I. Johdanto
tässä asiakirjassa tarkastellaan Japanin yritysallianssin (keiretsu) tärkeimpiä ominaisuuksia ja toimintoja. Se pyrkii myös vastaamaan kysymykseen keiretsua koskeneista muutoksista.
ensin tämä essee esittelee keiretsun muodostumista sodanjälkeisenä aikana Japanissa. Toiseksi, se kuvataan rakenne ja tärkeimmät ominaisuudet keiretsu kuin japanilainen tyyppi yritysallianssi.
lopuksi se esittelee tekijöitä, jotka ovat vaikuttaneet keiretsun toiminnan muutokseen ja miten nämä muutokset ovat vaikuttaneet keiretsuun.
II. keiretsun synty
on yleisesti hyväksytty, että keiretsu-nimisten yritysryhmien perustaminen perustettiin Japanissa toisen maailmansodan jälkeen. Toisaalta joidenkin kirjoittajien mukaan edellä mainittujen ryhmien juuret ovat Meiji-kaudella. Japanin katkettua kahden vuosisadan eristäytymispolitiikan, nuori Mejin hallitus loi alkuperäisen infrastruktuurin tulevaa teollistumista varten. Lisäksi se osallistui aktiivisesti yritysten perustamiseen ja laajentamiseen. Tämän politiikan tuloksena syntyi zaibatsu (Kensy, 2001: 208-209). Zaibatsut olivat perheyrityksiä. Morikawa (2002: xvii) määrittelee Zaibatsun ”ryhmäksi monipuolista liiketoimintaa, jonka omistaa yksinomaan yksi perhe tai suurperhe”. Zaibatsu-yritykset alkoivat kehittää itseään hyvin nopeasti, koska ne saivat paljon tukia ja sopimuksia Meiji-hallitukselta.
ensimmäinen zaibatsu oli vuonna 1876 perustettu Mitsui. Seuraavat kolme perustettua zaibatsua olivat: Mitsubishi, Sumitomo ja Yasuda. Mitsubishi keskittyi laivanrakennukseen ja raskaaseen teollisuuteen ja oli merkittävä toimija kaivos -, merenkulku -, kauppa -, panimo -, vakuutus-ja pankkitoiminnassa. Sumitomon toiminta keskittyi pankkitoimintaan, mutta myös kaivostoimintaan ja metalleihin. Yasuda zaibatsu tuli erikoistunut rahoitus; määräysvalta tärkeässä pankissa, suuressa trust-pankissa ja kahdessa suuressa vakuutusyhtiössä. Näitä neljää zaibatsua kutsuttiin nimellä The Big Four. He laajensivat rahoitusliiketoimintaansa perustamalla myös vakuutusyhtiöitä ja trust-pankkeja (Miyashita and Russel, 1994: 25-27).
yksittäisillä zaibatsuilla oli monopoli yhdellä tai kahdella teollisuudenalalla, mutta pian koko Japanin talous jakautui niiden kesken. Ensimmäisen maailmansodan loppuun mennessä kukin zaibatsu oli perustanut vähintään yhden suuren tuotantoyhtiön kullakin sektorilla ja valvonut vastaavasti pankkia, vakuutusyhtiötä, laivayhtiötä ja kauppayhtiötä. Vuonna 1930 suurin zaibatsu hallitsi suoraan tai välillisesti noin 75% Japanin bruttokansantuotteesta (Kensy, 2001: 210).
Japanin romahdettua toisessa maailmansodassa Yhdysvaltain ammattijoukot päättivät lakkauttaa Zaibatsun Japanin sotilasmahdin lähteenä. Niiden tarkoituksena oli tuhota Japanin armeijan taloudellinen pohja ja estää monopolistiset markkinakeskittymät. Tämän seurauksena oli tarkoitus myydä osakkeita yleisölle ja hajottaa zaibatsu lukemattomiksi pienemmiksi yhtiöiksi (Baum, 1994). Vuonna 1947 tuli voimaan Monopolilaki. Uusi laki teki holdingyhtiöistä laittomia (Miyashita and Russel, 1994: 33).
