zarządzanie i Administracja są istotnymi funkcjami każdej organizacji biznesowej. Istnieją jednak pewne argumenty, które pojawiają się wśród dwóch skorelowanych pojęć. Według różnych autorów zarządzania oba są identyczne i mogą być używane odwrotnie, ale zasadnicza różnica istnieje w ich użyciu w odniesieniu do różnych obszarów działalności człowieka. W początkowej fazie ewolucji zarządzania zarówno kierownictwo, jak i administracja były traktowane równorzędnie. Jednak w 1923 roku „Oliver Sheldon” znalazł się wśród tych dwóch. Łączył administrację z podejmowaniem decyzji, a zarządzanie z funkcją operacyjną.
obecnie istnieją trzy punkty widzenia na ten temat. Są one następujące:
- Administracja wykracza poza zarządzanie: niewielu europejskich myślicieli uważa, że administracja wykracza poza zarządzanie. Obaj uczestniczą w różnych działaniach, choć jedna i druga są prowadzone przez ten sam podmiot w firmie. Administracja interesuje się głównie formułowaniem polityk, chociaż kierownictwo jest zaangażowane w ich realizację.
- administracja jest jednostką zarządzania: takie podejście uznaje administrację za jednostkę zarządzania. Zgodnie z tą ścieżką zarządzanie jest obszernym terminem składającym się z wielu funkcji wraz z niektórymi funkcjami administracyjnymi. Tutaj administracja zarządza rutynowymi okresowymi funkcjami, chociaż zarządzanie jest związane z funkcją tworzenia zasad.
- Administracja i Zarządzanie są równoważne: Jest to najbardziej widoczne i praktyczne podejście do oceny rodzaju relacji między nimi. Różni znani współpracownicy zarządzania, licząc Henry Fayol, George R Terry, nie uznają żadnej różnicy między kierownictwem a administracją. Oba zawierają podobne funkcje, procesy i zasady i goni te same cele.
rozróżnienie między zarządzaniem a administracją można przedstawić poniżej w tabeli różnic i porównań.
treść: Zarządzanie Vs Administracja
- różnica i porównanie
- co to jest zarządzanie?
- funkcje zarządzania
- co to jest Administracja?
- funkcje administracji
- podsumowanie
- podsumowanie
różnica i porównanie
| podstawa porównania | Zarządzanie | Administracja |
|---|---|---|
| wprowadzenie | jest to sztuka odbierania pracy innym osobom, dając im wskazówki. | oznacza to całkowitą wytrwałość planów i polityk przedsiębiorstwa. |
| struktura | struktura zarządzania ma charakter wykonawczy. | struktura administracji ma charakter deterministyczny. |
| zakres | zarządzanie wymaga absolutorium z realizacji polityki. | administracja wymaga zapewnienia podstawowych celów i polityk. |
| pozycja | zarządzanie jest funkcją niskiego i średniego rankingu. | administracja jest funkcją wysokiej rangi. |
| władza | decyzje kierownictwa są kontrolowane przez cele i Politykę przedsiębiorstwa. | decyzje administracyjne są kontrolowane przez wspólne przekonanie i inne siły zewnętrzne. |
| Zarządzanie wysiłkiem ludzi | właśnie nie chodzi o zarządzanie wysiłkiem ludzi. | jest poważnie zaniepokojony kontrolą ludzkiego rozwiązania w realizacji planu. |
| procedura | Zarządzanie kończy podział pracy wśród różnych pracowników i sposób, w jaki należy to zrobić. | Administracja stwierdza, jaka praca ma być przydzielona wyróżniającym się pracownikom przedsiębiorstwa. |
| cele | nadzór i koordynacja są głównymi celami kierownictwa. | planowanie i regulowanie to główne cele administracji. |
| biegłość | wymagana jest w niej biegłość zawodowa i osobista. | potrzebna jest wizjonerska i osobista biegłość. |
| Kontrola | zarządzanie ma głównie kontrolę nad problemami biznesowymi. | administracja ma kontrolę w sektorach rządowych lub krajowych. |
czym jest zarządzanie?
Zarządzanie to określony proces, który składa się z różnych funkcji organizacji. Odpowiednie zarządzanie pomaga w ustaleniu i osiągnięciu celów organizacji przy pomocy ludzi i zasobów. Innymi słowy, jest to procedura osiągania celów menedżerskich poprzez urzekające w czterech głównych funkcji organizacji, tj. organizowanie, planowanie, kontrolowanie i prowadzenie przez zarządzanie zasobami technologicznymi, ludzkimi, materialnymi i finansowymi.
głównym celem każdego biznesu jest przekształcenie dostępnych dóbr materialnych w lepsze produkty lub usługi. Wymaga to kompetentnego i produktywnego wykorzystania zasobów, aby uzyskać maksymalną wydajność. Aby uzyskać maksymalną produktywność, wymaga umiejętności planowania, imponującego organizowania, cech przywódczych, kontrolowania i umiejętności administracyjnych.
funkcje zarządzania
istotne funkcje zarządzania można podzielić na cztery główne funkcje. Są one następujące:
- planowanie: planowanie jest najbardziej istotną i podstawową działalnością zarządzania. Funkcja ta obejmuje również wzięcie pod uwagę wszystkiego, co należy zrobić, aby poprawić niezbędny poziom rozwoju i innowacji. Na podstawie funkcji istnieją dwa rodzaje planowania.
