Muzeul Canadian pentru Drepturile Omului a fost în știri din toate motivele greșite. S-a alăturat rândurilor mai multor instituții proeminente, de la Rideau Hall până la Muzeul de Arte Frumoase Montr, care au fost zguduite de acuzații de discriminare și hărțuire.
Muzeul drepturilor omului nu este străin de controverse. Multe probleme din primii săi ani fac acum parte din evidența publică. În 2012, proeminent avocat și cărturar pentru Drepturile Omului Mary Eberts a denunțat interferența guvernului în muzeu și eșecul acestuia de a integra în mod adecvat perspectivele și agențiile indigene în dezvoltarea Galeriilor.
până în 2015, Guvernul Federal Conservator a încercat să interfereze cu conținutul, împingând în schimb „povești mai pozitive”, așa cum a scris profesorul de drept Ken Norman în antologia din 2015, ideea unui muzeu al Drepturilor Omului.
am fost consilier extern și recenzor pentru muzeu timp de mai mulți ani. Criza actuală poate fi șocantă, dar este o consecință previzibilă a istoriei Muzeului de separare a practicilor de management strategic de principiile drepturilor omului.
acuzațiile au circulat pe rețelele de socializare sub hashtagul #CMHRStopLying. Acestea includ, de asemenea, incidente din ianuarie 2015 până la jumătatea anului 2017, când personalul muzeului a fost de acord să cenzureze conținutul LGBTQ2+ la cererea grupurilor religioase. Vacarmul public care a urmat l-a determinat pe CEO-ul muzeului, John Young, să demisioneze. Consiliul de administrație a lansat o revizuire independentă a terților.
rasismul este ‘omniprezent și sistemic’
la 31 iulie 2020, Consiliul a primit un raport intermediar din acea revizuire pe care l-au făcut public în August. 5. Raportul se bazează pe interviurile personalului și conține 44 de recomandări. Se spune că rasismul este ” omniprezent și sistemic.”Confirmă faptul că oamenii negri și indigeni și oamenii de culoare au avut efecte adverse și raportează incidente de heterosexism, homofobie și sexism. (Consiliul de administrație va fi punctul central al unui al doilea raport.)
raportul a fost acceptat de Consiliul de administrație.
conține recomandări ample pentru o reprezentare diversă la toate nivelurile muzeului, inclusiv CEO. Vorbește despre importanța reconcilierii cu popoarele indigene și se concentrează puternic pe incluziune și implicarea comunității în dezvoltarea conținutului și a politicilor. Raportul menționează, de asemenea, că personalul „orientat spre față” care interacționează cu publicul și dezvoltă programe are, în general, un interes puternic sau medii în drepturile omului. Management, pe de altă parte, în general, nu, și a vedea muzeul ca axat pe „generarea de venituri.”
deconectarea dintre personal și conducerea superioară evidențiată în raport rezonează. La fel și îngrijorarea cu privire la succesul comercial și implicarea corporativă în detrimentul programării substanțiale a drepturilor omului.
faptul că ani de incidente relatate în raport ar fi trebuit să scape avizului Consiliului de administrație vorbește cel puțin despre o relație disfuncțională între conducerea superioară și Consiliu. Asta e ceva pentru care Consiliul este în cele din urmă responsabil.
raportul nu este lipsit de defectele sale. Se referă la egalitate în termeni de ” egalitate formală „în loc de „egalitate substanțială”.”Egalitatea formală nu a fost standardul legal în Canada de mulți ani, în timp ce egalitatea substanțială a fost stabilită ca abordare corectă de către Curtea Supremă a Canadei.
distincția contează, deoarece egalitatea nu ar trebui să însemne pur și simplu că toată lumea este tratată în același mod în orice moment. Mai degrabă, o abordare substanțială recunoaște diferențele oamenilor și că pot fi necesare abordări diferite pentru a obține egalitatea.
aceste probleme nu diminuează problemele copleșitoare și grave din cadrul muzeului pe care raportul le evidențiază. Cu toate acestea, există și alte probleme cheie care decurg din Statutul muzeului ca instituție națională și din istoria sa de guvernare. Pașii următori trebuie să abordeze în mod activ vulnerabilitatea sa la presiunea externă și autocenzura.
propria mea experiență indică importanța consolidării relațiilor cu ONG-urile canadiene pentru Drepturile Omului. De-a lungul anilor, lideri proeminenți din comunitatea canadiană a drepturilor omului mi-au exprimat frustrarea față de lipsa de deschidere a Muzeului de a se angaja astăzi cu apărătorii drepturilor omului sau de a se angaja cu problemele și strategiile actuale de mobilizare a acțiunii comunitare.
Muzeul trebuie să recâștige nu numai încrederea publicului, ci și cea a personalului său, care a lucrat ani de zile pentru a construi relații cu părțile interesate. Eforturile lor au fost reduse la cenușă.
reconectarea la drepturile omului
acest moment oferă o oportunitate de a revendica și restabili Muzeul ca un mediator respectat al conversațiilor dificile și al „istoriilor dificile”, după cum spune savantul Ruth B. Phillips în cercetările sale privind portretizarea și angajamentul cu popoarele indigene din muzeele canadiene.
într-adevăr, locul muzeului în chiar legătura dintre memorie, discurs și disidență accentuează mai degrabă decât rezolvă întrebări supărătoare despre ceea ce „contează” drepturile omului, ale căror povești sunt date în evidență și de ce.
abordările bazate pe drepturile omului ar trebui integrate în gândirea managerială. Conectarea puternică și autentică cu societatea civilă face parte dintr-o abordare participativă. Aceasta înseamnă creșterea implicării în societatea civilă și în comunitățile rasiale. În caz contrar, Muzeul riscă să devină timid, perpetuând doar iluzii de înțelegere și progres.
savantul pentru Drepturile Omului David Petrasek s-a gândit profund la rolul muzeului în Canada. După cum ne-a amintit odată, există ceva atât „periculos, cât și iluminant” despre drepturile omului. Angajamentul lui Pauline Rafferty, președintele Consiliului de administrație și CEO interimar al Muzeului, de a revendica principiile demnității și respectului uman sunt semne pline de speranță că este posibilă o exploatare mai îndrăzneață.
numirea în August. 10 din noul președinte și CEO Isha Khan, un avocat cu expertiză în domeniul drepturilor omului, este un alt semnal promițător.
Muzeul Canadian pentru Drepturile Omului ar trebui să respingă prudența inerentă și Ortodoxia guvernării instituționale care este tipică instituțiilor federale și să o înlocuiască cu tipul de democrație radicală și transparență pe care principiile drepturilor omului o cer. Ar fi un experiment. Dar este una care ar reconecta guvernanța strategică la principiile drepturilor omului.