vuonna 1948 maailmanpoliittinen tilanne alkoi muuttua. Euroopassa alkoi kylmä sota ja kommunismi alkoi levitä Euroopassa ja Aasiassa. Vuoteen 1948 mennessä Yhdysvallat alkoi nähdä Japanin strategisena puskurina Yhdysvaltojen ja kommunistimaiden välissä. Yhdysvallat tarvitsi heikon Japanin sijaan vahvan Japanin, jolla oli vahva talous (Miyashita and Russel, 1994: 34). Zaibatsun lakkauttamisprosessi pysäytettiin. Monet niistä perustettiin uudelleen. Alun perin kielletty käytäntö vanhojen zaibatsu-nimien käyttämisestä uusien yritysten nimissä hyväksyttiin nyt (Morikawa, 2002: 238). Tällä kertaa pankkien ympärille ryhmittyneet yhtiöt saivat pitää muiden yhtiöiden osakkeita, mikä helpotti rahoitusyhteyksien luomista. He saavuttivat nopeasti taloudellisen pariteetin klassisen Zaibatsun kanssa. Näitä konglomeraatteja kutsuttiin nyt nimellä keiretsu. Osa syntyi entisistä zaibatsuista, mutta osa oli vain uusia yritysryhmittymiä (Baum, 1994). Uusista keiretsu-yhtiöistä puuttuivat holdingyhtiöinä toimivat emoyhtiöt, zaibatsussa yleinen suvun vaikutusvalta katosi ja jäsenyritykset itsenäistyivät (Kikkawa, 1995: 45).
III. Keiretsun organisaatio ja tehtävät
kuuden suurimman keiretsun nimet ovat: Mitsubishi, Sumitomo, Mitsui, Fuyo, Sanwa ja Daiichi-Kangin. Shimotanin (1995:54) mukaan keiretsu voidaan määritellä ”suuryritysten ja valikoitujen pienyritysten välisten tiiviiden ja pitkäaikaisten liikesuhteiden muodostamaksi, ja ne ovat sidoksissa toisiinsa investointien ja henkilöstövaihdon kautta”.
kirjallisuudessa yleisin tapa luokitella keiretsu on horisontaalinen keiretsu ja vertikaalinen keiretsu.
1. Horisontaalinen keiretsu
horisontaalinen keiretsu on joukko hyvin suuria yrityksiä, jotka ovat itsenäisiä ja toimivat eri toimialoilla. Mitsubishi-konserni olisi yksi esimerkki. Kuten edellä mainittiin, horisontaalisessa keiretsussa on monia itsenäisiä yrityksiä. Yhtymän toimintaa ohjaavaa holdingyhtiötä ei ole. Toisaalta on pankki, joka yhdessä trading Companyn kanssa toimii ryhmän kantavana voimana (Yoshihara, 1994: 154). Niiden ympärillä on ydinjäseniä, yleensä kolme firmaa: Henkivakuutusyhtiö, vahinkovakuutusyhtiö, trust-pankki ja yksi tai kaksi erittäin suurta valmistajaa. Yhdessä rahoitusalan yritykset, kauppayhtiö ja Keskeiset valmistajat antavat keiretsulle sen identiteetin (Miyashita and Russel, 1994: 10).
pystysuuntaisen keiretsun tärkeä piirre on se, että samaan konserniin kuuluvat yritykset haluavat tehdä yhteistyötä, joten ulkopuolisten on vaikea murtautua sisään, varsinkin jos he joutuvat kilpailemaan ryhmän yritysten kanssa. Konsernin yhtiöt ovat itsenäisiä, mutta yleensä ne toimivat yhtenä ”elimenä”.
