Management en Administratie beide zijn de belangrijke functies van elke bedrijfsorganisatie. Er zijn echter bepaalde argumenten die ontstaan te midden van de twee gecorreleerde termen. Volgens verschillende managementschrijvers zijn beide identiek en kunnen ze omgekeerd worden gebruikt, maar het grote verschil bestaat in het gebruik ervan in relatie tot verschillende gebieden van menselijke activiteiten. In de eerste fase van de ontwikkeling van het management werden zowel het management als de administratie gelijkwaardig behandeld. Maar in 1923, “Oliver Sheldon” gediscrimineerd tussen de twee. Hij had betrekking op administratie met besluitvorming en management met operationele functie.
op dit moment zijn er drie standpunten over dit onderwerp. Zij zijn als volgt::
- administratie gaat boven Management: weinig Europese denkers zijn van mening dat administratie boven management ligt. Beide nemen deel aan verschillende activiteiten, hoewel één en de andere worden uitgevoerd door dezelfde entiteit in het bedrijf. De administratie is vooral geïnteresseerd in de formulering van het beleid, hoewel het management betrokken is bij de uitvoering van het beleid.
- Administratie is een eenheid van Beheer: deze benadering erkent administratie als een eenheid van beheer. Volgens dit pad is management een uitgebreide term die bestaat uit een aantal functies samen met een aantal administratieve functies. Hier beheert de administratie routinematige periodieke functies, hoewel het beheer betrokken is bij de beleidscreatiefunctie.
- administratie en beheer zijn gelijkwaardig: Dit is de meest prominente en praktische aanpak om de aard van de relatie tussen hen te evalueren. Verschillende beroemde management medewerkers tellen Henry Fayol, George R Terry niet erkennen geen verschil te midden van het management en de administratie. Beide bevatten vergelijkbare functies, processen en principals en jagen op dezelfde doelen.
het onderscheid tussen management en administratie kan hieronder worden geschetst in de tabel van verschil en vergelijking.
inhoud: Management Vs administratie
- verschil en vergelijking
- Wat is Management?
- beheersfuncties
- Wat is Administratie?
- administratieve functies
- samenvatting
- conclusie
verschil en vergelijking
| vergelijkingsbasis | Management | administratie |
|---|---|---|
| Inleiding | het is een kunst om werk van andere individuen te nemen door hen aanwijzingen te geven. | het impliceert volledige doorzettingsvermogen van de plannen en het beleid van de onderneming. |
| structuur | managementstructuur is van uitvoerende aard. | de structuur van de administratie is van deterministische aard. |
| omvang | het Management eist de kwijting van het beleid. | administratie eist de zekerheid van primaire doelstellingen en beleid. |
| positie | Management is een functie met een lage en middelste rang. | Administratie is een hoog gerangschikte functie. |
| Autoriteit | beslissingen van de directie worden beheerst door doelstellingen en beleid van een onderneming. | administratieve beslissingen worden beheerst door een gemeenschappelijke overtuiging en andere krachten van buitenaf. |
| beheer van menselijke inspanning | juist het heeft geen betrekking op het beheer van menselijke inspanning. | het houdt zich ernstig bezig met de controle van de menselijke resolutie bij de uitvoering van het plan. |
| Procedure | de directie sluit de verdeling van het werk onder de verschillende werknemers af en hoe dit moet gebeuren. | de administratie besluit welke werkzaamheden aan de onderscheidende werknemers van de onderneming moeten worden toegerekend. |
| doelstellingen | toezicht en coördinatie zijn de belangrijkste doelstellingen van het management. | Planning en regulering zijn de belangrijkste doelstellingen van de administratie. |
| vaardigheid | professionele en persoonlijke vaardigheid is vereist. | er is visionaire en persoonlijke vaardigheid nodig. |
| controle | het Management heeft voornamelijk controle over de zakelijke belangen. | de overheid heeft zeggenschap in de overheids-of nationale sectoren. |
Wat is Management?
Management is een bepaald proces dat bestaat uit verschillende functies van een organisatie. Passend management helpt bij het vaststellen en het bereiken van de doelstellingen van de organisatie met de hulp van mensen en middelen. Met andere woorden, het is een procedure van het bereiken van managementdoelstellingen door boeiende in de vier belangrijkste functies van de organisatie, dat wil zeggen, organiseren, planning, controle en leiding door het bestuur van technologische, menselijke, materiële en financiële middelen.
de belangrijkste doelstelling van elk bedrijf is om de beschikbare materiële goederen om te zetten in superieure producten of diensten. Dit vereist het competente en productieve gebruik van middelen om de grootst mogelijke output te krijgen. Om maximale productiviteit te verkrijgen, vereist het vermogen om te plannen, indrukwekkende organisatie, leiderschapskenmerken, controlerende en administratieve vaardigheden.
managementfuncties
belangrijke managementfuncties kunnen worden ingedeeld in vier hoofdfuncties. Zij zijn als volgt::
- Planning: Planning is de meest essentiële en fundamentele activiteit van het management. De functie houdt ook in dat alles in het achterhoofd moet worden gehouden wat er moet worden gedaan om de noodzakelijke niveaus van ontwikkeling en innovatie te verbeteren. Op basis van functies zijn er twee soorten planning.
