3P / Příprava Výroby Proces

Procesu Přípravy inscenace (3P) je výkonný prostředek s big-obraz pohled na to, jak je produkt navržen a vyroben. Vede týmy tvůrčím procesem vytváření nápadů, a pak zmenší nápady na ten, který bude implementován.

projekt 3P se může zaměřit buď na proces, nebo na návrh produktu. Cílem je dokončit akci, obvykle asi týden, s dobrou představou o tom, jak by měl design vypadat, a dobré pochopení toho, jak bude postaven.

3P událost by měla zahrnovat cross-funkční tým. Týmy, vzhledem k rozsahu, mají tendenci být o něco větší než tým pro typického kaizena, a obecně se skládají z nejlepších umělců. 3p události s tolik jako 20 lidé nejsou neslýchané pro velké změny produktu. První den má obecně velké množství času věnovaného školení. Zbytek týdne strávil uvolnění tvořivosti získat velké množství nápadů ven v otevřený, a pak prověřování a kombinuje ty nápady, ořezávat je dolů na nejslibnější mezi nimi.

Sledujte Naše 3P Video

Výrobní Proces Přípravy je poměrně sofistikovaný nástroj, který je postaven na pokročilé znalosti z ostatních Lean principy. Nemělo by se o to pokoušet, dokud společnost nedosáhne významného pokroku na své cestě neustálého zlepšování.

projekt 3P se tradičně provádí s novým vydáním produktu, ale může být také použit pro redesign. Na rozdíl od Kaizenu, který obecně zahrnuje postupná vylepšení, by proces přípravy výroby pro stávající operaci byl úplnou generální opravou.

účelem události 3P je vytvořit produkty, které jsou navrženy tak, aby byly postaveny v provozu toku. To je velmi podobné designu pro vyrobitelnost, ale je zabaleno do krátkého projektu.

typy projektů procesu přípravy výroby

tyto události jsou obvykle zaměřeny buď na návrh produktu, nebo na vývoj procesu. V obou případech tým začíná od nuly, jako by dělal vývoj na zelené louce. To jim brání v omezování jejich myšlení na základě současných procesů a návrhů.

Fáze 3P

1. Definujte problém / vytvořte obchodní případ. Každý projekt by měl začít s pochopením potřeby.
2. Stanovte si cíle a cíle. Proces přípravy výroby bude mít často významné důsledky pro zisk a ztrátu. Navzdory tomu se nesnažte zabalit co nejvíce zlepšení do týdenní akce. Projekty by měly mít jasné cíle a cíle, protože jsou často úzce spjaty s podnikovými strategiemi.
3. analýza a diagramy. Tento krok zahrnuje shromáždění významného množství informací o procesech a montáži produktu. To bude často zahrnovat rozvržení produktu. V tomto cvičení je existující produkt rozebrán a přeměněn na explodovaný pohled v reálném životě. Zvláštní pozornost je věnována způsobu, jakým díly zapadají do sebe. Proces 3P rozsáhle využívá popisná slova (twist, press, flip, roll atd.) při popisu, jak jsou výrobky sestaveny.
4. Screen a vet myšlenky. Toto je krok stanovení priorit, který snižuje nejlepší nápady. Většina rafinovaných procesů přípravy výroby bude mít rozhodovací matici speciálně navrženou pro porovnání nápadů.
5. Moonshine nejlepší nápady. Termín moonshine znamená hacking dohromady nerafinované řešení, ale ten, který skutečně funguje. Tento krok mění možnosti z konceptů na papíře na rozvinutější návrhy, doplněné o procesní tok. Může to být maketa nového produktu nebo procesu, ale musí prokázat, že koncept funguje.
6. vyberte proces / návrh. Měsíční nápady jsou porovnávány a často sloučeny do konečného výsledku, který bude fungovat jako plán, jak by měl být produkt postaven.

tyto kroky jsou na velmi vysoké úrovni – většina formálních procesů 3P bude mít podpůrné dílčí procesy a dokumenty pro zefektivnění události. Ty by měly projektům poskytnout jasnou strukturu.

události procesu přípravy výroby obvykle zahrnují vysoké náklady kvůli času a lidem, kteří se jim věnují. Mají také tendenci mít vynikající návratnost investice. Solidní projekt 3P může výrazně snížit množství výrobních problémů, které bude mít špatný design nebo proces po silnici, a také výrazně zefektivnit výrobní procesy.

kdy použít proces přípravy výroby

tyto události jsou nejúčinnější pro situace s vysokým rizikem / vysokou odměnou. Jiné štíhlé nástroje jsou vhodnější pro postupné zlepšování nebo pro zavádění velkých změn, které jsou poměrně jednoduché. Některé příklady dobrých projektů 3P zahrnují:

