3p / Production Preparation Process

a Production Preparations Process (3p) egy hatékony eszköz arra, hogy nagy képet kapjunk a termék tervezéséről és gyártásáról. Végigvezeti a csapatokat az ötletek generálásának kreatív folyamatán, majd az ötleteket egy megvalósításra szorítja.

a 3P projekt a folyamatra vagy a terméktervezésre összpontosíthat. A cél az, hogy befejezze az eseményt, általában körülbelül egy hétig, egy jó ötlet, hogy a design kell kinéznie, és egy jó megértése, hogyan fog épülni.

a 3P eseménynek tartalmaznia kell egy keresztfunkcionális csapatot. A csapatok a hatókörük miatt általában valamivel nagyobbak, mint egy tipikus kaizen csapata, és általában a legjobban teljesítőkből állnak. 3P események több mint 20 az emberek nem hallatlanok a jelentős termékváltozásokhoz. Az első nap általában sok időt szentel a képzésnek. A hét hátralévő részét a kreativitás felszabadításával töltik, hogy nagyszámú ötletet szerezzenek a szabadban, majd ezeket az ötleteket áttekintve és ötvözve, hogy a legígéretesebbek legyenek.

nézze meg a 3p videót

a gyártás előkészítési folyamata egy meglehetősen kifinomult eszköz, amely más Lean elvek fejlett megértésére épül. Addig nem szabad megkísérelni, amíg a vállalat jelentős előrelépést nem tett a folyamatos fejlesztési út mentén.

a 3p projekt hagyományosan történik egy új termék kiadása, de azt is fel lehet használni egy újratervezés. A kaizennel ellentétben, amely általában fokozatos fejlesztésekkel jár, a gyártás előkészítési folyamata egy meglévő művelethez teljes felújítás lenne.

a 3P esemény célja olyan termékek létrehozása, amelyeket úgy terveztek, hogy egy áramlási műveletbe épüljenek. Ez nagyon hasonlít a gyárthatóság tervezéséhez, de egy rövid projektbe van csomagolva.

a gyártás típusai előkészítő folyamat projektek

ezek az események általában a terméktervezésre vagy a folyamatfejlesztésre összpontosítanak. Mindkét esetben a csapat a semmiből indul, mintha zöldmezős fejlesztést végezne. Ez megakadályozza őket abban, hogy a jelenlegi folyamatok és tervek alapján korlátozzák gondolkodásukat.

a 3p fázisai

1. határozza meg a problémát / készítse el az üzleti ügyet. Minden projektnek a szükséglet megértésével kell kezdődnie.
2. állítsa be a célokat. A termelés előkészítésének folyamata gyakran jelentős nyereség-és veszteségkövetkezményekkel jár. Ennek ellenére ne csak próbáljon minél több javulást csomagolni egy egyhetes eseménybe. A projekteknek világos célokkal és célkitűzésekkel kell rendelkezniük, mivel gyakran szorosan kapcsolódnak a vállalati stratégiákhoz.
3. elemzés és ábrázolás. Ez a lépés jelentős mennyiségű információ összegyűjtését jelenti a termék folyamatairól és összeszereléséről. Ez gyakran magában foglalja a termék elrendezését. Ebben a gyakorlatban egy meglévő terméket szétszerelnek és valós robbantott nézetré alakítanak. Különös figyelmet fordítanak az alkatrészek egymáshoz való illeszkedésére. A 3P folyamat széles körben használja a leíró szavakat (twist, press, flip, roll stb.) a termékek összeszerelésének leírásakor.
4. az ötletek szűrése és vetítése. Ez egy prioritási lépés, amely csökkenti a legjobb ötleteket. A legtöbb kifinomult gyártási előkészítési folyamatnak van egy döntési mátrixa, amelyet kifejezetten az ötletek összehasonlítására terveztek.
5. Moonshine a legjobb ötletek. A holdfény kifejezés magában foglalja a finomítatlan megoldás feltörését, de valójában működik. Ez a lépés megváltoztatja a lehetőségeket a papíron lévő koncepciókról a fejlettebb tervekre, kiegészítve a folyamatárammal. Ez lehet az új termék vagy folyamat makettje, de bizonyítania kell, hogy a koncepció működik.
6. válassza ki a folyamatot/tervet. A holdfényes ötleteket összehasonlítják és gyakran egyesítik egy végeredményben, amely tervként szolgál a termék felépítéséhez.

