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Como dice el viejo refrán ,»No mezcles negocios con placer.»Basado en esta sabiduría convencional, comenzar una empresa con un amigo probablemente no sea la idea más sabia.
Sin embargo, el comercio no tiene escasez de amigos de negocios, desde Ben y Jerry (amigos de la escuela primaria) hasta Hewlett y Packard (amigos de la universidad). Diablos, incluso Starbucks fue creado por un grupo de amigos universitarios.
El impulso de iniciar un negocio con un amigo probablemente golpea a todos en algún momento. Pero, ¿por qué prosperan algunas empresas creadas por amigos, mientras que otras terminan en egos aplanados, resentimientos con ampollas y tratamientos silenciosos?
Rastreamos a cuatro grupos de amigos que trabajan juntos para descubrir el secreto de su éxito amistoso.
El Modelo de Negocio de Aceite y Vinagre
Compartir el amor por el jazz de vanguardia y las carreras de larga distancia (o el mismo desdén por ellos) no es necesariamente un indicador de que los dos harán clic cuando se trata de los resultados finales de un negocio.
De hecho, una investigación de la Universidad de Harvard sugiere que compartir muchas características personales con un socio de negocios podría en realidad hacerte menos exitoso. Para llevar: Aplica la regla de «los opuestos se atraen» y busca a alguien con habilidades y talentos complementarios.
«Quieres encontrar a alguien que llene tus vacíos y puntos débiles, y viceversa», dice David Ballard, PsyD, jefe de la iniciativa de salud en el lugar de trabajo de la Asociación Americana de Psicología. «De esta manera, cuando se reúnen como un todo, funciona mejor de lo que cualquiera de ustedes podría hacer individualmente.»
Tomemos a Ken Cornick y Caryn Seidman-Becker, que han sido amigos durante más de 17 años (o, para ser precisos, Cornick fue amigo del esposo de Seidman-Becker y padrino en su boda). En un momento dado, Cornick y Seidman-Becker terminaron trabajando en la misma firma de inversión, donde compartían una oficina y un cliente.
«Vimos cuán complementarios eran nuestros conjuntos de habilidades y cuán exitosos podíamos ser profesionalmente como equipo, y se encendió una bombilla», dice Cornick. Unos años más tarde se hicieron cargo de CLEAR, una empresa de biometría con sede en Nueva York que acelera los tiempos de espera en los puntos de control de seguridad de los aeropuertos. Desde el relanzamiento de CLEAR en 2010, el dúo ha hecho crecer la compañía a más de 130 empleados en siete ciudades, con planes para abrir otra sucursal en San Antonio este año.
«Caryn probablemente nos describiría como aceite y vinagre», dice Cornick. «Ella es apasionada, y yo soy más Zen. Ella se inspira en la visión, mientras que a mí me gusta ver la prueba en los números.»
El Factor de Pasiones compartidas
Por supuesto, no es un hecho que, para hacer gangbusters en los negocios, tenga que seguir la regla de» los opuestos se atraen » al asociarse con un amigo. Algunas personas tienen suerte y encuentran a ambos, un mejor amigo y un socio de negocios.
Ese fue el caso de Stacy Struminger, de 44 años, y Rachel Teyssier, de 45, que se hicieron amigas rápidamente después de conocerse en un grupo de moms play hace 12 años. Después de una semana particularmente lluviosa en 2011, Struminger (que odia los paraguas) se preguntó: «¿No sería genial tener una alternativa de moda a un impermeable pesado?»Inmediatamente llamó para hacerle la misma pregunta a Teyssier, quien se enamoró de la idea.
El hecho de que Teyssier fuera la primera persona a la que le dijo fue una obviedad para Rasguear: «Ella es mi mejor amiga, ¡y hablamos 20 veces al día! Con su motivación, empezamos a movernos al día siguiente.»Un año después lanzaron Rainraps, una línea de lo que llaman «pashminas impermeables».»
En su primer año, vendieron 10,000 de sus elegantes fundas para lluvia. Y el pasado mes de mayo, el dúo fue elegido por Sara Blakely, fundadora de Spanx, para su promoción Leg Up, que destaca a las empresarias en el catálogo de Spanx y otros medios. Las ventas se han cuadruplicado desde el anuncio.
Hoy en día, los niños de las mujeres se burlan de ellos sobre lo «envueltos» que están en su compañía, que se encuentra en Richmond, Va. «Dicen: ‘Ustedes no hablan de nada más'», dice Struminger. «Yo trato de explicarles que el trabajo no tiene que ser algo negativo. Nos divertimos hablando de todos los aspectos del negocio. Nunca lo es. Tenemos que pasar por nuestro P&Ls.»
Struminger y Teyssier armaron trampas de lluvia juntos desde el primer momento, pero a veces las empresas de negocios con amigos evolucionan con el tiempo.
