Khan Academy stöder inte den här webbläsaren. [close]

– i den senaste videon kunde vi konstruera här i rött denna långsiktiga totala kostnadskurva baserad på att ansluta minimipunkterna eller botten av U: erna i våra olika kortsiktiga totala kostnadskurvor. Var och en av dessa kortsiktiga genomsnittliga totalkostnadskurvor baserades på en viss mängd fasta kostnader på kort sikt, men på lång sikt kan du ändra dina fasta kostnader. Och här är fasta kostnadermed antalet lastbilar. Och så kan vi variera det för att optimera för en viss mängd. Nu när vi gjorde det kunde du se en liten trend här, särskilt när vi går upp till, hur jag ritade det,det skulle inte nödvändigtvis vara upp till 200 eller vad du än producerar, men hur jag ritade det ser du att den här delen här borta, det ser ut som vår långsiktiga totala kostnadskurva sjunker ner. Så ett sätt att tänka på det är att vi blir mer och mer effektiva på att producera våra tacos på lång sikt när vi producerar mer av dem tills vi kommer till 200 tacos. Och så, vid denna del av vår kurva, vi upplever stordriftsfördelar. Och vi har pratat om var stordriftsfördelar kan komma ifrån. Det kan komma från specialiseringav arbetskraft eller till och med maskiner. Specialitet. Så, när du får mer och mer skala, kan du ha olikadelar av din process som specialiserat sig på att göra taco-skalen eller grilla osten eller laga köttet, oavsett vad det är. Så det finns en specialisering. Du kan bli bättre på att köpa. Så när du får mer skala kan du kanske beställa mer av dina leveranser åt gången så att du får bättre erbjudanden. Du kanske kan till och med, vem vet, någon gång, starta en gård själv ochskär sedan ut mellanhanden, och så vidare och så vidare. Nu när vi kommer förbi den punkten ser vi att vår långsiktiga totala kostnadskurva, åtminstone i det här exemplet, började trenda upp. Och så, den här delen av kurvan, kan du säga att vi upplever diseconomies of scale. Diseconomies av skalan. Så vad skulle orsakaskalekonomi? Tja, dessa skulle oftast hända eftersom det är käntsom samordningsfrågor. När en organisation växer har du fler människor, fler resurser somdu måste samordna. Och så kan den komplexiteten ibland göra en organisation mer ineffektiv. Det finns andra diseconomies av skalan. I någon mycket stor skala kan du tömma all låghängande frukt av dina ingångar, och så måste du betala mer för några av dina ingångar. Kanske har du redan utarmatde människor som är villiga att arbeta för mindre, sådu måste höja lönerna, eller du har tömt mycketav de resurser du behöver, så du måste hitta nya,dyrare resurser. Nu i denna kurva är det inte så uppenbart, men du kan också ha en uppfattning om konstant återgång till skalan. Så om vi hade en långsiktig Genomsnittlig totalkostnadskurva som såg ut ungefär så här, låt mig rita den här, då i det här avsnittet precis här, eftersom den genomsnittliga totala kostnaden, den långa genomsnittliga totala kostnaden går ner, det skulle vara stordriftsfördelar. Det här avsnittet här, eftersom den långsiktiga genomsnittliga totala kostnaden går upp, skulle det vara våra diseconomies av skalan. Men det här avsnittet där det är konstant kan du gissa vad det kallas. Det kallas konstanta skalfördelar eller konstant återgång till skala, ibland känd som effektiv skala.