ezek a lépések nagyon magas szintűek—a legtöbb formális 3P folyamat támogató alfolyamatokkal és dokumentumokkal rendelkezik az esemény egyszerűsítése érdekében. Ezeknek egyértelmű struktúrát kell biztosítaniuk a projektek számára.

a gyártási előkészítési folyamat eseményei általában magas költségekkel járnak, mivel időt és embereket fordítanak rájuk. Ők is hajlamosak kiemelkedő megtérülést a beruházás. A szilárd 3P Projekt jelentősen csökkentheti a rossz tervezés vagy folyamat során felmerülő termelési problémák mennyiségét, valamint jelentősen egyszerűsítheti a gyártási folyamatokat.

mikor kell használni a gyártási előkészítési folyamatot

ezek az események a leghatékonyabbak a magas kockázatú / magas jutalom helyzetekben. Más Lean eszközök jobban megfelelnek a növekményes fejlesztésnek, vagy a nagy változások bevezetésének, amelyek meglehetősen egyszerűek. Néhány példa a jó 3P projektekre:

1. amikor új terméket vezet be.
2. amikor jelentős változást tapasztal a keresletben, amely a gyártósor felújítását igényli.
3. amikor a termelést új helyre helyezi át.
4. amikor a külső verseny miatt jelentős tervezési változtatásra van szükség.
5. amikor jelentős mennyiségű termelési helyet kell felszabadítania.
6. ha a gyártási folyamatnak jelentős minőségi problémái vannak, akkor nem tudta megoldani.
7. ha jelentős akadályai vannak a Lean megvalósításának.

a gyártás előkészítési folyamata meglehetősen kifinomult eszköz, amely más Lean elvek fejlett megértésére épül. Addig nem szabad megkísérelni, amíg a vállalat jelentős előrelépést nem tett a folyamatos fejlesztési út mentén.

a 3p projekt hagyományosan történik egy új termék kiadása, de azt is fel lehet használni egy újratervezés. A kaizennel ellentétben, amely általában fokozatos fejlesztésekkel jár, a gyártás előkészítési folyamata egy meglévő művelethez teljes felújítás lenne.

a 3P esemény célja olyan termékek létrehozása, amelyeket úgy terveztek, hogy egy áramlási műveletbe épüljenek. Ez nagyon hasonlít a gyárthatóság tervezéséhez, de egy rövid projektbe van csomagolva.

a gyártás típusai előkészítő folyamat projektek

ezek az események általában a terméktervezésre vagy a folyamatfejlesztésre összpontosítanak. Mindkét esetben a csapat a semmiből indul, mintha zöldmezős fejlesztést végezne. Ez megakadályozza őket abban, hogy a jelenlegi folyamatok és tervek alapján korlátozzák gondolkodásukat.