- strategische planning: het richt zich op doelstellingen op lange termijn en de brede procedures voor het beheer van het team.
- operationele planning: het concentreert zich op korte-termijndoelstellingen en de expliciete middelen die worden gebruikt om deze te verwerven en op de bijbehorende bestuurlijke activiteit van de besluitvorming.
- organiseren: het is de managementfunctie die zich richt op het toewijzen en ordenen van menselijke en natuurlijke hulpbronnen, zodat de procedure met succes kan worden uitgevoerd. Verschillende taken moeten aan verschillende mensen worden toegewezen en hun werk moet worden gecoördineerd.
- Leidinggevend: het is de managementfunctie die het manipuleren van anderen om deel te nemen in de handel voert verplicht om organisatorische doelstellingen te bereiken.
- Controlling: het is een managementfunctie die wordt verwacht bij het beheren van organisatorische acties, zodat substantiële prestaties de verwachte doelstellingen en normen van de organisatie bereiken.
Wat is Administratie?
Bedrijfskunde is een belangrijk studiegebied dat alle bedrijfsactiviteiten en managementactiviteiten in bedrijven of organisaties over de hele wereld omvat. Het ligt in de prestaties of de bestuurlijke operaties van deze organisaties waar zakelijke afspraken worden gemaakt en bereikt. Het houdt de sleutel tot de productieve zakelijke of management taken van de medewerkers, zoals directeur, chief executive officers, bedrijf Secretaresses, general manager en corporate board of directors.
verschillende organisaties hebben een centrale administratie. De belangrijkste taak van deze dienst is het verzorgen van het papierwerk en het bijstaan van alle andere diensten door het beheer van het secretariaatswerk.
bijvoorbeeld:
- gegevensinvoer
- telefoneren
- papierwerk invoeren
- inkomende en uitgaande e-mails verwerken
- verzamelen van informatie van andere afdelingen voor verder gebruik
de afdeling administratie van een organisatie behandelt verschillende soorten gegevens en informatie van verschillende plaatsen. De verzamelde informatie wordt meestal verwerkt door het administratieve personeel om het gunstig te maken voor anderen.
administratieve taken
hieronder volgen de wezenlijke taken of functies van de administratie van een organisatie:
- het onderzoeken en verkrijgen van informatie: Dit kan het zoeken van informatie op het internet of uit de boek repository of de naslagwerken omvatten.
- samenvatting van de informatie: Dit regelt de vorm van iets leren en dan demonstreren in een meer compacte of gereduceerde vorm.
- presentatie van de informatie: administratief personeel moet ervaring hebben met de methoden waarop het bedrijf ervoor kiest informatie in te dienen. Het advies kan op verschillende manieren worden gegeven met brieven, memo ‘ s, rapporten, mededelingen of artikelen.
samenvatting
- Management is een kunst van het nemen van werk van andere individuen door hen aanwijzingen te geven. Echter, administratie impliceert volledige volharding van de plannen en het beleid van de onderneming.
- de structuur van het management is van uitvoerende aard. De structuur van het bestuur is echter van deterministische aard.
- het Management eist de kwijting van het beleid. De administratie eist echter de zekerheid van de primaire doelstellingen en het beleid.
- Management is een functie met een lage en middelste rang. Echter, Administratie is een hoog gerangschikt functie.
- beslissingen van de directie worden beheerst door de doelstellingen en het beleid van een onderneming. Echter, administratieve beslissingen worden gecontroleerd door een gemeenschappelijk geloof en andere externe krachten.
- het gaat niet om het beheer van menselijke inspanning. Echter, de administratie is serieus bezig met de controle van de menselijke resolutie in de uitvoering van het plan.
- het Management besluit de verdeling van het werk onder verschillende werknemers en hoe dit moet gebeuren. De administratie concludeert echter welk werk moet worden toegewezen aan de onderscheidende werknemers van de onderneming.
- toezicht en coördinatie zijn de primaire doelstellingen van het management. Planning en regulering zijn echter de belangrijkste doelstellingen van de administratie.
- professionele en persoonlijke vaardigheid is vereist. Echter, visionaire en persoonlijke vaardigheid is nodig in de toediening.
- het Management heeft voornamelijk zeggenschap over de zakelijke belangen. De overheid heeft echter controle in de overheids-of nationale sectoren.
conclusie
er kan worden geconcludeerd dat ontwerpen en vervullen twee belangrijke functies van het management zijn, en alle organisatoren voeren deze uit. Het is beter om te zeggen dat het management twee soorten functies uitvoert, waaronder handhaving en toepassing van dergelijk beleid.
de conflicten ontstaan in hun overeenkomstige belang. Hoger management omvat beleidsformulering en lager management omvat beleidsimplementatie. Het middelste niveau heeft een gevarieerde taak en grote hulp aan zowel hoge als lage niveaus van het management. In een huidig scenario stellen verschillende experts en managementschrijvers voor om het ouderdomsargument te vermijden en administratie en management als hetzelfde te beschouwen.