os profissionais de negócios não são estranhos ao risco e à incerteza. Quer esteja a chegar a um novo cliente, ou a lançar um novo produto, o risco e a incerteza influenciam todas as decisões do negócio. Eles podem empurrar uma startup para inovar mais rápido, ou empresas falidas que não planejam de acordo.Mas quais são as diferenças entre os dois conceitos? São semelhantes, ou mais diferentes do que as pessoas pensam?
a diferença entre risco e incerteza
risco
risco é definida como a possibilidade ou probabilidade de um acontecimento desagradável ou indesejável.
nas empresas, o risco pode sugerir a perda potencial de dinheiro, tempo ou informação. Mais importante ainda, o risco pode ser calculado ou medido. Os empresários podem utilizar os dados do mercado para calcular se vale a pena introduzir um novo produto. Os contabilistas podem utilizar os balanços para medir a rendibilidade de certas lojas. O Risco calculado pode ser benéfico, uma vez que os tomadores de risco também podem gerar retornos significativos.Por outro lado, existe incerteza. Em contraste, a incerteza envolve situações com variáveis desconhecidas, informações e resultados. A incerteza não pode ser medida ou calculada.Uma vez que os eventos incertos são únicos e difíceis de planejar, eles vêm com desvantagens ainda maiores para as empresas não preparadas. Durante a era dot-com, as empresas investiram pesadamente em domínios caros antes de compreenderem o seu valor. Quando a bolha finalmente rebentou, várias empresas desintegraram-se e milhares de empregados foram demitidos.
a principal vantagem destes dois conceitos: o risco pode ser medido e previsto, enquanto a incerteza não pode.Exemplos de risco e incerteza:
- risco é quando uma loja de roupas online decide vender uma nova linha de roupas, com base na análise do cliente. Incerteza é quando essa mesma loja de roupas introduz um novo produto sem pesquisa, como uma nova linha de mobiliário.
- risco é quando uma empresa move seus processos e dados para a nuvem. Incerteza é quando uma grande interrupção afeta vários servidores em todo o país.
- risco é quando uma agência de publicidade abre um escritório num novo país. A incerteza é quando o país entra em recessão.
gestão do risco: como planear eventos de alto risco
felizmente, o risco é algo que pode ser previsto e planeado com antecedência. Pontos cegos de um milhão de dólares de Gary Patterson, delineia um processo simples mas repetível para a gestão de riscos:
- identificar precocemente o risco através de investigação e análises históricas.
- avaliar a probabilidade-avaliar todos os factores envolvidos, incluindo a probabilidade de resultados positivos e negativos
- fazer uma análise custo-benefício de alternativas – medir os prós e contras de cada decisão que você poderia tomar.
- Escolha uma resposta
- avalie os resultados-como a ação escolhida impactou a empresa?Monitorização contínua-os acontecimentos de risco devem ser constantemente verificados para determinar a mudança de circunstâncias. Em alguns casos, a aversão ao risco pode ser a melhor opção.Embora a incerteza não possa ser medida, pode adoptar-se a mesma abordagem na abordagem das tarefas e desafios conexos. Enquanto uma recessão não pode ser prevista, uma empresa pode tomar medidas para proteger o futuro de seus funcionários e clientes.
transformar o risco em oportunidades
o risco e a incerteza rodeiam todas as empresas. Ponderar opções e resultados, e decidir a ação final como uma equipe é apenas uma maneira de um negócio pode permanecer vigilante. Com prática suficiente na análise e avaliação de Riscos, o risco transforma-se de um obstáculo em um desafio. O risco obriga as startups a amadurecer e inovar mais rapidamente através da concorrência, e recompensa os empresários com maior experiência do mercado e da indústria. O risco não pode ser evitado, mas quando as empresas aprendem a preparar-se, o risco pode abrir novas oportunidades de Negócio.
conclusão
risco vs incerteza
as principais diferenças entre risco e incerteza podem ser resumidas pelo controlo e pela previsibilidade. O risco pode ser medido e, portanto, controlado. Mudanças nas vendas por causa da temporada podem ser previstas e planejadas. É por isso que a análise de risco ou a avaliação de risco podem ser importantes para o desenvolvimento estratégico de uma empresa. Os riscos calculados podem levar a grandes recompensas.Por outro lado, a incerteza não pode ser quantificada ou controlada. Por exemplo, um novo concorrente local pode ter efeitos imprevisíveis nas suas próprias vendas. Você não pode medir a incerteza, você só pode lidar com a incerteza. É por isso que procuramos a certeza tanto quanto pudermos: quanto mais certos eventos futuros ocorrerem, melhor uma empresa pode preparar-se.Precisa de ajuda com a preparação? Leia nossas 5 dicas sobre planejamento de negócios.Abordar situações de risco requer coragem e liderança. Aprenda a desenvolver essas habilidades.
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