En 2007, Dustin Malstrom, de 36 años, fundó reMade como una firma de diseño de arquitectura. Mientras trabajaba en una de sus primeras tareas, la restauración de una histórica casa de Nueva York para el artista y cineasta Julian Schnabel, conoció a Jon (pronunciado «yoon») Osis, de 37 años, un consultor de tecnología independiente que había sido contratado para instalar características innovadoras en todo el edificio, como adaptar un teléfono móvil giratorio para usarlo con un iPhone.
Malstrom y Osis congeniaron desde el principio. Durante varios años, continuaron trabajando juntos de forma independiente, llevándose unos a otros en proyectos separados mientras construían una estrecha amistad que incluso incluía un viaje de campamento para chicos en un desierto de Arizona. Un día, Malstrom sugirió que se asociaran oficialmente. En el verano de 2012, Osis se unió a la compañía, y reMade se convirtió en una empresa de tecnología y diseño, con oficinas en Nueva York y California. Desde que unieron fuerzas, han duplicado su clientela.
Ahora el dúo está constantemente pasando documentos de Google de un lado a otro, con sus visiones para la empresa y sus planes sobre cómo quieren verla crecer. «A ambos nos apasiona lo que hacemos, y compartimos esa experiencia juntos», dice Malstrom. «Nos alimentamos unos de otros y nos inspiramos unos a otros.»
Malstrom puede estar en algo, dice Ballard, señalando que tal combinación de pasión e inspiración puede contribuir al compromiso. Además, la investigación sugiere que es imprescindible para una experiencia laboral positiva y productiva, ya sea que esté dirigiendo la empresa o no.
Pero Asegúrese de Mantener Esa Pasión bajo Control
Saptosa Foster, de 37 años, y Shante Bacon, de 36, dicen que la clave del éxito de su equipo de relaciones públicas de entretenimiento con sede en Nueva York, 135th Street Agency, se reduce al hecho de que siempre ponen una cosa importante primero: su amistad.
El dúo se conoció mientras trabajaba como pasantes de verano en un sello discográfico. Se mantuvieron en contacto a lo largo de los años, ya que Foster siguió una carrera como periodista de entretenimiento y Bacon se convirtió en un ejecutivo de música. En el camino, Bacon comenzó 135th Street Agency como un proyecto paralelo en 2001, antes de dejar su trabajo de marketing de alto perfil en Def Jam Records para hacer crecer su compañía a tiempo completo. Se acercó a Foster para ayudar a escribir materiales de prensa, y a medida que los dos colaboraron, se dieron cuenta de que formaban un buen equipo. En 2005, Bacon le pidió a Foster que colaborara con la compañía, que organiza campañas en redes sociales y proyecciones de alto perfil para redes de televisión y estudios de cine.
Pero no siempre ha sido fácil: durante esos primeros años, terminaron liquidando sus ahorros (alrededor de $20,000 cada uno). Hubo una Navidad particularmente magra en la que ninguno de los dos podía permitirse comprar regalos de Navidad. «Estábamos atrapados en un ciclo de lanzamiento, lanzamiento, lanzamiento, sin éxito», dice Bacon.
Foster se sentía muy descorazonada, y estaba considerando dejarlo, pero le preocupaba que dañara su amistad. «Le dije: ‘Esto no es prisión'», recuerda Bacon, quien luego aseguró a Foster que podía irse en cualquier momento y saber que la amistad sobreviviría.
En última instancia, ambos se mantuvieron firmes, y las cosas cambiaron para la compañía poco después. Desde entonces, se han convertido en la agencia de referencia para clientes como Disney y OWN: The Oprah Winfrey Network. Pero los tiempos difíciles proporcionaron una gran lección de negocios:No dejes que la pasión por ver a tu empresa triunfar suplante tu compromiso con la amistad en sí.
Una promesa a Sus Negocios
«Le digo a cada chico con el que salgo que esta relación profesional me ha preparado para ser la mejor esposa de todos los tiempos», dice Bacon.
Cornisa de ecos CLAROS el sentimiento de que una sociedad de negocios es muy parecida a un matrimonio. «Al principio, es como,’ Esta es la forma en que lo veo'», dice. «Pero también tienes que verlo desde la perspectiva de la otra persona. No puedes tener ego.»
Comprobar que el ego es especialmente importante cuando los socios comerciales no están de acuerdo con algo. Si bien Cornick y Seidman-Becker no están en desacuerdo a menudo, a veces Seidman-Becker, el visionario, tendrá una gran idea para la compañía que los números que guy Cornick consideraría demasiado caros. En ocasiones, un compromiso no es evidente, a pesar de los numerosos intentos de influir en la opinión de la otra persona.
«Hemos descubierto que si no puedes convencer a la otra persona y estás en un punto muerto completo, entonces es mejor no hacer nada», dice Becker. «No puedes ser como un perro con un hueso.»
En otras palabras, errar en el lado de » let it go.»Ese es un buen consejo para cualquier relación que esté construida para durar.