Was ist ein Leitbild und warum ist es wichtig in HR

Die Entwicklung eines Leitbildes ist der erste Schritt für jedes neue Unternehmen oder jede neue Organisation. Warum? Weil ein Leitbild ein Plan ist, wie eine Organisation ihre Ziele erreichen wird. Die gleiche Idee kann für Humanressourcen angepasst werden. Die Entwicklung eines HR-Leitbildes kann helfen, eine HR-Abteilung auf die Erreichung ihrer Ziele zu konzentrieren und zu steuern, die oft unterschiedlich sind, aber die allgemeinen Organisationsziele unterstützen.

Was ist ein HR-Leitbild?

Ein allgemeines Leitbild ist eine Zusammenfassung, die die Ziele einer Organisation erklärt und was sie tut. Für ein Unternehmen kann ein Leitbild Ziele, Werte und Ethik sowie das, was es für Kunden, Mitarbeiter und die Gemeinschaft tut, enthalten. Ein HR-Leitbild basiert auf der gleichen Prämisse. Ein HR-Leitbild fasst die Ziele der Abteilung zusammen, wie sie diese Ziele erreichen wird und welchen Wert sie dem Unternehmen und der Kultur bringt. Es konzentriert sich sehr auf die Gegenwart, nicht auf die Zukunft. Wenn das Ziel Ihrer Personalabteilung darin besteht, die Qualität der Mitarbeiter konsequent zu verbessern, sollte dies an Ihr Leitbild gebunden sein. Wenn es Ihr Ziel ist, ein gut ausgebildetes Personal zu entwickeln, sollte Ihr HR-Leitbild dies ebenfalls widerspiegeln.

Warum ein HR-Leitbild schreiben?

Die HR-Branche entwickelt sich ständig weiter und ein Leitbild hilft den Abteilungen, ihre Entscheidungen zu fokussieren. Wenn Ihre Abteilung beispielsweise das Ziel hat, die beste Kandidatenerfahrung zu bieten, ist die Investition in ein ATS, das KI nutzt, eine fundierte Entscheidung. Auf der anderen Seite, wenn die Aufrechterhaltung Ihrer aktuellen Belegschaft Priorität hat, kann die Verbesserung Ihres Lernmanagementsystems Vorrang vor der Ausrichtung mehrerer Jobmessen haben.

Ein HR-Leitbild sendet auch eine klare Botschaft an Kandidaten über Ihre Rekrutierungsmethoden und Einstellungspraktiken. Es hilft Ihnen, die Kandidaten anzuziehen, die Sie einstellen möchten, da Sie feststellen können, ob sie die in Ihrem HR-Leitbild festgelegten Ziele repräsentieren.

So schreiben Sie ein inspirierendes Leitbild

Wenn Sie überlegen, wie Sie ein Leitbild schreiben, denken Sie an einige der Prozesse, die für die Erstellung des Leitbilds des Unternehmens verwendet werden. Laut The Balance Small Business umfasst das Leitbild einer Organisation in der Regel, was sie tut, wie sie es tut und welche Werte sie für am wichtigsten hält. Für ein HR-Leitbild ist der Inhalt ähnlich. Sie möchten den Zweck Ihrer Abteilung und Ihre Kernwerte einbeziehen, aber auch, wie diese Werte mit der Mission Ihres Unternehmens verbunden sind.

1. Beschreiben Sie, was Ihre Abteilung tut. Geben Sie einfach die Ziele Ihrer Abteilung an. Die Rekrutierung von Kandidaten, die Bindung und Entwicklung von Mitarbeitern sowie die Steigerung des Engagements sind Beispiele für HR-Ziele.
2. Geben Sie an, wie Ihre Abteilung ihre Ziele erreicht. Dies ist auch eine vereinfachte Aussage, sodass Sie nicht Absatz für Absatz auf Beschreibungen eingehen müssen. Zum Beispiel könnte dieser Schritt einfach sagen, dass Ziele durch Teamarbeit, Organisation und Professionalität erreicht werden. Oder Sie könnte angeben, dass Ihre Personalabteilung ihre Engagementziele durch Mitarbeiteranerkennung und Bereitstellung eines sicheren Arbeitsplatzes erreicht.
3. Listen Sie Ihre Werte auf. Die Werte Ihrer Abteilung können eine einfache Liste sein – Integrität, Professionalität, Vielfalt, Compliance und Kommunikation.
4. Richten Sie Ihre Mission an Ihrem Unternehmen aus. Ihre Personalabteilung sollte den Wert beschreiben, den sie dem Unternehmen bietet. Wenn das Leitbild Ihres Unternehmens die Bereitstellung eines Qualitätsprodukts umfasst, bezieht sich die Mission Ihrer Personalabteilung, Mitarbeiter zu schulen, direkt auf die Verbesserung von Produktivität und Qualität. Oder, wenn Ihr Unternehmen über einen Diversity-Plan verfügt, ist HR die ideale Abteilung, um dieses Ziel durch seine Rekrutierungsmethoden zu erreichen.

SHRM bietet Beispiele für HR-Leitbilder, die Unternehmen anpassen können. Die Beispiele reichen von detaillierteren HR-Leitbildern bis hin zu solchen, die ein oder zwei Sätze umfassen. Ein kurzes Leitbild könnte beispielsweise einfach lauten:

„Wir sind strategische Partner beim Aufbau des Geschäfts, indem wir den Wert des Humankapitals maximieren und es an Unternehmensinitiativen, Werten, Strategien und den Bedürfnissen aller Beteiligten ausrichten.“

Beispiele für Personalleitbilder

Hier sind einige Beispiele für HR-Leitbilder.

