I. Bevezetés
ez a tanulmány a japán vállalati Szövetség (keiretsu) főbb jellemzőit és funkcióit vizsgálja. Arra is törekszik, hogy válaszoljon a keiretsu-t érintő változásokkal kapcsolatos kérdésre.
először is, ez az esszé bemutatja keiretsu kialakulását a háború utáni időszakban Japánban. Másodszor, le kell írni a keiretsu szerkezetét és főbb jellemzőit, mint a japán típusú vállalati szövetséget.
végül bemutatja azokat a tényezőket, amelyek befolyásolták a keiretsu aktivitásának változását, és azt, hogy ezek a változások hogyan befolyásolták a keiretsu-t.
II. Keiretsu születése
széles körben elfogadott, hogy a keiretsu nevű vállalati csoportok megalakulása Japánban a második világháború után jött létre. Másrészt egyes szerzők jelzik, hogy a fent említett csoportok gyökerei a Meidzsi-korszakban voltak. Miután Japán szakított a két évszázados elszigetelési politikával, a fiatal Meji kormány létrehozta a kezdeti infrastruktúrát a jövőbeli iparosításhoz. Ezenkívül aktívan részt vett a vállalatok létrehozásában és bővítésében. Ennek a politikának az eredménye egy zaibatsu létrehozása volt (Kensy, 2001: 208-209). A Zaibatsu családi vállalkozás volt. Morikawa (2002: xvii) a zaibatsu-t “diverzifikált vállalkozás csoportjaként határozza meg, amelyet kizárólag egyetlen család vagy nagycsalád birtokol”. A Zaibatsu vállalatok nagyon gyorsan fejlődtek, mert sok támogatást és szerződést kaptak a Meidzsi kormánytól.
az első zaibatsu, amelyet 1876-ban hoztak létre, a Mitsui volt. A következő három alapított zaibatsu volt: Mitsubishi, Sumitomo és Yasuda. A Mitsubishi a hajógyártásra és a nehéziparra koncentrált, és a bányászat, a hajózás, a kereskedelem, a sörfőzés, a biztosítás és a banki tevékenység jelentős szereplője volt. Sumitomo tevékenység középpontjában a banki, hanem a bányászat és a fémek. Yasuda zaibatsu a pénzügyekre szakosodott; egy fontos bank, egy nagy bizalmi bank és két nagy biztosítótársaság irányítása. Ezt a négy zaibatsu-t nagy négynek hívták. Bővítették pénzügyi tevékenységüket, biztosítótársaságokat és bizalmi bankokat alapítottak (Miyashita és Russel, 1994: 25-27).
az egyes zaibatsu monopóliummal rendelkezett egy vagy két iparágban, de hamarosan az egész japán gazdaság feloszlott közöttük. Az első világháború végére minden zaibatsu minden ágazatban elindított legalább egy nagy gyártó céget, és irányított egy bankot, egy biztosítótársaságot, egy hajózási társaságot és egy kereskedelmi társaságot. 1930-ban Japán bruttó hazai termékének körülbelül 75% – át közvetlenül vagy közvetve a legnagyobb irányította zaibatsu (Kensy, 2001: 210).
Japán összeomlása után a második világháború Az Amerikai foglalkozási erők úgy döntöttek, hogy feloszlatják a zaibatsu mint a japán katonai hatalom forrása. Céljuk a japán hadsereg gazdasági bázisának lerombolása és a monopolisztikus piaci koncentrációk megakadályozása volt. Ennek eredményeként azt tervezték, hogy részvényeket adnak el a nyilvánosság számára, és a zaibatsu-t számtalan kisebb társaságra bontják (Baum, 1994). 1947-ben lépett hatályba a monopóliumellenes törvény. Az új törvény illegálissá tette a holdingtársaságokat (Miyashita and Russel, 1994: 33).
