- kreativita ne vždy řídí firemní vynálezy a růst; inovace Ano. Inovace se však nedějí bez kreativních lidí na palubě.
- generování kreativity znamená umožnit lidem myslet mimo krabici a někdy jít proti normě.
- Pokud necháte byrokracie zastavit kreativitu, inovace bude oběť ve vaší společnosti, nechat své konkurenty krok vpřed s novou podíl na trhu růst.
„kreativita“ a „inovace“ jsou dvě slova, která jsou neustále hozena do brainstormingu, firemních schůzek a prohlášení o poslání společnosti. Není pochyb o tom, že tyto hodnoty jsou vysoce ceněny v rychle se rozvíjejícím moderním pracovišti,ale vůdci, kteří používají termíny, skutečně znají rozdíl mezi nimi?
co je tvořivost?
že většina lidských kvalit, tvořivost se projevuje v naší schopnosti řešit výzvy nebo problémy s novými nápady na řešení. Shawn Hunter, autor Out Think: Jak inovativní vůdci řídí výjimečné výsledky (Wiley, 2013), definuje kreativitu jako “ schopnost nebo akt koncipování něčeho originálního nebo neobvyklého.“
klíčovým faktorem je, že kreativita zůstává myšlenkou samotnou, ne realitou. Zajímavé je, že kreativita je pro lidi velmi specifická; zvířata nemají způsob, jak sdělit nápady, a hodně z toho, co přenášejí, se předpokládá instinktem nebo příkladem.
co je inovace?
Hunter váží s vlastní definicí tohoto také: „Inovace je implementace nebo vytvoření něčeho nového, co si uvědomilo hodnotu pro ostatní.“Inovace je realizována nejživěji ve formě nástroje, fyzického prospěchu nebo pomoci, která řeší problém nebo vytváří výhodu. Tyto nástroje se neomezují pouze na člověka – například podle Science Times ptáci a opice používají tyčinky k vytahování jídla z těsných míst. Inovace je tedy mnohem více možná pro různé druhy za různých podmínek a prostředí.
proč jsou inovace a kreativita důležité?
jakmile je nápad možný, inovace bývá snadnější výzvou pro více hráčů. Kreativita je nový krok být první, kdo zjistí, že něco by mohlo být možné v první řadě. Inovace je však akcí uvedení věcí do praktické reality, navzdory výzvám a odporu, spíše než jen uvažování. Oba jsou nezbytné v podnikání, ale pouze jeden z nich se promítá do skutečných příjmů a zisků.
obchodní lídři často vyměňují kreativitu a inovace, aniž by pochopili, co je odděluje.
„kreativita není nutně inovace,“ řekl Hunter Business News Daily. „Pokud máte brainstorming setkání a vymyslet desítky nových myšlenek, pak máte zobrazeny kreativitu, ale neexistuje žádná inovace, dokud se něco dostane realizován.“
Hunter poznamenal, že mnoho vůdců zdůrazňuje vytváření kreativity na vyžádání namísto pouhého budování inovativních produktů, procesů a interakcí.
„inovace není Tajemná černá skříňka,“ řekl. „Mohou to být jednoduché malé vylepšení stávajících procesů, produktů nebo interakcí. A tím, že se soustředíme na proces, a ne na hrdinně kreativního jedince, můžeme budovat inovace v měřítku.“
dobrým příkladem inovací profilovaných na CNBC Karen Gilchrist byl Sergej Petrossov. Viděl potřebu softwarový nástroj pro připojení nízké využití luxusní trysky s cestujícími ochotni sdílet výlety s sebou. Všechny kusy tohoto trhu existovaly, ale byl to Petrossov, kdo postavil most mezi těmito dvěma pomocí softwaru, aby vytvořil zcela novou společnost, JetSmarter.
jinými slovy, proces je replikovatelný a škálovatelný; kreativní jedinec není. Petrossov byl jediný svého druhu, když si uvědomil, co je potřeba k vytvoření nového trhu,ale jeho softwarový kód byl snadno opakovatelný jinými programátory, jakmile byl napsán. Jednou vůdců pochopit rozdíl mezi kreativitou a inovací, mohou pracovat na inspirující a to jak mezi své členy týmu a budování kultury, která podporuje tyto hodnoty.
jak rozvíjíte kreativitu a inovace?
„zatímco lídři mohou podporovat inovace, Organizace jako celek musí také podporovat inovace prostřednictvím složení své kultury a způsobu, jakým navrhuje své procesy,“ řekl Hunter. „Někdy je nejlepším způsobem, jak vyvolat inovace, umožnění činnosti v organizaci, která se odchyluje od normy, ale může vést k pozitivním výsledkům.“
součástí problému je přimět lidi, aby si představovali a rozvíjeli nové vize toho, co by mohlo být. Kreativita je často spojována s uměním a kulturou, ale nemusí to být Leonardo da Vinci; důležité je, že člověk je ochoten si představit nové možnosti mimo normy.
zde začíná myšlenka, na kterou lze jednat. Ve skutečnosti, podle Harvard Business Review, někteří by měli dokonce vyzkoušet crowdsourcingové nápady, aby vytvořili ještě více možností, které je třeba zvážit. Těžší část, samozřejmě, je vzít ten skvělý nápad a převést ho do fyzického nebo technického prototypu.
Lovec citované narození Starbucks nyní-populární Frappuccino nápoj jako příklad toho, jak lídři dávají svým zaměstnancům určitý prostor pro odchylky umožňuje kreativitu květ do inovací. V časných 1990, personál v Santa Monica, Kalifornie Starbucks vynalezl nový nápoj, a požádal výkonný navrhnout výrobek na velitelství, kde byl nakonec zamítnut. Později stejný obchod vynalezl další nápoj (Frappuccino) a výkonný pracovník požádal zaměstnance, aby tiše vyrobili a prodali nápoj místním zákazníkům. Rychle se stal hitem, a manažerská skupina implementovala úspěšný nápad po celé společnosti, jakmile byla prokázána jeho hodnota.
„Frappuccino se ukázalo být jedním z nejoblíbenějších a nejziskovějších nápojů Starbucks,“ řekl Hunter. „A podle Howarda Behara se to stalo proto, že někdo byl povolen, a dokonce povzbuzován, experimentovat s novým produktem, který se odchýlil od hlavní produktové řady společnosti.“
co je kreativita a inovace v podnikání?
Stručně řečeno, tyto dva prvky společně zahrnují houpání lodi: norma není dost dobrá, takže co jiného je možné a můžeme ji učinit skutečností? To není vždy přijatelný směr. Podle Tomas Chamorro-Premuzic v Business Insider článek, že kreativní může skutečně poškodit kariéru lidí ve stávajících organizacích, které nemají podporovat raw kreativitu, nebo ještě hůře, inovace, která funguje a dokazuje normou nedostatečné.
Že řekl, podnikání závisí každý den na tvorbu a inovace k vytvoření jedinečné příležitosti, narušení trhu a nové zdroje příjmů. Internet by se nikdy nestal, kdyby se vědci jen usadili na tom, že telefonní linky a satelity jsou dostatečné pro komunikaci. Dnes si sotva dokážeme představit fungování bez digitálního přístupu téměř ve všem, co děláme.
takže oba jsou potřeba, ale kreativita je jiskra a inovace je plyn do pedálu, který produkuje výsledky.