Vaakanaisen keiretsun sisällä avainasemassa on pankki. Gerlach (1992: 114) toteaa, että keskeinen rooli Zaibatsun pääomanjaossa ennen sotaa oli holdingyhtiöllä. Sodanjälkeisenä aikana, holdingyhtiöiden lakkauttamisen myötä, tämä rooli siirtyi suurten kaupunkien pankeille tärkeinä pääomanlainaajina. Yoshihara (1994: 155) selittää, että ”pankki ei lainaa kaikkea rahaa, jota yhtiö tarvitsee, mutta antaa suurimman summan ja toimii eräänlaisena takaajana muille pankeille, jotka lainaavat rahaa yhtiölle”. Japanilaisilla suuryrityksillä on siis hyvä pääsy rahoituslähteisiin. Konserniin kuuluvien yritysten ja pankin välillä on läheinen suhde. Konsernilla on yleensä pankki, joka on suurin lainanantaja, mutta sillä on myös merkittäviä osakkeenomistajia konsernin muissa yhtiöissä. Velanhaltijat ovat siis usein samaan aikaan osakkaita. Tämä keskinäisen osakeomistuksen verkosto on ominaista keiretsulle ja sitä kutsutaan usein ”ristiinomistamiseksi” (Hoshi, 1994: 288). Hyvin usein kävi niin, että joukko sidosyrityksiä laski liikkeeseen osakkeita ja luovutti ne jäsenyrityksille suojellakseen yrityksiä ulkomaisten kilpailijoiden haltuunotoilta.
kuten huomautettiin, horisontaalisen keiretsun toinen tärkeä elementti on kauppayhtiö. Sen keskeinen rooli horisontaalisessa keiretsussa on kaupan koordinointi paitsi konsernin sisällä myös eri ryhmien välillä ja jopa ulkomaisten yritysten kanssa (Miyashita and Russel, 1994: 43).
2. Vertikaalinen keiretsu
vertikaalinen keiretsu muodostuu yhdestä erittäin suuresta yrityksestä (assembler) ja sadoista tai tuhansista pienistä yrityksistä (tavarantoimittajista). Pystysuora keiretsu esiintyi yleensä autoteollisuudessa Japanissa. Hyvä esimerkki olisi Toyotan kaltainen suuryritys. Vertikaalinen keiretsu on yleinen myös elektroniikassa, vaikka monilla muillakin aloilla on oma vertikaalinen keiretsu, kuten mainos -, julkaisu -, lähetys-ja muilla ei-valmistusaloilla (Miyashita and Russel, 1994: 12).
on tärkeää, että pystysuoran keiretsun muoto on pyramidi. Autonvalmistajan tapauksessa on kyse muutamasta tavarantoimittajatasosta: first tier toimittaa auton kokoonpanijan, second tier works for the first tier, third tier for the second, and the process is continued Down (Yoshihara, 1994: 156). Toisin sanoen pyramidin huipulla on tärkein yritys (assembler) ja pohjalla on satoja tai tuhansia yrityksiä (tavarantoimittajia). On tavallista, että pyramidin pohjalla olevat pienimmät yritykset eivät edes tiedä työskentelevänsä maailmankuululle assemblerille. Toisaalta emoyhtiöllä ei ole aavistustakaan, kuinka alas sen pyramidi ulottuu. Se voi nähdä vain kaksi tai kolme pyramidin tasoa alaspäin.
Yoshihara (1994: 157) huomaa, että toisin kuin horisontaalinen keiretsu, valtasuhteet ovat epätasa-arvoisia pystysuunnassa keiretsussa. Kokoonpanijalla on paljon enemmän valtaa kuin toimittajillaan. Assembler posses the option of closing relations, while its suppliers can leave the keiretsu and Union new keiretsu. Monet tavarantoimittajat ovat myös pääoman, teknologian, johtamisosaamisen ja työvoiman osalta riippuvaisia kokoojasta. Baumin (1994) mukaan pystysuuntaisen keiretsun yritykset käyttäytyvät kuin yksi organismi: antavat lainoja, teknologiaa, kehityskustannuksia ja pitkäaikaisia toimitussopimuksia pyramidin ylemmiltä asiakkailta alihankkijoille.
keiretsussa tärkeässä roolissa on myös presidenttien klubi. Presidenttien klubin jäsenyritykset tulevat kuudesta suuresta yritysryhmästä. On olemassa suuria pankki -, rahoitus -, kauppa -, kiinteistö-ja teollisuusyhtiöitä. Nakata (1998: 138) kertoo, että seuran tarkoituksena on jakaa tietoa taloustilanteesta ja muista liikeasioista. Yritysjohtajien välistä mielipiteiden vaihtoa tehdään usein uusien yritysten perustamiseksi ja korkean tason henkilöstöasioissa jäsenyrityksissä. Presidents ’ club ei suoraan vaikuta jäsenyritysten päätöksentekoprosessiin, mutta sillä on tärkeä rooli konserniin liittyvässä päätöksenteossa.
