관리자가 직원들에게 찾는 가장 가치있는 기술 중 일부는 종종 자기 훈련,자기 인식,창의적인 문제 해결,공감,학습 민첩성,적응성,유연성,양성,합리적인 판단,관대함,친절 등 정의하거나 평가하거나 정량화하기 어렵습니다. 미래의 직원이 이러한 기술을 가지고 있는지 어떻게 알 수 있습니까? 그리고 현재 팀이 부족하다면 어떻게 가르치나요? 신경 과학의 최근 연구는 솔루션에 대한 라이브러리를 볼 수 있음을 시사한다; 문학 소설을 읽는 것은 사람들이 공감,마음 이론 및 비판적 사고를 개발하는 데 도움이됩니다.
우리가 읽을 때,우리는 식의 뿌리 인 여러 가지인지 근육을 연마하고 강화합니다. 즉,독서의 행위는 바로 활동—만약 바로—자질,특성,및 조직 유치 하 고 유지 하는 그 직원의 특성을 개발할 수 있습니다.
높은 수준의 비즈니스 리더는 오랫동안 독서의 미덕을 선전 해 왔습니다. 워렌 버핏,버크셔 해서웨이의 대표 이사,그의 하루 독서의 대부분을 보낸다 500 페이지 하루를 읽는 것이 좋습니다. 기업가 마크 쿠바는 그가 하루에 세 시간 이상을 읽고 말한다. 엘론 머스크,스페이스 엑스의 대표 이사,그는 책을 읽고 로켓을 구축하는 방법을 배웠습니다 말한다. 그러나 독서의 미덕을 찬양하는 비즈니스 비전은 거의 항상 논픽션을 권장합니다. 뷔페는 2019 년에 19 권의 책을 추천했습니다. 빌 게이츠가 7 년 동안 추천 한 94 권의 책 중 9 권만이 소설이다.
독서에 관해서,우리는 지식을 읽는 것이 책을 선택하는 가장 좋은 이유라고 가정 할 수 있습니다. 그러나 연구에 따르면 소설을 읽는 것이 논픽션보다 훨씬 더 중요한 이점을 제공 할 수 있다고합니다. 예를 들어,소설을 읽는 것은 사회적 시력이 증가하고 다른 사람들의 동기를 이해할 수있는 더 날카로운 능력을 예측합니다. 논픽션을 읽는 것은 확실히 지식을 수집하기위한 가치가있을 수 있습니다,그것은 식,훨씬 더 어려운 목표를 개발하기 위해 조금 않습니다.
책이 직원 경험을 형성하는 방법
소설이 직장에서 잘 작동하는 이유 중 하나는 외국 지역의 캐릭터,플롯 및 설정이 어려운 토론을 고정시키는 데 도움이되기 때문입니다. 내러티브는 참가자가 개방적이고 정직한 방식으로 민감하고 미묘한 문제를 통해 작업 할 수 있습니다. 예를 들어,낸시 키더,비영리 단체 책@작업과 기획자,치누아 아체 베의 단편 소설에 대한 직장 토론을 회상,”죽은 사람의 경로.”이 이야기에서 마이클 오비라는 나이지리아 교장은 시골 학교를 현대화하려고 할 때 비참하게 실패합니다. 이야기를 논의 할 때,키더와 함께 작업 한 팀 리더는 자신의 팀과 함께 토론에 참여 후 주목,그들은 자신의 작품을 논의하기위한 새로운 언어를 가지고:”나는이 방법으로 실행을 몰았다,”팀 구성원 중 하나가 말했다,”하지만 난 여기에 마이클 오비되고 싶지 않아.”
진정한 공유는 종종 매력적인 텍스트를 논의하기 위해 사람들을 모으는 것을 의미합니다. 조셉 바다라코,하버드 비즈니스 윤리 교수,아체베의 작품을 할당,다른 제목과 함께,소포클레스의 안티고네 같은,이시구로 카즈오에 의해 오늘의 유적,조셉 콘래드의 단편 소설”비밀 공유자,”중요한 결정을 내려야 젊고 경험이없는 선박 선장에 대한. 바다라코는 2013 년에 허구가 표준적인 선과 악의 비유를 복잡하게 만들 기회를 제공한다고 말했다. 좋은 문학은 경쟁적이고 종종 똑같이 유효한 관점을 가진 인물을 제시합니다. 비즈니스 책,그들의 매우 자연에 의해,그들은 바이너리 때까지 문제를 종 기: 이것은 맞다 저것은 이지 않는다. 대조적으로,문학은 바다 라코의 학생들이 예를 들어 크레온의 국가에 대한 충성과 가족과 명예에 대한 안티고네의 헌신을 똑같이 유효한 직책으로 볼 수있게 해줍니다. 미래의 비즈니스 리더는 그들이 읽은 정확한 시나리오를 접하지는 않지만 여러 경쟁 관점을 이해하고 대응할 수있는 확장 된 능력을 사용할 수 있습니다.