Unilever

Ein besseres Geschäft, eine bessere Welt und ein besseres Sie. Das ist es, wovon wir leben, und der innovative und menschenorientierte Ansatz unserer HR-Teams macht dies möglich, indem wir die besten Talente anziehen, entwickeln und halten; sowie Partnerschaften mit Fachleuten, die in der offenen Talentwirtschaft arbeiten. Das HR-Team ist der Schlüssel, damit jeder bei Unilever seinen Zweck durch die Arbeit, die er leistet, zum Leben erwecken kann.

Southwest Airlines

Wir verpflichten uns, unseren Mitarbeitern ein stabiles Arbeitsumfeld mit gleichen Chancen für Lernen und persönliches Wachstum zu bieten. Kreativität und Innovation werden gefördert, um die Effektivität von Southwest Airlines zu verbessern. Vor allem erhalten die Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens die gleiche Sorge, den gleichen Respekt und die gleiche fürsorgliche Haltung, die sie extern mit jedem Southwest-Kunden teilen sollen.

Stadt Kyle, Texas

Die Personalabteilung der Stadt Kyle ist ein Geschäftspartner, der mit und für die Abteilungen innerhalb der Stadt arbeitet. Wir sind bestrebt zu erkennen, dass unsere Mitarbeiter unser wertvollstes Kapital sind. Wir konzentrieren uns auf die Bereitstellung von qualitativ hochwertigem Kundenservice in allen Personalabläufen mit Integrität, Reaktionsfähigkeit und Sensibilität für alle Mitarbeiter und Bürger. Wir sind bestrebt, alle Mitarbeiter in den Bereichen Mitarbeiterbeziehungen, Sozialleistungen und Vergütungsprogramme, Rekrutierung, Schulung, Entwicklung und Sicherheit zu unterstützen und zu beraten. Wir begrüßen Veränderungen und die Chancen, die sie mit sich bringen.

University of Massachusetts Medical School

Human Resources wird die UMMS-Mission unterstützen durch:

• Bereitstellung einer flexiblen, serviceorientierten HR-Infrastruktur, die auf den UMMS-Strategieplan und die strategischen HR-Ziele ausgerichtet ist. HR ist bestrebt, ein hohes Maß an Kundenzufriedenheit aufrechtzuerhalten und das organisatorische und steuerliche Wachstum zu unterstützen;
• Förderung einer positiven Kultur und eines integrativen, vielfältigen Arbeitsumfelds, das das größte Kapital der Institution, ihre Mitarbeiter, schätzt und die Befähigung der Mitarbeiter fördert;
• Förderung einer lohnenden Berufserfahrung, die die Rekrutierung, Einstellung, das Engagement und die Bindung von hochkarätigen Talenten unterstützt, die erforderlich sind, um sicherzustellen, dass UMMS eines der führenden akademischen medizinischen Zentren der Welt bleibt;
• Rekrutierung, Einstellung und Investition in überlegene Talente und Förderung einer Lernumgebung, die Berufs- und Karriereentwicklungsprogramme umfasst, die es den Menschen ermöglichen, ihr volles Potenzial bei UMMS auszuschöpfen; und
• Sicherstellen, dass unsere Vergütungs- / Gesamtvergütungs- und Talentmanagementprogramme so konzipiert und durchgeführt werden, dass sie die Leistung maximieren und auf die Ziele von UMMS ausgerichtet sind.

Vergessen Sie nicht ein Leitbild

Da sich Ihr HR-Leitbild auf die Gegenwart konzentriert, befasst sich ein HR-Leitbild mit der Zukunft. Vision Statements sind eher ein „Warum“ Ihre Abteilung tut, was sie tut. Eine Vision sollte mit der Strategie Ihres Unternehmens übereinstimmen und wie Ihre Abteilung in das Gesamtbild passt. Zum Beispiel enthält das Leitbild der Stadt Kyle auch ein Leitbild:

„Wir engagieren uns für Service, Gemeinschaft und Innovation. Wir unterstützen die Stadt und alle Abteilungen bei der Gewinnung, Entwicklung und Bindung hochqualifizierter und vielfältiger Arbeitskräfte.“

Sobald Ihre HR-Mission und Ihre Vision formuliert sind, müssen Sie Maßnahmen ergreifen. Die routinemäßige Messung und Anpassung Ihrer HR-Strategien hilft Ihrer Abteilung, die in Ihrem Leitbild festgelegten Ziele zu erreichen. Wenn Compliance ein Ziel in Ihrem HR-Leitbild ist, machen Sie es sich zur Priorität, über Regeln und Vorschriften auf dem Laufenden zu bleiben. Ein gutes Kern-HR-System aktualisiert automatisch alle Compliance-Änderungen.

Die modularen HR-Management-Lösungen von Arcoro helfen Unternehmen, ihre Belegschaft einzustellen, zu verwalten und auszubauen. Wenn es die Mission Ihrer Personalabteilung ist, das Recruiting zu verbessern, ist unser ATS die Lösung. Organisationen, die ihre Managementprozesse vereinfachen möchten, verlassen sich auf unsere Software für Leistungen, Gehaltsabrechnung und Zeiterfassung. Leistungs- und Lernmanagement sowie Nachfolgeplanung arbeiten zusammen, um aktuelle Mitarbeiter zu binden und zu binden.

Jede Lösung arbeitet nicht nur zusammen, sondern die Compliance wird während der gesamten Einstellung und des Onboarding bis nach der Einstellung aufrechterhalten. Sprechen Sie mit einem Arcoro-Vertreter über Ihre HR-Ziele und wir finden eine Lösung.