1948-ban a globális politikai helyzet változni kezdett. Európában a hidegháború kezdődött, és a kommunizmus kezdett terjedni Európában és Ázsiában. 1948-ra az Egyesült Államok stratégiai ütközőnek tekintette Japánt az Egyesült Államok és a kommunista országok között. Az Egyesült Államoknak erős Japánra volt szüksége erős gazdasággal, nem pedig gyenge Japánra (Miyashita and Russel, 1994: 34). A zaibatsu feloszlatásának folyamatát leállították. Sokukat helyreállították. Az eredetileg tiltott gyakorlatot, hogy a régi zaibatsu neveket új vállalatok nevében használják, elfogadták (Morikawa, 2002: 238). Ezúttal a bankok köré csoportosított vállalatok más társaságok részvényeit tarthatták, ami megkönnyítette a pénzügyi kapcsolatok kialakítását. Gyorsan elérték a gazdasági paritást a klasszikus zaibatsu-val. Ezeket a konglomerátumokat ma keiretsu-nak hívták. Néhányan a korábbi zaibatsu-ból kerültek ki, de mások csak új vállalatcsoportok voltak (Baum, 1994). Az új keiretsu társaságokból hiányoztak a holdingként működő anyavállalatok, a Zaibatsu-ban gyakori család befolyása eltűnt, a tagvállalatok pedig függetlenek voltak (Kikkawa, 1995: 45).
III. A keiretsu szervezete és funkciói
a hat legnagyobb keiretsu neve: Mitsubishi, Sumitomo, Mitsui, Fuyo, Sanwa és Daiichi-Kangin. Shimotani (1995: 54) szerint a keiretsu úgy definiálható, mint “a nagyvállalatok által a kisebb cégek kiválasztott csoportjaival létrehozott szoros, hosszú távú üzleti kapcsolatok, amelyek befektetéssel és a személyzet cseréjével kapcsolódnak egymáshoz”.
a szakirodalomban előforduló keiretsu osztályozás leggyakoribb módja a horizontális keiretsu és a vertikális keiretsu.
1. Horizontális keiretsu
a horizontális keiretsu egy nagyon nagyvállalatok csoportja, amelyek függetlenek és különböző iparágakban működnek. A Mitsubishi vállalatcsoport lenne az egyik példa. Mint már említettük, sok független vállalat létezik horizontális keiretsu. Nincs olyan holdingtársaság, amely a csoport tevékenységét irányítaná. Másrészt van egy bank, amely a kereskedelmi társasággal együtt a csoport láncszemeként működik (Yoshihara, 1994: 154). Körülöttük vannak a fő tagok, általában három cég: Egy életbiztosító társaság, egy nem életbiztosító társaság, egy bizalmi bank és egy vagy két nagyon nagy gyártó. A pénzügyi cégek, a kereskedelmi vállalat és a kulcsfontosságú gyártók együttesen adják meg a keiretsu identitását (Miyashita és Russel, 1994: 10).
a vertical keiretsu fontos jellemzője, hogy az azonos csoportba tartozó vállalatok együtt akarnak üzleti tevékenységet folytatni, így a kívülállók számára nehéz betörni, különösen, ha versenyezniük kell a csoport vállalataival. A csoport vállalatai függetlenek, de általában egy “testületként”működnek.
a vízszintes keiretsu belsejében a bank kulcsszerepet játszik. Gerlach (1992: 114) megjegyzi, hogy a háború előtti időszakban a Zaibatsu közötti tőkeallokációban a holding játszott központi szerepet. A háború utáni időszakban, a holdingtársaságok feloszlatásával ezt a szerepet a nagy városi bankok vették át, mint a tőke fő hitelezői. Yoshihara (1994: 155) kifejti, hogy “a bank nem kölcsönöz minden pénzt, amelyet a vállalat igényel, de biztosítja a legnagyobb összeget, és egyfajta kezesként jár el a többi bank számára, amelyek pénzt kölcsönöznek a vállalatnak”. Így a japán nagyvállalatok jó hozzáféréssel rendelkeznek a pénzügyi forrásokhoz. Szoros kapcsolat van a vállalatcsoport és a bank között. A csoportnak általában van egy bankja, amely a legnagyobb hitelező, de a csoport többi vállalatának fontos részvényesei is vannak. Így az adósságtulajdonosok gyakran egyszerre részvényesek. Ez a kölcsönös részesedési hálózat jellemző a keiretsu-ban, és gyakran “keresztrészesedésnek” nevezik (Hoshi, 1994: 288). Nagyon gyakran előfordult, hogy kapcsolt vállalkozások egy csoportja részvényeket bocsátott ki, és azokat tagvállalatokhoz rendelte, hogy megvédje a vállalkozásokat a külföldi versenytársak általi átvételtől.