3. Keiretsun tehtävät
keiretsulla on useita toimintoja, jotka päättivät, että sillä on suuri etu muihin kilpailijoihin nähden ja myötävaikuttivat Japanilaisten konserniyhtiöiden suureen menestykseen maailmanmarkkinoilla. Jotkut kirjoittajat väittävät, että yksi tärkeimmistä tehtävistä keiretsu on minimoida transaktiokustannukset (Shimotani, 1995:54). Mutta kensyn (2001: 222) mukaan keiretsu suorittaa seitsemän tehtävää ryhmänsä jäsenten puolesta:
- yleisten liiketoimintamenettelyjen järjestäminen,
- riskinjakofunktio,
- informaatiofunktio,
- sisäiset rahoitusmarkkinafunktiot
- strategiset ryhmäkoordinointifunktiot,
- symboliset funktiot,
- tulevaisuuden rakenteelliset muutokset.
tässä paperissa tarkastelen kuitenkin viittä niistä tärkeintä:
3-1. Yleisen liiketoiminnan järjestäminen
keiretsun yksi tärkeimmistä tehtävistä on kaikkien ryhmän jäsenten operatiivisen toiminnan järjestäminen. Tämä toiminto kattaa kaikki toimialat markkinoinnista, logistiikasta ja jakelusta, kuljetuksesta, varastoinnista, vakuutuksista ja myyntipisteiden hallinnasta oheishallintopalveluihin ja muihin yleisiin organisaatiotoimintoihin. Kensy (2001: 222) toteaa, että keiretsun rakenteessa sijaitsevat kauppayhtiöt ovat tärkeässä asemassa. Kauppayhtiöt hoitavat suurimman osan näistä organisaatiotoiminnoista. Ne palvelevat koordinoida ja luoda tarjontaa ja kysyntää kotimarkkinoilla sisällä keiretsu. Organisaatiotoiminto edistää pääasiassa kustannussäästöjä, ajansäästöä, riskienhallinnan minimointia ja strategisen tehokkuuden lisäämistä (Young, 1990, 60, kensy, 2001, 222).
3-2. Riskinjako-funktio
tämä on keiretsun merkittävin funktio. Keiretsun perusperiaatteena ovat konsernin yhtiöiden väliset pitkäaikaiset sopimukset. Lisäksi keskinäiset liikesuhteet ovat selkeämpiä, koska vastakumppanit tuntevat toisensa. Myös pitkäjänteisten investointien suunnittelu on helpompaa. Konsernin yhtiöt omistavat konsernin muiden yhtiöiden osakkeita. Tämä tekee ulkopuolisille vaikeaksi ottaa konserniin kuuluva yritys haltuunsa ja antaa siten johdolle pitkän aikavälin vakautta (Yoshihara, 1994: 144).
Gerlach (1992: 22) huomautti myös, että”suuryrityksillä on laajin toiminta-ala ja että näiden yritysten, niiden pankkien, kauppayhtiöiden ja muiden suurten teollisuusyritysten välisen täydentävän koordinoinnin hyödyt ovat suurimmat”. Keiretsussa mukana olevat yritykset voivat vähentää riskejä monipuolisesti kuin pienemmät ja keskittyneemmät yritykset. Lisäksi parempi riskienhallinta lisää keiretsu-yhtiöiden voittoja.
3-3. Informaatiofunktio
nopea tiedonsaanti on ratkaisevaa nykyaikaisessa liiketoiminnassa. Keiretsu tarjoaa nopean pääsyn päivittäisiin päivitettyihin tietoihin yrityksilleen. Olennaisten tietojen hallussapito antaa keiretsulle suuren edun kilpailijoihinsa nähden. Keiretsu saa tietoa kotimarkkinoilta, mutta myös ulkomaisilta markkinoilta. Ne keräävät kotimarkkina-ja ulkomaantietoja keiretsu-yhtiöiltä, jotka toimivat ulkomailla. Taloudelliset tiedot tulevat Rahoitus-ja kaupankäyntiyhteyksistä, ja ne analysoidaan pääpankissa.