1. při zavádění nového produktu.
2. když dojde k významné změně poptávky, která vyžaduje generální opravu výrobní linky.
3. při přesunu výroby na nové místo.
4. je-li nutná velká změna designu kvůli vnější konkurenci.
5. když potřebujete uvolnit značné množství výrobního prostoru.
6. pokud má váš výrobní proces významné problémy s kvalitou, které jste nebyli schopni vyřešit.
7. pokud máte významné překážky pro Lean implementaci.

proces přípravy výroby je poměrně sofistikovaný nástroj, který je postaven na pokročilém pochopení dalších štíhlých principů. Nemělo by se o to pokoušet, dokud společnost nedosáhne významného pokroku na své cestě neustálého zlepšování.

projekt 3P se tradičně provádí s novým vydáním produktu, ale může být také použit pro redesign. Na rozdíl od Kaizenu, který obecně zahrnuje postupná vylepšení, by proces přípravy výroby pro stávající operaci byl úplnou generální opravou.

účelem události 3P je vytvořit produkty, které jsou navrženy tak, aby byly postaveny v provozu toku. To je velmi podobné designu pro vyrobitelnost, ale je zabaleno do krátkého projektu.

typy projektů procesu přípravy výroby

tyto události jsou obvykle zaměřeny buď na návrh produktu, nebo na vývoj procesu. V obou případech tým začíná od nuly, jako by dělal vývoj na zelené louce. To jim brání v omezování jejich myšlení na základě současných procesů a návrhů.

Fáze 3P

1. Definujte problém / vytvořte obchodní případ. Každý projekt by měl začít s pochopením potřeby.
2. Stanovte si cíle a cíle. Proces přípravy výroby bude mít často významné důsledky pro zisk a ztrátu. Navzdory tomu se nesnažte zabalit co nejvíce zlepšení do týdenní akce. Projekty by měly mít jasné cíle a cíle, protože jsou často úzce spjaty s podnikovými strategiemi.
3. analýza a diagramy. Tento krok bude zahrnovat shromáždění významného množství informací o procesech a montáži produktu. To bude často zahrnovat rozvržení produktu. V tomto cvičení je existující produkt rozebrán a přeměněn na explodovaný pohled v reálném životě. Zvláštní pozornost je věnována způsobu, jakým díly zapadají do sebe. Proces 3P rozsáhle využívá popisná slova (twist, press, flip, roll atd.) při popisu, jak jsou výrobky sestaveny.
4. Screen a vet myšlenky. Toto je krok stanovení priorit, který snižuje nejlepší nápady. Většina rafinovaných procesů přípravy výroby bude mít rozhodovací matici speciálně navrženou pro porovnání nápadů.
5. Moonshine nejlepší nápady. Termín moonshine znamená hacking dohromady nerafinované řešení, ale ten, který skutečně funguje. Tento krok mění možnosti z konceptů na papíře na rozvinutější návrhy, doplněné o procesní tok. Může to být maketa nového produktu nebo procesu, ale musí prokázat, že koncept funguje.
6. vyberte proces / návrh. Měsíční nápady jsou porovnávány a často sloučeny do konečného výsledku, který bude fungovat jako plán, jak by měl být produkt postaven.

tyto kroky jsou na velmi vysoké úrovni – většina formálních procesů 3P bude mít podpůrné dílčí procesy a dokumenty pro zefektivnění události. Ty by měly projektům poskytnout jasnou strukturu.

události procesu přípravy výroby obvykle zahrnují vysoké náklady kvůli času a lidem, kteří se jim věnují. Mají také tendenci mít vynikající návratnost investice. Solidní projekt 3P může výrazně snížit množství výrobních problémů, které bude mít špatný design nebo proces po silnici, a také výrazně zefektivnit výrobní procesy.

kdy použít proces přípravy výroby

tyto události jsou nejúčinnější pro situace s vysokým rizikem / vysokou odměnou. Jiné štíhlé nástroje jsou vhodnější pro postupné zlepšování nebo pro zavádění velkých změn, které jsou poměrně jednoduché. Některé příklady dobrých projektů 3P zahrnují:

1. při zavádění nového produktu.
2. když dojde k významné změně poptávky, která vyžaduje generální opravu výrobní linky.
3. při přesunu výroby na nové místo.
4. je-li nutná velká změna designu kvůli vnější konkurenci.
5. když potřebujete uvolnit značné množství výrobního prostoru.
6. pokud má váš výrobní proces významné problémy s kvalitou, které jste nebyli schopni vyřešit.
7. pokud máte významné překážky pro Lean implementaci.

dodržujte následující upozornění na paměti při použití 3P pro proces vývoje.