amint arra rámutattunk, a horizontális keiretsu második fontos eleme a kereskedelmi társaság. Létfontosságú szerepe van a kereskedelem horizontális összehangolásában, nemcsak a csoporton belül, hanem a különböző csoportok között, sőt a külföldi vállalatokkal is (Miyashita and Russel, 1994: 43).
2. Vertikális keiretsu
a vertikális keiretsu-t egy nagyon nagy cég (összeszerelő) és több száz vagy több ezer kisvállalkozás (beszállító) alkotja. A függőleges keiretsu általában Japánban történt az autóiparban. Jó példa lenne egy olyan nagyvállalat, mint a Toyota. A vertikális keiretsu szintén gyakori az elektronikában, bár sok más területnek van saját vertikális keiretsu-ja, beleértve a reklámot, a kiadást, a műsorszórást és más nem gyártási vállalkozásokat (Miyashita and Russel, 1994: 12).
fontos, hogy a függőleges keiretsu alakja piramis legyen. Egy autógyártó esetében a beszállítók néhány szintje érintett: az első vállalati szint szállítja az autószerelőt, a második szint az első, a harmadik szint a második, és a folyamat lefelé folytatódik (Yoshihara, 1994: 156). Más szóval a piramis tetején van a legfontosabb vállalat (összeszerelő), alul pedig több száz vagy ezer vállalat (beszállító). Gyakori, hogy a piramis alján lévő legkisebb vállalatok nem is tudják, hogy a világhírű összeszerelőnél dolgoznak. Másrészt az anyavállalatnak fogalma sincs arról, hogy meddig terjed a piramis. Csak két vagy három piramis szinttel lejjebb látható.
Yoshihara (1994: 157) megjegyzi, hogy a vízszintes keiretsuval ellentétben a hatalmi viszonyok egyenlőtlenek a függőleges keiretsuban. Az összeszerelő sokkal több energiával rendelkezik, mint beszállítói. Az összeszerelő rendelkezik a kapcsolatok megszüntetésének lehetőségével, míg beszállítói elhagyhatják a keiretsu-t, és csatlakozhatnak az új keiretsu-hoz. Sok beszállító a tőke, a technológia, a menedzsment know-how és a munkaerő tekintetében is az összeszerelőtől függ. Baum (1994) szerint a vertikális keiretsu vállalatai egy szervezetként viselkednek: kölcsönöket, technológiát, fejlesztési költségeket és hosszú távú ellátási megállapodásokat adnak a piramisban lévő ügyfelektől az alvállalkozóknak.
egy keiretsu-ban fontos szerepet játszik az elnökök klubja is. Az elnökök klubjának tagvállalatai hat nagyvállalati csoportból származnak. Vannak nagy banki, pénzügyi, kereskedelmi, ingatlan-és gyártó vállalatok. Nakata (1998: 138) kifejti, hogy a klub célja a gazdasági körülményekre és egyéb üzleti ügyekre vonatkozó információk megosztása. A vállalati Elnökök közötti véleménycserére gyakran új vállalkozások létrehozása és a tagvállalatok magas szintű személyzeti ügyei érdekében kerül sor. Az elnökök klubja nem befolyásolja közvetlenül a tagvállalatok döntéshozatali folyamatát, de fontos szerepet tölt be a vállalati csoport érdekeivel kapcsolatos döntéshozatalban.