Tietoala on pitkälle kehittynyt Japanissa. Japanilainen keiretsu omisti ensimmäisenä satelliitteja: Mitsubishi oli ensimmäinen yhtiö, joka laukaisi erityisen satelliitin avaruuteen erityisesti sisäisiin tarkoituksiin (Kensy, 2001:223). Japanilaiset ovat kuuluisia kehittyvästä viestintäteknologiastaan. Hyvä kehitystietojärjestelmä on keskeinen osa keiretsun menestystä.
3-4. Sisämarkkinatoiminnot
a keiretsu tarjoaa pääsyn konserniyhtiöiden rahastoihin. Kuten aiemmin mainittiin, keiretsun sisällä pankilla on erittäin tärkeä rooli. Se ei ainoastaan lainaa kaikkea yrityksen tarvitsemaa rahaa, vaan myös suurimman summan ja toimii eräänlaisena takaajana muille pankeille, jotka lainaavat rahaa yhtiölle. Kensy (2001: 225) mainitsi, että keiretsu tarjoaa myös pääsyn kansainvälisille raha-ja pääomamarkkinoille, joita on vaikea saavuttaa yksittäisille, pienille ja tuntemattomille jäsenyrityksille. Tämä vähentää myös pienempien yritysten korkomaksuja.
3-5. Strategiset konsernikoordinointitoiminnot
kensyn (2001: 226-227) mukaan keiretsulla on tärkeä rooli liikkeenjohdon suunnittelussa ja konserniyhtiöiden yleisenä suojelijana. Keiretsu suojaa kilpailupaineilta ja myös ulkomaisilta markkinatoimijoilta. Kensy vertaa keiretsua sateenvarjoon, joka suojaa pienempiä yrityksiä liiallisilta riskeiltä. Se estää keinottelijoita ja vihamielisiä valtauksia. Tämä suoritetaan sisäisesti keiretsu niiden rahoituslaitokset, jotka suorittavat johdon valvonta ja seurata yhtiön suorituskykyä.
IV. Miten ja miksi keiretsu muuttuu nyt?
Aasiassa kesällä 1997 puhjennut finanssikriisi on aiheuttanut yrityksille suuria muutospaineita. Selviytyäkseen kriisistä keiretsu yritykset ovat alkaneet muuttaa itseään. Japanin talouden hidastuessa kriisistä selviytymisen esteenä olivat keiretsun kilpailuedut. Keiretsu-pankeilla oli suuria luottotappioita konserniyrityksiltä, ryhmien väliset hankinnat estivät kustannusten vähentämisen ja lojaali työvoima nähtiin taakkana vaikeuksissa oleville yrityksille (Chen, 2004: 196-197).
hallitus toteutti myös useita uudistuksia lopettaakseen Japanin talouden hidastamisen. Choi (1999: 8) kertoo, että keiretsu-yritykset ovat joutuneet myös Japanin hallituksen painostuksen kohteeksi, joka käynnisti uudistuksia talouden elvyttämiseksi. Rahoitusjärjestelmän uudistusta valmisteli pääministeri Hashimoton hallitus vuonna 1997. Se kattoi kaikki rahoitusalan alat-pankki -, arvopaperi-ja vakuutusalat. Rahoitusjärjestelmän uudistamista koskeva laki säädettiin, joka sisälsi seuraavat kohdat: rahoitusalan holdingyhtiön laillistaminen, täyden talletussuojajärjestelmän peruuttaminen ja corporate accounting-uudistus. Hallituksen tarkoituksena oli myös nopeuttaa talouden rakenneuudistusta lisäämällä ulkomaista kilpailua (Choi, 1999: 16). Oli selvää, että kaikki edellä mainitut toimenpiteet vaikuttaisivat keiretsun suorituskykyyn. Toisaalta keiretsu-yhtiöt ryhtyivät itse toteuttamaan joitakin uudistuksia kriisin pysäyttämiseksi lähinnä auto-ja elektroniikkateollisuudessa.