a 3p fázisai

1. határozza meg a problémát / készítse el az üzleti ügyet. Minden projektnek a szükséglet megértésével kell kezdődnie.
2. állítsa be a célokat. A termelés előkészítésének folyamata gyakran jelentős nyereség-és veszteségkövetkezményekkel jár. Ennek ellenére ne csak próbáljon minél több javulást csomagolni egy egyhetes eseménybe. A projekteknek világos célokkal és célkitűzésekkel kell rendelkezniük, mivel gyakran szorosan kapcsolódnak a vállalati stratégiákhoz.
3. elemzés és ábrázolás. Ez a lépés jelentős mennyiségű információ összegyűjtését jelenti a termék folyamatairól és összeszereléséről. Ez gyakran magában foglalja a termék elrendezését. Ebben a gyakorlatban egy meglévő terméket szétszerelnek és valós robbantott nézetré alakítanak. Különös figyelmet fordítanak az alkatrészek egymáshoz való illeszkedésére. A 3P folyamat széles körben használja a leíró szavakat (twist, press, flip, roll stb.) a termékek összeszerelésének leírásakor.
4. az ötletek szűrése és vetítése. Ez egy prioritási lépés, amely csökkenti a legjobb ötleteket. A legtöbb kifinomult gyártási előkészítési folyamatnak van egy döntési mátrixa, amelyet kifejezetten az ötletek összehasonlítására terveztek.
5. Moonshine a legjobb ötletek. A holdfény kifejezés magában foglalja a finomítatlan megoldás feltörését, de valójában működik. Ez a lépés megváltoztatja a lehetőségeket a papíron lévő koncepciókról a fejlettebb tervekre, kiegészítve a folyamatárammal. Ez lehet az új termék vagy folyamat makettje, de bizonyítania kell, hogy a koncepció működik.
6. válassza ki a folyamatot/tervet. A holdfényes ötleteket összehasonlítják és gyakran egyesítik egy végeredményben, amely tervként szolgál a termék felépítéséhez.

ezek a lépések nagyon magas szintűek—a legtöbb formális 3P folyamat támogató alfolyamatokkal és dokumentumokkal rendelkezik az esemény egyszerűsítése érdekében. Ezeknek egyértelmű struktúrát kell biztosítaniuk a projektek számára.

a gyártási előkészítési folyamat eseményei általában magas költségekkel járnak, mivel időt és embereket fordítanak rájuk. Ők is hajlamosak kiemelkedő megtérülést a beruházás. A szilárd 3P Projekt jelentősen csökkentheti a rossz tervezés vagy folyamat során felmerülő termelési problémák mennyiségét, valamint jelentősen egyszerűsítheti a gyártási folyamatokat.

mikor kell használni a gyártási előkészítési folyamatot

ezek az események a leghatékonyabbak a magas kockázatú / magas jutalom helyzetekben. Más Lean eszközök jobban megfelelnek a növekményes fejlesztésnek, vagy a nagy változások bevezetésének, amelyek meglehetősen egyszerűek. Néhány példa a jó 3P projektekre:

1. amikor új terméket vezet be.
2. amikor jelentős változást tapasztal a keresletben, amely a gyártósor felújítását igényli.
3. amikor a termelést új helyre helyezi át.
4. amikor a külső verseny miatt jelentős tervezési változtatásra van szükség.
5. amikor jelentős mennyiségű termelési helyet kell felszabadítania.
6. ha a gyártási folyamatnak jelentős minőségi problémái vannak, akkor nem tudta megoldani.
7. ha jelentős akadályai vannak a Lean megvalósításának.

tartsa szem előtt a következő figyelmeztetéseket, amikor a 3P-t használja a folyamatfejlesztéshez.

• a gyártási előkészítési folyamat fejlett technika. Számos alapvető Lean eszközt és egyéb folyamatos fejlesztési módszert használ. Ha megpróbálja ugrani az eszköz használatával, akkor valószínűleg nem lesz az alapvető készségek, hogy a meghajtó a lenyűgöző visszatér, hogy a termelési előkészítési folyamat képes. A gyors ütemű projekt közepe nem az az idő, amikor például kitaláljuk, hogyan lehet poka-igát létrehozni.
• még az alapvető Lean készségek, 3P kivételesen nehéz csinálni. A legtöbb embernek nehéz ideje megtenni az ugrást a kreatív felé, határtalan beállítás, amelyre szükség van. Az ilyen típusú események vezetése formális képzés és sok gyakorlat nélkül még nehezebb. De a 3P pontosan azért nyújt versenyelőnyt, mert nehéz jól teljesíteni. Ha könnyű lenne, mindenki ezt tenné. Keressen valakit, aki 3P-ben ígéretet mutat, és szakértővé tegye őket. Küldje el őket más cégeknek, hogy részt vegyenek az eseményeken. Keressen helyeket számukra, hogy edzésre menjenek. De ellenálljon annak a késztetésnek, hogy kezükbe vegyék a képzési modul másolatát, és megpróbálják saját maguk megtanulni. A rosszul végrehajtott projekt Korán a bizalom elvesztését okozhatja egy nagyszerű eszközben.
• 3P úgy tűnik, hogy a leghatékonyabb, ha van valami kézzelfogható nézni. Számítógépes kód írása, vagy elektronikai tervezés nehéz egy keresztfunkcionális csapatot felgyorsítani. A fizikai termékekhez az emberek könnyebben járulnak hozzá hivatalos tervezési tapasztalat nélkül. A 3p-k azonban hasznosak a szolgáltatásorientált folyamatokban, mivel a csapatok könnyebben tudják megfogalmazni a munka áramlását.

