Produksjonsforberedelsesprosessen (3P) er en kraftig måte å ta et stort bilde på hvordan et produkt er designet og produsert. Den guider team gjennom den kreative prosessen med å generere ideer, og deretter whittles ideer ned til en som skal gjennomføres.
ET 3p-prosjekt kan fokusere på enten prosessen eller på produktdesign. Målet er å fullføre arrangementet, vanligvis omtrent en uke lang, med en god ide om hvordan designet skal se ut, og en god forståelse av hvordan det skal bygges.
EN 3p-hendelse skal inneholde et tverrfunksjonelt team. Lag, på grunn av omfanget, har en tendens til å være noe større enn et lag for en typisk kaizen, og består generelt av toppspillere. 3p hendelser med så mange som 20 personer er ikke uhørt for store produktendringer. Den første dagen har generelt en stor mengde tid dedikert til trening. Resten av uken blir brukt til å frigjøre kreativitet for å få et stort antall ideer ut i det åpne, og deretter vetting og kombinere disse ideene for å hakke dem ned til de mest lovende blant dem.
Se VÅR 3p-Video
Produksjonsforberedelsesprosessen er et ganske sofistikert verktøy som er bygget på en avansert forståelse av Andre Magre prinsipper. Det bør ikke forsøkes før selskapet har gjort betydelige fremskritt langs sin kontinuerlige forbedringsreise.
et 3p-prosjekt er tradisjonelt gjort med en ny produktutgivelse, men kan også brukes til redesign. I motsetning til kaizen, som generelt innebærer inkrementelle forbedringer, vil produksjonsforberedelsesprosessen, for en eksisterende operasjon, være en fullstendig overhaling.
formålet MED en 3p-hendelse er å skape produkter som er utformet for å bygges i en flytoperasjon. Dette ligner veldig på design for manufacturability, men er pakket inn i et kort prosjekt.
Typer Produksjonsforberedelsesprosesser
disse hendelsene er vanligvis fokusert på enten produktdesign eller prosessutvikling. I begge tilfeller starter laget fra bunnen av, som om det gjør en greenfield-utvikling. Dette forhindrer dem i å begrense sin tenkning basert på nåværende prosesser og design.
Faser AV 3P
- Definer problemet / Gjør business case. Hvert prosjekt bør starte med en forståelse av behovet.
- Sett mål og mål. Produksjonsforberedelsesprosessen vil ofte ha betydelige resultat-og tapsendringer. Til tross for dette, ikke bare prøve å pakke så mye forbedring som mulig i en ukes lang hendelse. Prosjekter bør ha klare mål og mål, da de ofte er nært knyttet til bedriftens strategier.
- Analyse og diagram. Dette trinnet innebærer å samle en betydelig mengde informasjon om prosesser og montering av produktet. Det vil ofte innebære produktoppsett. I denne øvelsen demonteres et eksisterende produkt og blir til en virkelig eksplodert visning. Spesiell oppmerksomhet er lagt på måten delene passer sammen. 3p prosessen gjør utstrakt bruk av beskrivende ord(vri, trykk, flip, roll, etc.) når man beskriver hvordan produktene er satt sammen.
- Skjerm og vet ideene. Dette er en prioritering trinn som whittles ned de beste ideene. De fleste raffinerte produksjonsforberedelsesprosesser vil ha en beslutningsmatrise spesielt utviklet for å sammenligne ideer.
- Moonshine de beste ideene. Begrepet moonshine innebærer hacking sammen en uberørt løsning, men en som faktisk fungerer. Dette trinnet endrer alternativene fra konsepter på papir til mer utviklede design, komplett med prosessflyt. Det kan være en mock-up av det nye produktet eller prosessen, men det må bevise at konseptet fungerer.
- Velg prosess / design. De moonshined ideene sammenlignes og slås ofte sammen til et sluttresultat som vil fungere som en blåkopi for hvordan produktet skal bygges.
disse trinnene er svært høyt nivå – de fleste formelle 3p-prosesser vil ha støtte for delprosesser og dokumenter for å strømlinjeforme hendelsen. Disse bør gi klar struktur til prosjektene.
produksjon forberedelse prosessen hendelser innebærer vanligvis høye kostnader på grunn av tid og folk som er viet til dem. De har også en tendens til å ha en enestående avkastning på investeringen. Et solid 3p-prosjekt kan redusere mengden produksjonsproblemer en dårlig design eller prosess vil ha nedover veien, samt i stor grad effektivisere produksjonsprosessene.
Når Produksjonsforberedelsesprosessen Skal Brukes
disse hendelsene er mest effektive for situasjoner med høy risiko / høy belønning. Andre Lean verktøy er bedre egnet til å gjøre inkrementell forbedring, eller for å rulle ut store endringer som er ganske enkle. Noen eksempler på gode 3p-prosjekter inkluderer:
- Når du ruller ut et nytt produkt.