3. A Keiretsu funkciói
a keiretsu számos funkciója úgy döntött, hogy nagy előnye van más versenytársakkal szemben, és hozzájárult a japán csoportvállalatok nagy sikeréhez a világpiacon. Egyes szerzők szerint a keiretsu egyik legfontosabb funkciója a tranzakciós költségek minimalizálása (Shimotani, 1995:54). De Kensy (2001: 222) szerint hét feladatot hajt végre egy keiretsu a csoport tagjai nevében:
- általános üzleti eljárások szervezése,
- kockázatelosztási funkció,
- információs funkció,
- belső pénzügyi piaci funkciók
- stratégiai csoportkoordinációs funkciók,
- szimbolikus funkciók,
- előretekintő strukturális változások funkciók.
ebben a tanulmányban azonban öt legfontosabbat vizsgálok meg:
3-1. Általános üzleti eljárások szervezése
a keiretsu egyik legfontosabb feladata a csoport összes tagjának operatív tevékenységének megszervezése. Ez a funkció a marketing, a logisztika és a disztribúció, a szállítás, a raktározás, a biztosítás és az outlet menedzsment, a kiegészítő adminisztratív szolgáltatások és egyéb általános szervezeti funkciók minden ágazatát lefedi. Kensy (2001: 222) megjegyzi, hogy fontos szerepet játszanak a keiretsu szerkezetében található kereskedelmi vállalatok. A kereskedelmi vállalatok vállalják e szervezeti funkciók fő részét. Ezek arra szolgálnak, hogy összehangolják és generálják a kínálatot és a keresletet a hazai piacon egy keiretsu-n belül. A szervezési funkció elsősorban a költségmegtakarításhoz, az időmegtakarításhoz, a kockázatkezelés minimalizálásához és a stratégiai hatékonyság növeléséhez járul hozzá (Young, 1990, 60, idézve: Kensy, 2001, 222).
3-2. Kockázatelosztási funkció
ez a keiretsu legjelentősebb funkciója. A keiretsu alapelve a csoport vállalatai közötti hosszú távú megállapodások. Továbbá, a kölcsönös üzleti kapcsolatok világosabbak, mert a számláló partnerek ismerik egymást. Könnyebb megtervezni a hosszú távú beruházásokat is. A csoport társaságai a csoport többi vállalatának részvényeivel rendelkeznek. Ez megnehezíti a kívülállók számára, hogy átvegyék a vállalat irányítását a csoportban, és ezáltal hosszú távú stabilitást biztosít a vezetésnek (Yoshihara, 1994: 144).
Gerlach (1992: 22) arra is rámutatott ,hogy”a nagyvállalatok rendelkeznek a legszélesebb körű és tevékenységi körrel, és az e cégek, bankjaik, kereskedelmi vállalataik és más nagy ipari vállalatok közötti kiegészítő koordináció előnyei a legnagyobbak”. A keiretsu-ban részt vevő vállalatok jobban csökkenthetik a kockázatokat a különböző üzletágakban, mint a kisebb és koncentráltabb vállalatok. Ezenkívül a jobb kockázatkezelés hozzájárul a keiretsu vállalatok által elért magasabb nyereséghez.
3-3. Információs funkció
az információkhoz való gyors hozzáférés elengedhetetlen a modern üzleti életben. A keiretsu gyors hozzáférést biztosít a naponta frissített információkhoz a vállalatok számára. A releváns információk birtoklása nagy előnyt jelent a keiretsu számára versenytársaival szemben. A keiretsu hozzáférhet a hazai piacról, de a tengerentúli piacokról is. Hazai piaci és külföldi adatokat gyűjtenek a külföldön működő keiretsu vállalatoktól. A pénzügyi információk pénzügyi és kereskedelmi kapcsolatokból származnak, és a fő bank elemzi őket.
az információs szektor magasan fejlett Japánban. A japán keiretsu volt az első, aki műholdakat birtokolt:a Mitsubishi volt az első vállalat, amely dedikált műholdat indított az űrbe, különösen belső célokra (Kensy, 2001: 223). A japánok híresek fejlődő kommunikációs technológiájáról. A jó fejlesztési információs rendszer alapvető eleme a keiretsu sikere szempontjából.
