I.はじめに
本稿では、日本企業同盟（keiretsu）の主な特徴と機能について検討します。 また、keiretsuに影響を与えた変更についての質問に答えるために努力します。
まず、戦後の日本における経連の形成について紹介する。 第二に、日本型企業同盟としてのkeiretsuの構造と主な特徴について説明する。
最後に、経連の活動の変化に影響を与えた要因と、これらの変化が経連にどのような影響を与えたかを提示する。
II.keiretsuの誕生
keiretsuと呼ばれる企業グループの形成は、第二次世界大戦後に日本で設立されたことは広く受け入れられている。 一方、上記のグループのルーツは明治時代のものであることを示す著者もいる。 二世紀の鎖国政策で日本が崩壊した後、若い目地政府は将来の産業化のための最初のインフラを作りました。 また、企業の設立と拡大に積極的に関与していました。 この政策の結果、財閥の創設が行われた（Kensy、2001：208-209）。 財閥は家族経営の企業グループであった。 森川（2002年：xvii）は、財閥を”単一の家族または大家族によって独占的に所有される多様な事業のグループ”と定義している。 財閥企業は明治政府から多くの補助金や契約を得たことから、非常に迅速に発展し始めました。
最初に創設された財閥は1876年に設立された三井である。 次に設立された財閥は、三菱、住友、安田の三つであった。 三菱は造船業と重工業に集中しており、鉱業、海運、貿易、醸造、保険、銀行の主要なプレーヤーでした。 住友の活動は、銀行だけでなく、鉱業や金属にも焦点を当てていました。 安田財閥が金融に特化するようになった; 重要な銀行、大手信託銀行と二つの大規模な保険会社を制御します。 この4つの財閥を四大財閥と呼んだ。 彼らは金融事業を拡大し、保険会社や信託銀行を設立した（Miyashita and Russel,1994:25-27）。
個々の財閥は、一つまたは二つの産業で独占していたが、すぐに日本経済全体がそれらの間で分割されました。 第一次世界大戦の終わりまでに、各財閥は各セクターに少なくとも一つの大手製造会社を立ち上げ、それぞれ銀行、保険会社、出荷ライン、商社を支配していた。 1930年には、日本の国内総生産の約75％が最大の財閥によって直接的または間接的に支配されていた（Kensy、2001：210）。
第二次世界大戦で日本が崩壊した後、アメリカの職業軍は日本の軍事力の源として財閥を解散することを決めました。 彼らは日本軍の経済基盤を破壊し、独占的な市場集中を防ぐことを意図していた。 その結果、株式を一般に売却し、財閥を無数の中小企業に解散させることが計画された（Baum、1994）。 1947年に独占禁止法が施行された。 新しい法律は、保有会社を違法にした（宮下とラッセル、1994：33）。
1948年、世界の政治情勢は変化し始めた。 ヨーロッパでは冷戦が始まり、共産主義がヨーロッパとアジアに広がり始めました。 1948年までに、米国は日本を米国と共産主義国の間の戦略的な緩衝国と見なし始めました。 米国は、弱い日本ではなく、強い経済を持つ強い日本を必要としていた（Miyashita and Russel、1994：34）。 財閥解体の過程は停止された。 それらの多くは再確立されました。 新しい会社の名前に古い財閥の名前を使用するもともと禁止されていた練習が受け入れられました（森川、2002：238）。 今回は、銀行の周りにグループ化された企業が他の企業の株式を保有することが許可され、金融リンクの確立が容易になりました。 彼らはすぐに古典的な財閥との経済的なパリティを達成しました。 これらの財閥は、現在は慶連と呼ばれています。 いくつかは旧財閥から出てきましたが、他のものは単なる新しい企業グループでした（Baum、1994）。 新経連は持株会社として運営されていた親会社を欠いており、財閥に共通する家族の影響が消え、会員企業は独立していた（吉川、1995年：45）。
経連の組織と機能
六大経連の名称は、三菱、住友、三井、芙蓉、三和、第一勧銀である。 下谷(1995:54)によれば、経連は”大企業が中小企業の選択したグループとの緊密な長期的なビジネス関係を確立し、投資と人材の交換を通じてリンクされている”と定義することができる。
文献で発生した分類aの最も一般的な方法は、水平keiretsuと垂直keiretsuです。
1. 横のkeiretsu
横のkeiretsuは独立して、異なった企業で作動する非常に大きい会社のグループである。 三菱グループの企業はその一例になるでしょう。 上記のように、独立した企業が多く存在している。 グループの活動を指揮する持株会社はありません。 一方、商社とともにグループの基幹となる銀行がある（Yoshihara,1994:154）。 彼らの周りには、コアメンバー、通常は三つの企業があります: 生命保険会社、損害保険会社、信託銀行と一つまたは二つの非常に大きなメーカー。 金融会社、商社、主要メーカーが一緒になって、keiretsuにそのアイデンティティを与えます（Miyashita and Russel、1994：10）。