rahoitusjärjestelmän Uudistamislaki ja monopolien vastaisen lain tarkistus poistivat holdingyhtiöiden kiellon. Tämän seurauksena yritykset voisivat perustaa holdingyhtiöitä, joiden alaisuuteen ne voisivat perustaa tytäryhtiöitä (Choi, 1999:17). Seuraava uudistus oli kotimaisten pankkifuusioiden vaatiman täyden talletussuojan poistaminen. Heikommat pankit joutuivat etsimään fuusiokumppaneita, koska tallettajat todennäköisesti nostaisivat varoja riskiryhmään kuuluvilta pankeilta. Hallitus esitti myös useita uusia yrityslaskennan uudistuksia. Se vaikeuttaisi emoyhtiöiden kannattamattomien tytäryhtiöiden piilottamista salaamalla voittoja tai tappioita.
Japanin hallitus vapautti myös neljä valuuttaoperaatioiden aluetta: pääomasijoitukset, Ulkomaiset suorat sijoitukset ja Tokion offshore-markkinat.
ulkomaiset pankit saattoivat alkaa ottaa haltuunsa epäonnistuneita kotimaisia pankkeja. Tässä tilanteessa japanilaiset pankit joutuivat sulauttamaan toisensa kilpaillakseen menestyksekkäästi voimakkaiden ulkomaisten pankkien kanssa (Choi, 1997: 18-19).
kaikki hallituksen toteuttamat uudistukset ja Japanin talouden pysähtyneisyys 1990-luvun jälkipuoliskolla ja 2000-luvun alussa vaikuttivat keiretsun rakenteen asteittaiseen muuttumiseen. Se oli erityisen tärkeää pankin ja keiretsu-yhtiöiden välisessä suhteessa. Pankkien kannalta oli vähemmän houkuttelevaa myöntää lainoja yrityksille, joiden kannattavuus heikkeni, ja omistaa näiden yritysten osakkeita. Toisaalta keiretsu-yhtiöt eivät halunneet pitää hallussaan jäsenpankkien osakkeita, kun ne eivät kyenneet tarjoamaan aiempaa tukitasoa (Choi, 1997: 24). Yritykset alkoivat etsiä rahoitusta vapautuneilta pääomamarkkinoilta. Tilanne vaikutti pankin ja keiretsu-yhtiöiden heikompiin suhteisiin. Näin keiretsu-yhtiöt joutuivat entistä herkemmin ulkopuolisten haltuun. Choi (1997: 23) väittää, että ”nämä tekijät ovat jo tuoneet merkittäviä muutoksia keiretsun jäsenyritysten olemassa olevaan liittymissuhteeseen ja saattavat lopulta hajottaa keiretsun rakenteen”.
myös monet keiretsu-yhtiöt joutuivat toteuttamaan joitakin uudistuksia lopettaakseen kriisit ja kamppailun ulkomaisten kilpailijoiden kanssa. Erityisesti auto-ja elektroniikkayhtiöt ottivat käyttöön monia kustannuksia alentavia uudistuksia (Mayasoshi, 1998: 112). Nämä uudistukset, lähinnä henkilöstön vähentäminen, tuotannon siirtäminen ulkomaille ja ostostrategioiden tarkistaminen, vaikuttivat monien keiretsu-konserniin kuuluvien kotimaisten yritysten konkurssiin. Osa alihankkijoista joutui yrittämään liittyä toiseen keiretsu-ryhmään tai ryhtyä freelanceriksi. Se johti myös työttömyyden kasvuun. Vuonna 2001 osuus oli 5%, korkein Japanin sodanjälkeisessä historiassa (Watts, 2001). Monissa yrityksissä kustannusten karsimiseksi oli tavallista lisätä osa-aikaisten työntekijöiden määrää. Se vaikutti työnantajien ja työntekijöiden välisiin suhteisiin. Monet työnantajat eivät kyenneet takaamaan elinikäistä työtä. Siksi työntekijät olivat tietoisia siitä, että he joutuvat vaihtamaan työuransa aikana työpaikkaansa yhden tai useamman kerran.
tällä hetkellä keiretsulla on edessään toinen ongelma, Pula hyvin koulutetusta työvoimasta. Tämä on iso ongelma myös Japanin taloudelle. Nopeasti laskeva syntyvyys laskee työntekijöiden määrää. Japani joutunee avaamaan työmarkkinansa maahanmuuttajille ja houkuttelemaan lisää ulkomaalaisia työntekijöitä. Koko sodanjälkeisen ajan Japani oli homogeeninen yhteiskunta. Lähitulevaisuudessa monet ulkomaalaiset työntekijät, erityisesti sinipaitaiset, liittyvät kuitenkin japanilaisiin yrityksiin. Onkin mielenkiintoista nähdä, miten se vaikuttaa keiretsun rakenteeseen ja suorituskykyyn lähitulevaisuudessa.