a termelési előkészítési folyamat eseményei nagyszerű lehetőségeket kínálnak a Lean készségek fejlesztésére, de javasoljuk, hogy az emberek először más eseményeken vegyenek részt. A Kaizen projekteknek általában a tanulás és az eredmények keveréke van, míg a 3P eseményeknek sokkal magasabb céljaik vannak. A Lean-ban tapasztalatlan emberek számára könnyű túlterheltnek érezni magukat.

ez azt jelenti, hogy azok számára, akik valamilyen szilárd készséggel rendelkeznek, a 3P esemény szemet nyitó élmény. Mivel a csapatok általában nagyobbak, és több tapasztalt sovány veteránt tartalmaznak, rengeteg mentorálás áll rendelkezésre. A legtöbb ember elsétál egy 3P esemény érzés lecsapolták miatt a gyors ütemben és intellektuálisan igényes környezet, hanem kap egy nagy elégedettség a teljesítmények a csapat.

főbb pontok a 3P-hez

• a gyártás előkészítési folyamata hatékony Lean eszköz, de a legmegfelelőbb a jelentős folyamatos fejlesztési tapasztalattal rendelkező csapatok számára.
• ezeknek az eseményeknek tartalmazniuk kell a csapat sztárjátékosait. Szükségük lesz arra, hogy ne csak ötleteket hozzanak létre, hanem kitalálják, hogyan teszteljék őket.

a 3p

1. kipróbálásának következő lépései fejlessze csapata alapvető Lean készségeit. Fókuszban az 5S, a Standard Work, a kanban és a poka yoke.
2. hajtsa végre a házirend telepítését a szervezetben. A 3P használatának ismerete ugyanolyan fontos, mint annak ismerete. A PD segít összpontosítani erőfeszítéseit.
3. Keressen egy tapasztalt mentort, aki irányítja az első néhány 3P eseményt. A legjobb előadók elsajátíthatják az alapokat és megtanulhatják, ahogy sok Lean eszközt használnak. A 3P nem könnyű eszköz az önvezető képzésen keresztül történő tanuláshoz.
4. Jelöljön ki egy személyt a 3P szakértőnek. A legtöbb Lean gyakorlók szervilizmus a kifejezés ‘szakértő’, mint a tanulás soha nem ér véget. De a valóság az, hogy a legtöbb vállalat meglehetősen ritkán használja a termelés előkészítési folyamatát a tervezéshez, végrehajtáshoz és nyomon követéshez szükséges erőfeszítések miatt. Minél több expozíció egy személy, annál gyorsabban fog tanulni. Ne hagyja ki a lehetőségeket a saját nevelésű tehetség fejlesztésére.

a 3P eseményekben általában több alapvető formát használnak. Ezek a következők:

• A 7 Módon Ötlet Generációs Formában. Ezt az űrlapot az ötletek lejegyzésére használják, és szét lehet vágni affinitási diagramok létrehozásához.
• A 7 Módon Összehasonlító Űrlap. Ez a forma a kezdeti ötletgeneráció legjobb ötleteinek kidolgozására és összehasonlítására szolgál.
• a 3P ötlet értékelési mátrix. Ez egy testreszabott döntési mátrix a 7 ötlet összehasonlításához.
• a 3p folyamat áttekintő űrlap. Ez egy pillantás a folyamat döntőseire. Részletesebben bemutatja a termelés javasolt lépéseit.