- planowanie strategiczne: koncentruje się na dalekosiężnych celach i szerokich procedurach zarządzania zespołem.
- planowanie operacyjne: koncentruje się na celach krótkoterminowych i wyraźnych środkach wykorzystywanych do ich pozyskania oraz na powiązanej działalności kierowniczej w procesie podejmowania decyzji.
- organizowanie: jest to funkcja zarządzania, która ma na celu przydzielanie i organizowanie zasobów ludzkich i naturalnych, aby procedura mogła być pomyślnie wdrożona. Różne zadania muszą być przydzielane różnym ludziom, a ich praca musi być skoordynowana.
- prowadzenie: jest to funkcja zarządzania, która obejmuje manipulowanie innymi, aby zaangażować się w handel, obowiązkowe do osiągnięcia celów organizacyjnych.
- Controlling: jest to funkcja zarządzania przewidywana w zarządzaniu działaniami organizacyjnymi, tak aby znaczna wydajność osiągnęła oczekiwane cele i standardy organizacji.
co to jest Administracja?
administracja biznesowa jest znaczącym obszarem studiów, który obejmuje wszystkie działania biznesowe i zarządcze w firmach lub organizacjach na całym świecie. Rezyduje osiągnięć lub operacji menedżerskich tych organizacji, gdzie ustalenia biznesowe są dokonywane i osiągane. Posiada klucz do produktywnego biznesu lub kompetencji menedżerskich członków personelu, takich jak dyrektor zarządzający, Dyrektorzy generalni, sekretarze firmy, dyrektor generalny i zarząd korporacyjny.
kilka organizacji posiada Wydział Administracji centralnej. Główną funkcją tego działu jest obsługa prac papierniczych i pomoc wszystkim innym działom, administrując nimi pracą sekretarską.
na przykład:
- wprowadzanie danych
- wykonywanie połączeń telefonicznych
- wprowadzanie prac papierowych
- Obsługa przychodzących i wychodzących wiadomości e-mail
- zbieranie informacji z innych działów do dalszego użytku
sekcja administracji organizacji zajmuje się różnym zakresem danych i informacji z różnych miejsc. Zebrane informacje są zwykle przetwarzane przez personel administracyjny, aby były korzystne dla innych.
funkcje administracji
poniżej przedstawiono istotne zadania lub funkcje administracji organizacji:
- badanie i uzyskiwanie informacji: może to obejmować wyszukiwanie informacji w Internecie lub z repozytorium książek lub książek referencyjnych.
- : Zarządza to formą uczenia się czegoś, a następnie demonstrowania go w bardziej zwartej lub zredukowanej formie.
- prezentowanie informacji: pracownicy administracji muszą mieć doświadczenie w zakresie metod, w jakich firma decyduje się na przesyłanie informacji. Porady mogą być udzielane w różnych metodach zawierających listy, notatki, raporty, zawiadomienia lub artykuły.
podsumowanie
- zarządzanie jest sztuką odbierania pracy od innych osób, dając im wskazówki. Jednak Administracja oznacza całkowitą wytrwałość w planach i polityce przedsiębiorstwa.
- struktura zarządzania ma charakter wykonawczy. Struktura administracji ma jednak charakter deterministyczny.
- zarządzanie wymaga realizacji polityki. Administracja wymaga jednak zapewnienia podstawowych celów i polityk.
- zarządzanie jest funkcją o niskim i średnim rankingu. Jednak administracja jest funkcją wysokiej rangi.
- decyzje kierownictwa są kontrolowane przez cele i Politykę przedsiębiorstwa. Decyzje administracyjne są jednak kontrolowane przez wspólne przekonania i inne siły zewnętrzne.
- dokładnie, nie chodzi o zarządzanie wysiłkiem człowieka. Administracja jest jednak poważnie zaniepokojona kontrolą ludzkiego rozwiązania w realizacji planu.
- Kierownictwo podsumowuje podział pracy pomiędzy różnych pracowników i sposób jej wykonania. Administracja stwierdza jednak, jaka praca ma być przydzielona wyróżniającym się pracownikom przedsiębiorstwa.
- nadzór i koordynacja to podstawowe cele kierownictwa. Jednak planowanie i regulowanie są głównymi celami administracji.
- wymagana jest w nim profesjonalna i osobista biegłość. W administracji potrzebna jest jednak wizjonerska i osobista biegłość.
- zarządzanie ma głównie kontrolę nad problemami biznesowymi. Jednak administracja ma kontrolę w sektorach rządowych lub krajowych.
podsumowanie
można wywnioskować, że projektowanie i realizacja to dwie główne funkcje zarządzania, które pełnią wszyscy organizatorzy. Ulepszone jest stwierdzenie, że zarządzanie wykonuje dwa rodzaje funkcji, które obejmują egzekwowanie i stosowanie takich polityk.
konflikty powstają w ich odpowiednim znaczeniu. Zarządzanie na wyższym poziomie wiąże się z formułowaniem polityki, a zarządzanie na niższym poziomie wiąże się z wdrażaniem polityki. Poziom średni ma różne zadania i wielką pomoc zarówno dla wysokiego, jak i niskiego poziomu zarządzania. W obecnym scenariuszu różni eksperci i pisarze zarządzania sugerują, aby uniknąć starszej argumentacji i uznać administrację i zarządzanie za to samo.