3-4. Belső pénzügyi piaci funkciók
a keiretsu hozzáférést biztosít a csoporthoz tartozó vállalatok pénzeszközeihez. Mint korábban említettük, egy nagyon fontos szerepet játszik a bank belsejében egy keiretsu. Nemcsak kölcsönadja az összes pénzt, amit a vállalat igényel, hanem a legnagyobb összeget is biztosítja, és egyfajta garanciaként szolgál a többi bank számára, amelyek pénzt kölcsönöznek a vállalatnak. Kensy (2001: 225) megemlítette, hogy a keiretsu hozzáférést biztosít a nemzetközi pénz-és tőkepiacokhoz is, amelyeket nehéz elérni az egyéni, kis és ismeretlen tagvállalatok számára. Ez csökkenti a kisebb vállalatok kamatköltségeit is.
3-5. Stratégiai csoportkoordinációs funkciók
Kensy (2001: 226-227) szerint a keiretsu fontos szerepet játszik a menedzsment tervezésében és a csoportvállalatok általános védelmezőjeként. A keiretsu védelmet nyújt a verseny nyomása ellen, valamint a külföldi piaci szereplők ellen. Kensy összehasonlítja a keiretsu-t egy esernyővel, amely megvédi a kisebb cégeket a túlzott kockázatoktól. Megakadályozza a spekulánsokat és az ellenséges átvételt. Ezt a keiretsu-n belül a pénzügyi intézmények végzik, amelyek vezetői ellenőrzést végeznek és figyelemmel kísérik a vállalat teljesítményét.
IV. Hogyan és miért változik a keiretsu most?
az 1997 nyarán Ázsiában kitört pénzügyi válság nagy nyomást gyakorolt a vállalatokra a változásra. Annak érdekében, hogy túlélje válság keiretsu vállalkozások elkezdték átalakítani magukat. Egy olyan helyzetben, amikor a japán gazdaság lelassult, a keiretsu versenyelőnyei akadályozták a válságot. A Keiretsu bankok hatalmas adósságokkal szembesültek a csoportvállalatoktól, a csoportközi beszerzés a költségcsökkentés akadályává vált, a lojális munkaerőt pedig tehernek tekintették a küzdő vállalatok számára (Chen, 2004: 196-197).
a kormány számos reformot is végrehajtott, hogy megállítsa a japán gazdaság lassulását. Choi (1999: 8) elmagyarázza, hogy a keiretsu vállalatokat a japán kormány nyomásának is alávetették, amely reformokat kezdeményezett a gazdaság újjáélesztése érdekében. A pénzügyi rendszer reformját Hashimoto miniszterelnök kormánya készítette elő 1997-ben. A pénzügyi szektor minden területét lefedte-bankügyletek, értékpapírok és biztosítás. Elfogadták a pénzügyi rendszer reformjáról szóló törvényt, amely a következő pontokat tartalmazta: a pénzügyi holdingtársaság legalizálása, a teljes betétvédelmi rendszer visszavonása és a vállalati számviteli reform. A kormány célja a pénzügyi szerkezetátalakítás felgyorsítása is a külföldi verseny fellendítésével (Choi, 1999: 16). Nyilvánvaló volt, hogy a fent említett intézkedések mindegyike befolyásolja a keiretsu teljesítményét. Másrészt a keiretsu vállalatok megkezdték néhány reform végrehajtását, hogy megállítsák a válságot elsősorban az autóiparban és az elektronikai iparban.