垂直系の重要な特徴は、同じグループ内の企業が一緒にビジネスをしたいので、特にグループ内の企業と競争しなければならない場合、部外者が侵入することが困難であることである。 グループ内の企業は独立していますが、通常は一つの”団体”として運営されています。
横行の中で重要な役割は銀行によって演じられています。 Gerlach(1992:114)は、財閥の資本配分における戦前の中心的な役割は持株会社によって演じられたことを指摘している。 戦後、持株会社の解散に伴い、この役割は資本の主要な貸し手として大都市銀行に引き継がれました。 吉原(1994:155)は、”銀行は会社が必要とするすべてのお金を貸すのではなく、最大の金額を提供し、会社にお金を貸す他の銀行の保証人のようなものとして機能する”と説明している。 このように、日本の大企業は、金融源への良好なアクセスを持っています。 グループ内の企業と銀行との間には密接な関係があります。 グループは通常、最大の貸し手である銀行を持っていますが、グループ内の他の企業の重要な株主も持っています。 したがって、債務保有者は同時に株主であることが多い。 このような相互保有のネットワークは、keiretsuに特徴的であり、しばしば”cross-shareholding”と呼ばれている（Hoshi、1994：288）。 それは非常に頻繁に起こった関連会社のグループが株式を発行し、外国の競合他社による引き継ぐから企業を保護するために、メンバーファームに割り当
指摘されたように、水平経連の第二の重要な要素は商社です。 それは、グループ内だけでなく、異なるグループ間、さらには外国企業との貿易を調整する水平的なkeiretsuにおいて重要な役割を果たしている（Miyashita and Russel、1994：43）。
2. Vertical keiretsu
vertical keiretsuは、1つの非常に大きな会社（アセンブラ）と数百または数千の中小企業（サプライヤー）によって形成されています。 日本の自動車産業では、垂直的なkeiretsuが通常発生しました。 良い例は、トヨタのような大企業です。 垂直系はエレクトロニクスでも一般的であるが、広告、出版、放送、その他の非製造業を含む多くの分野で独自の垂直系を持っている（Miyashita and Russel,1994:12）。
縦のケイレツの形がピラミッドであることが重要です。 自動車メーカーの場合、いくつかの層のサプライヤーが関与しています：企業の最初の層は車のアセンブラを供給し、第二の層は最初の層のために働き、第三の層は第二の層のために働き、プロセスは下方に継続されます（Yoshihara、1994：156）。 言い換えれば、ピラミッドの上部には最も重要な会社（アセンブラ）があり、下部には数百または数千の企業（サプライヤー）があります。 ピラミッドの底にある最小の企業は、世界的に有名なアセンブラのために働いていることさえ知らないことが一般的です。 一方、親会社は、そのピラミッドの下にどれだけ遠くまで伸びるか分かりません。 これは、唯一の二、三ピラミッドのレベルを見ることができます。
Yoshihara(1994:157)は、水平系とは異なり、垂直系では力関係が不平等であることに気づいている。 アセンブラは、そのサプライヤーよりもはるかに多くの電力を持っています。 アセンブラは関係を終了するオプションを持っていますが、そのサプライヤーはkeiretsuを離れて新しいkeiretsuに参加することができます。 多くの製造者はまた首都、技術、管理ノウーハウおよびマンパワーのためのアセンブラによって決まる。 Baum(1994)によると、垂直型の企業は、ピラミッドの高い顧客から下請け業者に融資、技術、開発コスト、長期供給契約を与えるという一つの生物のように振る舞う。
慶連では、会長クラブも重要な役割を果たしています。 会長クラブの会員企業は、六つの大企業グループから来ています。 大規模な銀行、金融、取引、不動産、製造企業があります。 中田（1998: 138）は、クラブの目的は、経済状況やその他のビジネス上の問題に関する情報を共有することであると説明しています。 社長間の意見交換は、新規企業の設立や会員企業におけるハイレベルな人事事項のために行われることが多い。 プレジデンツクラブは、会員企業の意思決定プロセスに直接影響を与えるのではなく、企業グループの利益に関連する意思決定において重要な役割を果
3. Keiretsuの機能
keiretsuにはいくつかの機能があり、他の競合他社よりも大きな利点を持ち、日本のグループ会社の世界市場での大成功に貢献したと判断しました。 いくつかの著者は、keiretsuの最も重要な機能の一つは、取引コストを最小限に抑えることであると主張している（Shimotani,1995:54）。 しかし、Kensy(2001:222)によると、グループのメンバーに代わってkeiretsuによって実行される七つのタスクがあります:
- 業務手続き全体の組織化、
- リスク配分機能、
- 情報機能、
- 内部金融市場機能
- 戦略的グループ調整機能、
- シンボリック機能、
- フォワードルッキング
しかし、この論文では、その中で最も重要なものの5つを調べます：
3-1。 業務プロセス全体の組織化
keiretsuの最も重要な機能の一つは、すべてのグループメンバーの業務活動を組織することです。 この機能はマーケティング、兵站学および配分、輸送、貯蔵、保険および出口管理からの補助的な管理サービスおよび他の一般的な組織機能への活動のす Kensy(2001:222)は、ケイレッツの構造の中にある商社が重要な役割を果たしていることに気づいている。 商社は、これらの組織機能の主要部分を引き受けます。 それらはkeiretsu内の国内市場の需要と供給を調整し、発生させるのに役立つ。 組織機能は、主にコスト削減、時間の節約、リスク管理の最小化、戦略的効率の向上に貢献しています（Young、1990、60、Kensy、2001、222で引用）。
3-2. リスク分布関数
これは、keiretsuの最も重要な関数です。 Keiretsuの基本的な原則は、グループ会社間の長期契約です。 なお、反対パートナーが互いを知っているので相互ビジネス関係はより明確である。 また、長期的な投資を計画する方が簡単です。 グループ会社は、グループ内の他の会社の株式を保有しています。 これにより、外部者がグループ内の会社を引き継ぐことが困難になり、経営を長期的に安定させる（Yoshihara,1994:144）。
ゲルラッハ(1992: 22)また、”大企業は活動の規模と範囲が最も広く、これらの企業、銀行、商社、その他の大企業間の補完的な連携のメリットが最大である”と指摘した。 ケイレツに関わる企業は、より小さく、より集中した企業よりも、多様なビジネスラインにわたってリスクを低減することができます。 さらに、リスク管理の向上は、慶連企業の収益向上に貢献します。
3-3. 情報機能
情報への高速アクセスは、現代のビジネスに不可欠です。 Keiretsuは、自分の会社のための毎日の更新された情報への高速アクセスを提供します。 関連する情報の所有は、競合他社よりも大きな利点を与えます。 ケイレッツは、国内市場だけでなく、海外市場からの情報にアクセスすることができます。 海外で事業を行っているケイレッツの企業から国内市場データと海外データを収集しています。 財務情報は、金融および取引のリンクから来ており、メインバンクによって分析されます。
日本では情報産業が発達している。 三菱は、特に内部目的のために、専用の衛星を宇宙に打ち上げた最初の会社でした（Kensy、2001：223）。 日本人は通信技術の発展で有名です。 優れた開発情報システムは、keiretsuの成功のための基本的な要素です。
3-4. 内部金融市場機能
グループ会社の資金へのアクセスを提供しています。 先に述べたように、銀行は経連の中で非常に重要な役割を果たしています。 それは会社が必要とするすべてのお金を貸すだけでなく、最大の金額を提供し、会社にお金を貸す他の銀行の保証人のようなものとして機能します。 Kensy(2001:225)は、keiretsuは、個人、小規模および未知のメンバー企業にとって達成することが困難な国際的な資金および資本市場へのアクセスも提供すると述べた。 これはまた小さい会社のための利息を減らす。
3-5. 戦略的グループ調整機能
Kensy(2001:226-227)によると、keiretsuは経営計画において、またグループ会社の一般的な保護者として重要な役割を果たしています。 Keiretsuは、競争圧力に対して、また外国市場プレーヤーに対して保護を提供します。 Kensyは、中小企業を過度のリスクから守る傘と比較しています。 これは、投機家や敵対的なテイクオーバーを防ぐことができます。 これは、経営管理を行い、会社の業績を監視する金融機関によって、keiretsu内で内部的に行われます。
どのように、なぜkeiretsuは今変化していますか？
1997年夏にアジアで発生した金融危機は、企業に変化を求める大きな圧力をもたらしました。 危機を乗り切るためにkeiretsu企業は自分自身を変換し始めています。 日本経済が減速した状況では、危機に対処するための障壁となったのが、経済連の競争上の優位性でした。 グループ会社からの巨額の不良債権を抱えていた慶連銀行は、グループ間の購買がコスト削減の障壁となり、忠実な労働力が苦労している企業への負担と見られていた（Chen、2004：196-197）。