키더의 경험에서 읽고 토론하는 참가자는 어려운 질문에 더 기꺼이 대처합니다. 그녀의 참가자들은 우리가 전통과 혁신의 균형을 맞추는 방법,때로는 다른 사람들의 관점을 보지 못하는 방법,그리고 더 많은주의를 기울여 서로를들을 수있는 방법에 대한 질문을 숙고했습니다. 예를 들어,지역 사회 연결에 대한 강력한 토론을 추구하는 사람들은 옥타비아 버틀러,인종이 개인의 경험을 형성하는 방법을 해결하는 공상 과학 소설에 의해 혈연 읽을 수 있습니다. 익숙하지 않은 방식으로 익숙한 것을보고 싶어하는 다른 사람들은 조지 손더스의 짧은 이야기 인”강아지”를 읽을 수 있습니다. 이 방법으로 읽는 요점은인지 민첩성과 시력을 개발하는 것입니다. 그것은 그 수요가 감정적 인 능력을 개발하기 위해 독서에 관하여이다.
왜 읽기 작품
연구는 문학 소설을 읽는 것은 정보를 처리하는 동안 열린 마음을 유지하는 뇌의 능력을 향상시키는 효과적인 방법,효과적인 의사 결정에 필요한 기술이라고 제안합니다. 2013 년 연구에서 연구자들은인지 폐쇄의 필요성 또는”의사 결정에서 빠른 결론에 도달하고 모호함과 혼란에 대한 혐오감에 도달하려는 욕구를 조사했습니다.”인지 폐쇄에 대한 강한 필요성을 가진 개인은”초기 정보 단서”에 크게 의존하여 새로운 정보가 제공됨에 따라 마음을 바꾸기 위해 고군분투한다는 것을 의미합니다. 그들은 또한 대안적인 설명에 대한 개별적인 가설을 적게 생성하여 자신의 초기(그리고 잠재적으로 결함이있는)신념에 더 자신감을 갖게합니다. 인지 폐쇄에 대한 높은 필요성은 또한 개인이 더 작은 정보 비트와 더 적은 관점으로 몰리는 것을 의미합니다. 인지 적 폐쇄의 필요성에 저항하는 개인은 더 사려 깊고 창의적이며 경쟁적인 내러티브(높은 식의 모든 특성)에 더 편한 경향이 있습니다.
토론토 대학의 연구자들은 자신의 연구에서 짧은 이야기를 읽는 사람들(에세이와 반대)이인지 폐쇄에 대한 필요성이 낮다는 것을 발견했습니다. 그 결과는 문학을 읽는 것은 우리가 천천히 정보의 볼륨에 걸릴,우리가 읽을 때 다음 우리의 마음을 변경하는 데 필요한 주어진 놀라운 일이 아니다. 문학에 있는 쉬운 응답이 없다;대신,단지 원근법 가지고 가기 있다. 독자로서,우리는 거의 확실하게 로리타의 해설자 험버트 험버트가 불쾌하다는 것을 알게 될 것입니다.하지만 우리는 그가 어떻게 생각하는지 경험해야합니다.인지 적 폐쇄에 대한 우리의 필요성을 줄이기위한 귀중한 운동. 또한 연구자들은 다른 사람의 행동에 대해 이야기 할 때 자신을 방어해야 할 의무가 없다고 지적합니다. 우리는 다른 어떤 상황에서도 일어나지 않을 수있는 대화를 가질 수 있습니다.적어도 같은 수준의 정직함이 아닙니다.
독서에 대한 투자
경영자는 문학 읽기와 토론에 필요한 시간,돈 및 에너지를 투자하는 것을 꺼릴 수 있지만 초기 보고서는 강사가 주도하는 문학 그룹이 유용하다고 제안합니다. 마빈 라일리,엔프로 산업의 사장 겸 최고 경영자,제조 회사,회사의”이중 하단 라인 문화를 향상시킬 수있는 방법을 찾고 있었다.”라일리는”심리적 안전을 확립하고,협력을 실천하고,아이디어-능력주의를 포용하고,비판적 사고를 활용하고,무엇보다도 높은 개인적 참여를 창출하기를 원했습니다.”
라일리는 여러 세션을 통해 한 번에 최대 20 참가자와 함께 작동하도록 작업@책을 초대했다. 참가자들은 단편 소설 및/또는 소설을 읽은 다음 진행자가 안내 한 근무 시간 동안 함께 논의했습니다. 라일리는 증가 작업 팀의 솔직함과 공유 언어를 통해 효과적으로 의사 소통 할 수있는 일반적인 능력을 가진 프로그램을 크레딧.
가이드 문학 연구를 직장 교육 및 개발 프로그래밍에 통합하는 것이 직원에게 미치는 영향에 대한 구체적인 학술 데이터는 없지만 독서 연구는 문학 연구가 공감 비판적 사고와 창의성을 구축하는 가장 좋은 방법 중 하나임을 보여줍니다. 메리앤 울프,인지 과학자이자 독자의 저자,집에 와서,”우리의 독서의 품질”은”우리의 생각의 품질에 대한 지표”로 서 있다고 주장한다.”우리가 비즈니스 세계에서 더 나은 사상가를 원한다면,우리는 더 나은 독자를 만들어야합니다.