• proces přípravy výroby je pokročilá technika. Využívá mnoho základních štíhlých nástrojů a dalších metodik neustálého zlepšování. Pokud se pokusíte skočit přímo do používání tohoto nástroje, pravděpodobně nebudete mít základní dovednosti, které řídí působivé výnosy, které je proces přípravy výroby schopen. Uprostřed rychle se rozvíjejícího projektu není čas například zjistit, jak vytvořit poka-jho.
• i se základními štíhlými dovednostmi je 3P mimořádně obtížné. Většina lidí má těžký čas na skok do kreativy, neomezené nastavení, které je vyžadováno. Vedení tohoto typu události bez formálního školení a hodně praxe je ještě obtížnější. Ale 3P poskytuje konkurenční výhodu právě proto, že je těžké dělat dobře. Kdyby to bylo snadné, každý by to dělal. Najděte někoho, kdo ukazuje slib ve 3P, a udělejte z něj odborníka. Pošlete je jiným společnostem, aby se zapojily do akcí. Najít místa pro ně jít na školení. Ale odolejte nutkání, aby se dostali do rukou kopie výcvikového modulu a pokusili se ho naučit sami. Špatně provedený projekt brzy může způsobit ztrátu důvěry ve skvělý nástroj.
• 3P se zdá být nejúčinnější, když je něco hmatatelného na pohled. Psaní počítačového kódu, nebo dělat elektronický design je těžké dostat cross-funkční tým až do rychlosti na. Fyzické produkty jsou pro lidi snazší přispívat bez formálních zkušeností s designem. 3p jsou však užitečné pro procesy orientované na služby, protože pro týmy je snazší konceptualizovat tok práce.

Příprava Výroby Proces události poskytují skvělé příležitosti k rozvoji Štíhlé dovednosti, ale doporučujeme, aby lidé účasti v jiných událostí jako první. Projekty Kaizen mají tendenci mít kombinaci učení a výsledků, zatímco události 3P mají tendenci mít mnohem vznešenější cíle. Pro lidi nezkušené v Lean je snadné se cítit ohromeni.

to znamená, že pro ty lidi, kteří mají nějaké solidní dovednosti, je událost 3P zážitkem otevírajícím oči. Protože týmy jsou obecně větší a zahrnují ostřílenější štíhlé veterány, je k dispozici nepřeberné množství mentorství. Většina lidí odejít z 3P případě pocit, vyčerpaný vzhledem k rychlé tempo a intelektuálně náročné prostředí, ale také získat velké uspokojení z úspěchů týmu.

Klíčové Body pro 3P

• Příprava Výroby Proces je mocný Štíhlá nástroj, ale je nejvhodnější pro týmy s významnou neustálé zlepšování zkušeností.
• tyto události by měly obsahovat hvězdné hráče v týmu. Budou muset nejen přijít s nápady,ale také zjistit, jak je vyzkoušet.

Další Kroky se Snaží 3P

1. Rozvíjet svůj tým základní Libové dovednosti. Zaměřte se na 5S, standardní práci, kanban a Poka yoke.
2. implementujte nasazení zásad ve vaší organizaci. Vědět, kde používat 3P, je stejně důležité jako vědět, jak jej používat. PD pomáhá soustředit své úsilí.
3. najděte zkušeného mentora, který povede vaše první 3P události. Špičkoví umělci mohou vyzvednout základy a učit se, jak jdou pro mnoho štíhlých nástrojů. 3P není snadný nástroj, který se můžete naučit prostřednictvím školení s vlastním vedením.
4. Určete osobu, která má být odborníkem 3P. Většina štíhlých praktiků se krčí pod pojmem „expert“, protože učení nikdy nekončí. Skutečností však je, že většina společností používá proces přípravy výroby spíše zřídka kvůli úsilí, které jde do plánování, provádění a sledování. Čím více expozice má člověk, tím rychleji se naučí. Nenechte si ujít příležitosti k rozvoji domácích talentů.

několik základních forem se běžně používá v událostech 3P. Patří mezi ně:

• 7 Způsobů Vytváření Nápadů. Tento formulář se používá k zapisování nápadů a lze jej rozdělit a vytvořit afinitní diagramy.
• Formulář Pro Porovnání 7 Způsobů. Tento formulář se používá k zhmotnění a porovnání nejlepších nápadů z počáteční generace nápadů.
• matice hodnocení 3p Idea. Toto je přizpůsobená rozhodovací matice pro porovnání 7 nápadů.
• formulář přehledu procesů 3P. Toto je „na první pohled“ pohled na finalisty procesu. Podrobněji ukazuje navrhované kroky výroby.