletter på millioner dollars, skitserer en enkel, men gentagelig proces til risikostyring:
- Identificer risiko-Spot risikoen tidligt gennem forskning og historiske analyser.
- Vurder sandsynligheden – Evaluer alle de involverede faktorer, herunder sandsynligheden for positive og negative resultater
- lav en cost-benefit – analyse af alternativer-mål fordele og ulemper ved hver beslutning, du kan tage.
- Vælg et svar
- Evaluer resultater – hvordan påvirkede den valgte handling virksomheden?
- løbende overvågning – risikohændelser bør konstant kontrolleres for skiftende omstændigheder. I nogle tilfælde kan risikoaversion være den bedste løsning.
mens usikkerhed ikke kan måles, kan den samme tilgang tages i håndteringen af relaterede opgaver og udfordringer. Mens en recession ikke kan forudsiges, kan en virksomhed tage skridt til at beskytte fremtiden for sine medarbejdere og kunder.
omdannelse af risiko til muligheder
risiko og usikkerhed omgiver enhver virksomhed. Vejning af muligheder og resultater og beslutning om den endelige handling som et team er kun en måde, en virksomhed kan forblive årvågen på. Med tilstrækkelig praksis i risikoanalyse og vurdering bliver risiko fra en hindring til en udfordring. Risiko tvinger startups til at modnes og innovere hurtigere gennem konkurrence, og belønner iværksættere med større erfaring med markedet og industrien. Risiko kan ikke undgås, men når virksomheder lærer at forberede sig, kan risiko åbne nye forretningsmuligheder.
konklusion
risiko vs usikkerhed
de vigtigste forskelle mellem risiko og usikkerhed kan opsummeres ved kontrol og forudsigelighed. Risiko kan måles og derfor kontrolleres. Ændringer i salget på grund af sæsonen kan forudsiges og planlægges. Derfor kan risikoanalyse eller risikovurdering være vigtig for en virksomheds strategiske udvikling. Beregnede risici kan føre til store belønninger.
usikkerhed på den anden side kan ikke kvantificeres eller kontrolleres. For eksempel kan en ny lokal konkurrent have uforudsigelige effekter på dit eget salg. Du kan ikke måle usikkerhed, Du kan kun håndtere usikkerhed. Derfor ser vi efter sikkerhed så meget som muligt: jo mere sikre fremtidige begivenheder skal finde sted, jo bedre kan en virksomhed forberede sig.
brug for hjælp til forberedelse? Læs vores 5 tips om forretningsplanlægning.
håndtering af risikable situationer kræver mod og lederskab. Lær at udvikle disse færdigheder.
for flere tips og vejledninger om styring af virksomheder og startups, følg Novel kollega blog i dag.