- når du opplever en betydelig endring i etterspørselen som krever en overhaling av en produksjonslinje.
- når du flytter produksjonen til en ny plassering.
- når en større designendring er nødvendig på grunn av ekstern konkurranse.
- når du trenger å frigjøre en betydelig mengde produksjonsplass.
- når produksjonsprosessen har betydelige kvalitetsproblemer du ikke har vært i stand til å løse.
- Når du har betydelige barrierer For Lean-implementering.
Produksjonsforberedelsesprosessen Er et ganske sofistikert verktøy som er bygget på en avansert forståelse av Andre Lean-prinsipper. Det bør ikke forsøkes før selskapet har gjort betydelige fremskritt langs sin kontinuerlige forbedringsreise.
et 3p-prosjekt er tradisjonelt gjort med en ny produktutgivelse, men kan også brukes til redesign. I motsetning til kaizen, som generelt innebærer inkrementelle forbedringer, vil produksjonsforberedelsesprosessen, for en eksisterende operasjon, være en fullstendig overhaling.
formålet MED en 3p-hendelse er å skape produkter som er utformet for å bygges i en flytoperasjon. Dette ligner veldig på design for manufacturability, men er pakket inn i et kort prosjekt.
Typer Produksjonsforberedelsesprosesser
disse hendelsene er vanligvis fokusert på enten produktdesign eller prosessutvikling. I begge tilfeller starter laget fra bunnen av, som om det gjør en greenfield-utvikling. Dette forhindrer dem i å begrense sin tenkning basert på nåværende prosesser og design.
Faser AV 3P
- Definer problemet / Gjør business case. Hvert prosjekt bør starte med en forståelse av behovet.
- Sett mål og mål. Produksjonsforberedelsesprosessen vil ofte ha betydelige resultat-og tapsendringer. Til tross for dette, ikke bare prøve å pakke så mye forbedring som mulig i en ukes lang hendelse. Prosjekter bør ha klare mål og mål, da de ofte er nært knyttet til bedriftens strategier.
- Analyse og diagram. Dette trinnet vil innebære å samle en betydelig mengde informasjon om prosesser og montering av produktet. Det vil ofte innebære produktoppsett. I denne øvelsen demonteres et eksisterende produkt og blir til en virkelig eksplodert visning. Spesiell oppmerksomhet er lagt på måten delene passer sammen. 3p prosessen gjør utstrakt bruk av beskrivende ord(vri, trykk, flip, roll, etc.) når man beskriver hvordan produktene er satt sammen.
- Skjerm og vet ideene. Dette er en prioritering trinn som whittles ned de beste ideene. De fleste raffinerte produksjonsforberedelsesprosesser vil ha en beslutningsmatrise spesielt utviklet for å sammenligne ideer.
- Moonshine de beste ideene. Begrepet moonshine innebærer hacking sammen en uberørt løsning, men en som faktisk fungerer. Dette trinnet endrer alternativene fra konsepter på papir til mer utviklede design, komplett med prosessflyt. Det kan være en mock-up av det nye produktet eller prosessen, men det må bevise at konseptet fungerer.
- Velg prosess / design. De moonshined ideene sammenlignes og slås ofte sammen til et sluttresultat som vil fungere som en blåkopi for hvordan produktet skal bygges.
disse trinnene er svært høyt nivå – de fleste formelle 3p-prosesser vil ha støtte for delprosesser og dokumenter for å strømlinjeforme hendelsen. Disse bør gi klar struktur til prosjektene.
produksjon forberedelse prosessen hendelser innebærer vanligvis høye kostnader på grunn av tid og folk som er viet til dem. De har også en tendens til å ha en enestående avkastning på investeringen. Et solid 3p-prosjekt kan redusere mengden produksjonsproblemer en dårlig design eller prosess vil ha nedover veien, samt i stor grad effektivisere produksjonsprosessene.
Når Produksjonsforberedelsesprosessen Skal Brukes
disse hendelsene er mest effektive for situasjoner med høy risiko / høy belønning. Andre Lean verktøy er bedre egnet til å gjøre inkrementell forbedring, eller for å rulle ut store endringer som er ganske enkle. Noen eksempler på gode 3p-prosjekter inkluderer:
- Når du ruller ut et nytt produkt.
- når du opplever en betydelig endring i etterspørselen som krever en overhaling av en produksjonslinje.
- når du flytter produksjonen til en ny plassering.
- når en større designendring er nødvendig på grunn av ekstern konkurranse.
- når du trenger å frigjøre en betydelig mengde produksjonsplass.
- når produksjonsprosessen har betydelige kvalitetsproblemer du ikke har vært i stand til å løse.
- Når du har betydelige barrierer For Lean-implementering.
Vær oppmerksom på følgende advarsler når DU bruker 3P for prosessutvikling.