a pénzügyi rendszer reformjáról szóló törvény és a monopóliumellenes törvény felülvizsgálata feloldotta a holdingok tilalmát. Ennek eredményeként a vállalatok dönthettek úgy, hogy holdingtársaságokat hoznak létre, amelyek alapján leányvállalatokat szervezhetnek (Choi, 1999:17). A következő reform a belföldi bankegyesítésekre kivetett teljes betétvédelmi rendszer visszavonása volt. A gyengébb bankok kénytelenek voltak egyesülési partnereket találni, mert a betétesek valószínűleg pénzt vonnának ki a kockázatosnak vélt bankokból. A kormány számos új vállalati számviteli reformot is bevezetett. Az anyavállalatok számára megnehezítené a nem életképes leányvállalatok elrejtését a nyereség vagy veszteség elrejtésével.
a japán kormány liberalizálta a devizaműveletek négy területét is: a tőketranzakciókat, a közvetlen külföldi befektetéseket és a Tokiói offshore piacot.
a külföldi bankok elkezdhetik átvenni a bukott hazai bankokat. Ebben a helyzetben a japán bankok kénytelenek voltak összeolvadni, hogy sikeresen versenyezzenek a hatalmas külföldi bankokkal (Choi, 1997: 18-19).
a kormány által végrehajtott reformok és a japán gazdaság stagnálása az 1990-es évek második felében és a 2000-es évek elején befolyásolta a keiretsu szerkezetének fokozatos átalakulását. Különösen fontos volt a kapcsolat a bank és keiretsu cégek. A bankok számára kevésbé volt vonzó, hogy csökkenő jövedelmezőségű vállalatoknak nyújtsanak hiteleket, és e vállalatok részvényeivel rendelkezzenek. Másrészt a keiretsu társaságok nem akarták birtokolni a tagbankok részvényeit, amikor nem tudták felajánlani a korábbi támogatási szintet (Choi, 1997: 24). A vállalatok elkezdtek forrásokat keresni a liberalizált tőkepiacon. Ez a helyzet befolyásolta a bank és a keiretsu vállalatok közötti gyengébb kapcsolatokat. Így a keiretsu vállalatok sebezhetőbbé váltak a kívülállók általi átvételre. Choi (1997: 23) azzal érvel, hogy “ezek a tényezők már jelentős változásokat hoztak a keiretsu tagvállalatok meglévő integrációs kapcsolatában, és végül feloszlathatják a keiretsu struktúrát”.
számos keiretsu vállalat is kénytelen volt reformokat végrehajtani, hogy megállítsa a válságot és harcoljon a külföldi versenytársakkal. Különösen az autóipari és elektronikai vállalatok vezettek be számos költségcsökkentő reformot (Mayasoshi, 1998: 112). Ezek a reformok, elsősorban a személyzet csökkentése, a termelés külföldre történő áthelyezése és a beszerzési stratégiák felülvizsgálata, befolyásolták a keiretsu csoportokhoz tartozó számos hazai vállalat csődjét. Néhány alvállalkozónak meg kellett próbálnia csatlakozni egy másik keiretsu csoporthoz, vagy szabadúszóvá kellett válnia. Ez a munkanélküliségi ráta növekedését is eredményezte. 2001-ben az arány elérte az 5% – ot, ami japán háború utáni történetében a legmagasabb (Watts, 2001). Sok vállalatnál a költségek csökkentése érdekében gyakori volt a részmunkaidőben foglalkoztatottak számának növelése. Ez befolyásolja a munkaadók és munkavállalók közötti kapcsolatot. Sok munkáltató nem tudta garantálni az egész életen át tartó foglalkoztatást. Ezért az alkalmazottak tudatában voltak annak, hogy karrierjük során egy vagy több alkalommal meg kell változtatniuk munkahelyüket.
jelenleg keiretsu egy másik problémával szembesül, a jól képzett munkaerő hiányával. Ez a japán gazdaság számára is nagy probléma. A gyorsan csökkenő születési arány a munkavállalók számának csökkenését eredményezi. Japánnak valószínűleg meg kell nyitnia munkaerőpiacát a bevándorlók előtt, és több külföldi munkavállalót kell vonzania. A háború utáni időszakban japán homogén társadalom volt. A közeljövőben azonban sok külföldi munkavállaló, különösen a kékgalléros csatlakozik a japán vállalatokhoz. Így érdekes szempont látni, hogy ez hogyan befolyásolja a keiretsu szerkezetét és teljesítményét a közeljövőben.