政府はまた、日本経済の減速を止めるためにいくつかの改革を実施した。 崔(1999:8)は、経済再生のために改革を開始した日本政府の圧力を受けていると説明している。 金融システム改革は、1997年に橋本首相の政府によって準備されました。 銀行、証券、保険–それは、金融部門のすべての分野をカバーしました。 金融システム改革法が制定され、金融持株会社の合法化、預金全額保護制度の廃止、企業会計改革が行われた。 政府はまた、外国の競争を強化することによって金融再編を加速することを意図していた（崔、1999：16）。 上記のすべての措置がkeiretsuのパフォーマンスに影響を与えることは明らかでした。 一方、自動車-電子産業を中心に、危機を止めるための改革が行われ始めた。
金融システム改革法と独占禁止法の改正により、持株会社の禁止が解除された。 その結果、企業は持株会社を設立することを選択することができ、その下で子会社を組織することができる（Choi、1999：17）。 次の改革は、国内銀行の合併に課されたフル預金保護制度の撤退でした。 預金者はおそらく危険にさらされていると認識された銀行から資金を引き出すだろうので、弱い銀行は合併パートナーを見つけることを 政府はまた、新しい企業会計改革の数を導入しました。 親会社が利益や損失を隠すことによって、実行不可能な子会社を隠すことは困難になるでしょう。
日本政府はまた、資本取引、外国直接投資、東京オフショア市場の四つの外国為替業務の自由化を行った。
外国銀行は失敗した国内銀行を引き継ぎ始める可能性がある。 このような状況では、日本の銀行は強力な外国銀行とうまく競争するために互いに合併することを余儀なくされた（Choi、1997：18-19）。
1990年代後半から2000年代初頭の日本経済の停滞と政府によるすべての改革は、経連構造の緩やかな変革に影響を与えた。 特に銀行と慶連の関係においては重要であった。 銀行が収益性の低下した企業に融資を与え、これらの企業の株式を保有することはあまり魅力的ではなかった。 一方、経連企業は、以前のレベルのサポートを提供することができなかったときに、加盟銀行の株式を保有したくなかった（崔、1997：24）。 企業は自由化された資本市場で資金を求め始めた。 このような状況は、銀行とケイレッツの関係が弱まったことに影響を与えた。 これにより、慶連の企業は外部からの引き継ぐことがより脆弱になった。 崔(1997:23)は、”これらの要因は、すでにkeiretsuメンバーファーム間の既存の組み込み関係に大きな変化をもたらし、最終的にkeiretsu構造を解散する可能性がある”と主張している。
多くのケイレツ企業も危機を止め、外国の競合他社との闘いのためにいくつかの改革を余儀なくされました。 特に自動車や電子企業は多くのコスト削減改革を導入した（Mayasoshi、1998：112）。 これらの改革は、人員削減、海外生産の移転、購買戦略の見直しを中心に、ケイレッツグループに属する多くの国内企業の倒産に影響を与えました。 下請け業者の中には、他のケイレツグループに参加したり、フリーランスになったりしなければならなかったものもありました。 それはまた、失業率を増加させることになった。 2001年には5%に達し、日本の戦後史で最も高い水準に達した（ワッツ、2001年）。 多くの企業では、コストを削減するために、パートタイムの従業員の数を増やすことが一般的でした。 それは雇用者と従業員の関係に影響を与えました。 多くの雇用者は終身雇用を保証することができませんでした。 したがって、従業員は、キャリアの間に職場を1回または複数回変更する必要があるという事実を意識していました。
現在、教育を受けた労働力の不足という別の問題に直面している。 これは日本経済にとっても大きな問題です。 急速な少子化は労働者の数の低下を作成します。 日本はおそらく、移民のための雇用市場を開き、より多くの外国人労働者を誘致する必要があります。 戦後の日本はすべて均質な社会でした。 しかし、近い将来、多くの外国人労働者、特に青い襟は日本企業に参加します。 このように、近い将来、keiretsuの構造や性能にどのように影響するかを見ることは興味深い側面です。
おわりに
日本経済の大きな特徴の一つは、大企業グループの優位性です。 彼らは経済に影響を与えるだけでなく、政府との密接な関係を維持します。 さらに、日本の経済発展に大きな政府の関与の恩恵を受けた（Chen,2004:139）。
一方、戦後の経連の活動は成功した。 日本の産業部門は、貧困レベルから世界で最も高いレベルに国家生活水準を引き上げることによって、二十年未満で国を発展させました。 そして、この成長のための信用の多くは、keiretsuシステムを推進した政府の政策（Miyashita and Russel、1994：194-195）と、常に日本市場の主要なプレーヤーであったkeiretsu企業に行きます。
参考文献リスト
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