- Produksjonsforberedelsesprosessen er en avansert teknikk. Det gjør bruk av mange av de grunnleggende Lean verktøy og andre kontinuerlige forbedringsmetoder. Hvis du prøver å hoppe rett inn i å bruke dette verktøyet, vil du sannsynligvis ikke ha de grunnleggende ferdighetene som driver den imponerende avkastningen som produksjonsforberedelsesprosessen er i stand til. Midt i et fartsfylt prosjekt er ikke tiden, for eksempel å finne ut hvordan man lager et poka-ok.
- SELV med grunnleggende Magre ferdigheter, ER 3P svært vanskelig å gjøre. Fleste har en vanskelig tid å gjøre spranget til kreative, ubegrenset innstillingen som kreves. Ledende denne typen arrangement uten formell opplæring og mye praksis er enda vanskeligere. MEN 3P gir et konkurransefortrinn nettopp fordi det er vanskelig å gjøre det bra. Hvis det var enkelt, ville alle gjøre det. Finn noen som viser løfte I 3P og gjør dem til en ekspert. Send dem til andre selskaper for å komme i hendelser. Finn steder for dem å gå for trening. Men motstå trangen for dem å få hendene på en kopi av en treningsmodul og prøve å lære det på egen hånd. Et dårlig utført prosjekt tidlig kan føre til tap av tillit til et godt verktøy.
- 3P synes å være mest effektive når det er noe håndfast å se på. Skrive datakode, eller gjør elektronikk design er vanskelig å få et tverrfunksjonelt team opp til fart på. Fysiske produkter er lettere for folk å bidra til uten formell designerfaring. 3Ps er imidlertid nyttige for serviceorienterte prosesser fordi det er lettere for team å konseptualisere arbeidsflyten.
Produksjonsforberedelsesprosesshendelser gir gode muligheter til å utvikle Lean ferdigheter, men vi anbefaler at folk deltar i andre arrangementer først. Kaizen-prosjekter har en tendens til å ha en blanding av læring og resultater, mens 3p-hendelser har en tendens til å ha mye høyere mål. Det er lett for folk uerfarne I Lean å føle seg overveldet.
Når det er sagt, for de som har noen solide ferdigheter, ER EN 3p-hendelse en øyeåpningsopplevelse. Fordi lagene er generelt større og inkluderer mer erfarne Magre veteraner, det er et vell av mentorer tilgjengelig. De fleste går bort FRA EN 3p-hendelse som føler seg drenert på grunn av det raske tempoet og intellektuelt krevende miljøet, men får også stor tilfredshet fra teamets prestasjoner.
Nøkkelpunkter FOR 3P
- Produksjonsforberedelsesprosessen er et kraftig, Magert verktøy, men passer best til team med betydelig kontinuerlig forbedringserfaring.
- disse eventene skal inneholde stjernespillere på laget. De vil bli pålagt å ikke bare komme opp med ideer, men også finne ut hvordan å teste dem ut.
Neste Trinn For Å Prøve 3P
- Utvikle lagets grunnleggende Lean ferdigheter. Fokus PÅ 5S, Standard Work, kanban og poka yoke.
- Implementer Policydistribusjon i organisasjonen. Å vite hvor DU skal bruke 3P er like viktig som å vite hvordan du bruker DEN. PD hjelper fokusere din innsats.
- Finn en erfaren mentor for å veilede dine FØRSTE 3p-hendelser. Toppspillere kan plukke opp det grunnleggende og lære når de går for mange Av De Magre verktøyene. 3P er ikke et enkelt verktøy å lære gjennom selvstyrt opplæring.
- Utpeke en person til Å være 3p ekspert. De Fleste Magre utøvere cringe på begrepet ‘ekspert’ som læring aldri slutter. Men virkeligheten er at de fleste bedrifter bruker produksjonsforberedelsesprosessen ganske sjelden på grunn av innsatsen som går inn i planlegging, gjennomføring og oppfølging. Jo mer eksponering en person har, jo raskere vil han eller hun lære. Ikke gi opp muligheter til å utvikle hjemmelaget talent.
Flere grunnleggende former brukes ofte I 3p-hendelser. Disse inkluderer:
- 7 Måter Ideen Generasjon Skjema. Dette skjemaet brukes til å skrive ned ideer og kan kuttes fra hverandre for å lage affinitetsdiagrammer.
- Sammenligningsskjemaet For 7 Måter. Dette skjemaet brukes til å kutte ut og sammenligne de beste ideene fra den første ideegenerasjonen.
- 3p Ideen Evaluering Matrise. Dette er en tilpasset decision matrix å sammenligne 7 ideer.
- 3p-Prosessoversiktskjemaet. Dette er en ‘på et øyeblikk’ se på prosessen finalistene. Det viser de foreslåtte produksjonstrinnene i større detalj.