V. Következtetés
a japán gazdaság egyik kiemelkedő jellemzője a nagy üzleti csoportok dominanciája-keiretsu. Nemcsak a gazdaságot befolyásolják, hanem szoros kapcsolatokat is fenntartanak a kormánnyal. Ezenkívül keiretsu részesült a japán gazdasági fejlődésben való nagy kormányzati részvételből (Chen, 2004: 139).
másrészt a keiretsu tevékenysége a háború utáni időszakban sikeres volt. Kevesebb, mint két évtized alatt a japán ipari szektor fejlesztette az országot azáltal, hogy a nemzeti életszínvonalat a szegénységi szintről a világ legmagasabbra emelte. Ennek a növekedésnek a nagy része a keiretsu rendszert támogató kormányzati politikának (Miyashita and Russel, 1994: 194-195) és a keiretsu vállalatoknak köszönhető, amelyek mindig is a japán piac legfontosabb szereplői voltak.
a referenciák listája
Chen, Min (2004), Ázsiai irányítási rendszerek, London: Thomson Learning
Choi, Yongsok (1999), A japán vállalati csoportok strukturális átalakulása az 1990-es évek gazdasági recessziója után: a pénzügyi szerkezetátalakítás hatása a Keiretsu struktúrára, 99-32 munkadokumentum, Korea nemzetközi Gazdaságpolitikai Intézet.
Gerlach, Michael L. (1992), Szövetségi kapitalizmus: a japán üzlet társadalmi szervezete, Berkley: University of California Press.
Hoshi, Takeo (1994), “A vállalati csoportosítás és a fő bankrendszer gazdasági szerepe” 285-309, Mashiko Aoki és Ronald Dore (Szerk.), A japán cég: a Versenyerő forrásai, Oxford: Oxford University Press.
Kensy, Rainer (2001), Keiretsu Gazdaság – Új Gazdaság? Japán multinacionális vállalkozásai posztmodern szempontból, New York: Palgrave.
Kikkawa, Takeo (1995), “Kigyo Shudan: a vállalati csoportok kialakulása és funkciói” 44-53, Etsuo Abe és Robert Fitzgerald (Szerk.), A japán ipari hatalom eredete: stratégia, intézmények és a szervezeti képesség fejlesztése, London: Frank Cass.
Mayasoshi, Ikeda (1998) “A globalizáció hatása az alvállalkozói rendszerre” 109-127, in Hasegawa Harukiyo and Hook D. Glenn (Szerk.), Japán üzleti menedzsment: szerkezetátalakítás az alacsony növekedés és a globalizáció érdekében, London: Routledge.
Miyashita, Kenichi, Russell, David W. (1994), Keiretsu: A Rejtett Japán Konglomerátumok Belsejében, New York: McGraw-Hill, Inc.
Morikawa, Hidemasu (1992), Zaibatsu: a családi vállalkozások csoportjainak felemelkedése és bukása Japánban, Tokió: University of Tokyo Press.
Nakata, Masaki (1998), “a nagyvállalatok tulajdonjoga és ellenőrzése a kortárs Japánban” 128-142, Hasegawa Harukiyo-ban és Hook D. Glenn (Szerk.), Japán üzleti menedzsment: szerkezetátalakítás az alacsony növekedés és a globalizáció érdekében, London: Routledge
Shimotani, Masahiro (1995), “a disztribúció kialakulása Keiretsu: a Matsushita Electric esete” 54-69, Etsuo Abe és Robert Fitzgerald (Szerk.), A japán ipari hatalom eredete: stratégia, intézmények és a szervezeti képesség fejlesztése, London: Frank Cass.
Watts, Jonathan (2001), “a kivágott vállalati harcosok nyomorúsága”, Guardian Unlimited Business , augusztus 29.
elérhető: < URL business.guardian.co.uk/story/0,, 543712,00.html>.