V. Päätelmä
yksi Japanin talouden huomattava piirre on suurten yritysryhmittymien – keiretsun-valta-asema. Ne vaikuttavat paitsi talouteen, myös pitävät yllä läheisiä suhteita hallitukseen. Lisäksi keiretsu hyötyi laajasta valtion osallistumisesta Japanin talouskehitykseen (Chen, 2004: 139).
toisaalta keiretsun toiminta sodan jälkeisenä aikana oli menestyksekästä. Vajaassa kahdessa vuosikymmenessä Japanin teollisuussektori oli kehittänyt maata nostamalla kansallisen elintason köyhyystasolta maailman korkeimmalle tasolle. Suuri kunnia tästä kasvusta kuuluu hallituksen politiikalle, joka edisti keiretsu-järjestelmää (Miyashita ja Russel, 1994: 194-195), ja keiretsu-yrityksille, jotka olivat aina Japanin markkinoiden tärkeimpiä toimijoita.
Lähdeluettelo
Chen, Min (2004), Asian Management Systems, Lontoo: Thomson Learning
Choi, Yongsok (1999), the Structural Transformation of the Japanese Enterprises After the Economic Lama of the 1990s: the Impact of Financial Restructuring on the Keiretsu Structure, Working Paper 99-32, Korea Institute for International Economic Policy.
Gerlach, Michael L. (1992), Alliance Capitalism: the Social Organization of Japanese Business, Berkley: University of California Press.
Hoshi, Takeo (1994), ”The Economic Role of Corporate Grouping and the Main Bank System” 285-309, in Mashiko Aoki and Ronald Dore (toim.), The Japanese Firm: the Sources of Competitive Strength, Oxford: Oxford University Press.
Kensy, Rainer (2001), Keiretsun Talous – Uusi Talous? Japanin monikansalliset yritykset postmodernista näkökulmasta, New York: Palgrave.
Kikkawa, Takeo (1995), ”Kigyo Shudan: the Formation And Functions of Enterprise Groups” 44-53, in Etsuo Abe and Robert Fitzgerald (toim.), The Origins of Japanese Industrial Power: Strategy, Institutions and the Development of Organisational Capability, Lontoo: Frank Cass.
Mayasoshi, Ikeda (1998) ”globalisaation vaikutus alihankintajärjestelmään” 109-127, in Hasegawa Harukiyo ja Hook D. Glenn (toim.), Japanese Business Management: Restructuring for Low Growth and Globalisation, Lontoo: Routledge.
Miyashita, Kenichi, Russell, David W. (1994), Keiretsu: Inside The Hidden Japanese Conglomerates, New York: McGraw-Hill, Inc.
Morikawa, Hidemasu (1992), Zaibatsu: The Rise and Fall of Family Enterprises Groups in Japan, Tokyo: University of Tokyo Press.
Nakata, Masaki (1998), ”Ownership and control of large corporations in contemporary Japan” 128-142, in Hasegawa Harukiyo and Hook D. Glenn (toim.), Japanese Business Management: Restructuring for Low Growth and Globalisation, Lontoo: Routledge
Shimotani, Masahiro (1995), ”the Formation of Distribution Keiretsu: the Case of Matsushita Electric” 54-69, in Etsuo Abe and Robert Fitzgerald (toim.), The Origins of Japanese Industrial Power: Strategy, Institutions and the Development of Organisational Capability, Lontoo: Frank Cass.
Watts, Jonathan (2001), ”Misery of the Felled Corporate Warriors”, Guardian Unlimited Business, 29.
saatavilla osoitteessa: < URL business.guardian.co.uk/story/0,, 543712, 00.html> .