Si même l’une des quatre pièces manque, alors le ministère peut ne pas être ce que Dieu veut.
Par Bruce Bugbee
Avez-vous déjà remarqué un besoin et vous êtes-vous demandé de commencer un ministère pour répondre à ce besoin? Une partie du rôle de l’Église est de vous soutenir lorsque vous suivez l’appel de Dieu, en vous aidant dans le processus de démarrage d’un ministère d’une manière sage et stratégique.
Il y a quatre étapes essentielles pour démarrer efficacement un nouveau ministère. Si les quatre sont en place, alors nous pouvons avancer avec confiance et compétence: « Si Dieu est pour nous, qui est contre nous? » (Romains 8:31). Mais si même une des quatre pièces manque, alors le ministère peut ne pas être ce que Dieu veut, ou du moins pas en ce moment ou de cette manière.
Voici les étapes que vous et votre église devez vous assurer d’être en place avant de commencer un nouveau programme ou un nouveau ministère.
1. Identifiez le besoin.
Quel besoin spécifique voulez-vous répondre à travers ce ministère ? Imaginez que vous vouliez commencer un ministère en prison. Avoir une vague idée n’est pas suffisant; vous devrez vous concentrer sur un angle particulier. Allez-vous répondre aux besoins de culte et d’évangélisation des détenus? Aiderez-vous les personnes à réintégrer la société une fois qu’elles seront libérées ? Allez-vous servir les familles de ceux qui sont en prison?
Tous ces besoins sont légitimes, et tous seraient des ministères dignes. Mais quel est votre objectif principal? Dans votre contexte, lequel des besoins est le plus pressant? Pour quoi avez-vous la plus grande passion?
2. Créez l’équipe.
Afin de répondre au besoin que vous avez identifié, quelles passions de ministère spécifiques et quels dons spirituels sont nécessaires dans votre équipe? Vous ne pourrez pas le faire seul. Une chose étonnante se produit lorsque des personnes excitées à l’idée de répondre au même besoin se réunissent — les dons et les passions de chaque personne complètent souvent les autres et enrichissent le ministère.
Gardez à l’esprit que chaque personne peut avoir une priorité ou un objectif différent pour le ministère. Ainsi, grâce à des interactions dans la prière, vous devrez tous d’abord vous mettre d’accord sur le besoin. Une fois que vous avez ce consensus, vous pouvez déterminer quels dons spirituels permettront à l’équipe de répondre le plus efficacement au besoin. Y en a-t-il d’autres qui devraient s’impliquer? Une variété de cadeaux sera nécessaire et devrait être axée sur la passion commune de l’équipe et le besoin spécifique.
3. Préparez le plan directeur.
À quoi ressemblera finalement le ministère et quelles sont les étapes pratiques pour y parvenir? Élaborer un plan directeur pour aider à répondre à ces questions. Si tout ce que vous vouliez faire pouvait être mis en place dès maintenant, et que vous aviez toutes les personnes nécessaires pour servir, à quoi ressemblerait votre ministère? En commençant par cette fin à l’esprit, travaillez à l’envers. Que faut-il faire pour y arriver ? Demandez cela, étape par étape, dans l’ordre inverse. Une fois que vous aurez articulé chaque étape, vous aurez créé votre plan.
4. Affirmez le leader.
Qui est le meilleur leader pour le ministère selon votre équipe et l’Église ? Souvent, la personne qui lance le bal n’est pas la même que la personne la mieux adaptée pour diriger le ministère au fil du temps. Travaillez à travers les trois premières étapes de ce processus, en priant et en faisant attention à voir qui Dieu élève. Cette personne aura la passion et les qualités de leadership nécessaires pour identifier, inviter et diriger une équipe de personnes. Ces leaders sont souvent des leaders réticents parce qu’ils connaissent l’engagement et le coût d’un véritable leadership. Ils assumeront la responsabilité des membres de l’équipe et de leur mission.
Peu importe ce qu’une personne veut faire, il doit y avoir un besoin clairement identifié, un plan ou une stratégie spécifique pour répondre à ce besoin, et une équipe de personnes engagées dans le plan, avec un leader qu’elles peuvent suivre. Lorsque les quatre étapes auront été correctement accomplies, la capacité de l’équipe à représenter le corps du Christ à travers l’église locale et à porter des fruits pieux sera très élevée. Manquer ne serait-ce qu’une étape compromettra l’efficacité du ministère à glorifier Dieu, à édifier les autres et à répondre au besoin identifié.
Dans mon travail, je peux affirmer un ministère lorsque ces conditions sont remplies. Je peux supposer que Dieu est en elle et veut que nous avancions avec le ministère en ce moment. Je ne veux jamais éteindre la passion d’une personne, mais je veux la diriger vers un lancement réussi. Lorsque le processus en quatre étapes est terminé, je suppose que Dieu parle et qu’il est temps de commencer un nouveau ministère.
Bruce Bugbee est l’exécutif régional de la région de l’Extrême-Ouest.