- a criatividade nem sempre gere as invenções e o crescimento da empresa; a inovação sim. No entanto, a inovação não acontece sem pessoas criativas a bordo.Gerar criatividade significa permitir às pessoas pensar fora da caixa e ir contra a norma às vezes.Se deixar a burocracia acabar com a criatividade, a inovação será a vítima na sua empresa, deixando os seus concorrentes avançar com o crescimento de novas quotas de mercado.
“criatividade ” e” inovação ” são duas palavras que são constantemente lançadas em sessões de brainstorming, reuniões corporativas e declarações de missão da empresa. Não há dúvida de que esses valores são altamente valorizados no local de trabalho moderno e rápido, mas os líderes que usam os termos realmente sabem a diferença entre eles?O que é criatividade?
que a maioria das qualidades humanas, a criatividade evidencia-se na nossa capacidade de resolver desafios ou problemas com novas ideias de soluções. Shawn Hunter, autor de Out Think: Como líderes inovadores conduzem resultados excepcionais (Wiley, 2013), define a criatividade como “a capacidade ou ato de conceber algo original ou Incomum.”
o fator chave é que a criatividade continua a ser uma ideia sozinha, não Realidade ainda. Curiosamente, a criatividade é muito específica para as pessoas; os animais não têm como comunicar ideias, e muito do que eles fazem transferência é assumido por instinto ou por exemplo.O que é inovação?
Hunter pesa com sua própria definição disso também: “A inovação é a implementação ou criação de algo novo que tenha realizado valor para os outros.”A inovação é realizada mais vividamente sob a forma de uma ferramenta, benefício físico, ou ajuda que resolve um problema ou cria uma vantagem. Estas ferramentas não se limitam aos seres humanos – por exemplo, de acordo com os tempos da ciência, aves e macacos usam paus para retirar comida de locais apertados. Assim, a inovação é muito mais possível para diferentes espécies em diferentes condições e ambientes.Por que a inovação e a criatividade são importantes?Uma vez que uma ideia é possível, a inovação tende a ser um desafio mais fácil para mais jogadores. A criatividade é o passo inovador de ser o primeiro a identificar que algo poderia ser possível em primeiro lugar. Mas a inovação é a ação de colocar as coisas na realidade prática, apesar dos desafios e da resistência, em vez de apenas contemplar. Ambos são necessários nos negócios, mas apenas um deles se traduz em receita real e lucros.
líderes empresariais frequentemente trocam criatividade e inovação sem entender o que separa os dois.
“Creativity isn’t necessarily innovation,” Hunter told Business News Daily. “Se você tem uma reunião brainstorm e sonha com dezenas de novas ideias, então você mostrou criatividade, mas não há inovação até que algo seja implementado.”
Hunter observou que muitos líderes enfatizam a geração de criatividade sob demanda, em vez de simplesmente construir produtos, processos e interações inovadores.
“Innovation isn’t a mysterious black box,” he said. “Pode ser simples pequenos ajustes em processos, produtos ou interações existentes. E focando no processo, e não no indivíduo heroicamente criativo, podemos construir inovação em escala.”
a good example of innovation profiled on CNBC by Karen Gilchrist was Sergey Petrossov. Ele viu a necessidade de uma ferramenta de software para conectar baixa utilização de jatos de luxo com viajantes dispostos a compartilhar viagens entre si. Todas as peças desse mercado existiam, mas foi Petrossov quem construiu a ponte entre os dois através de software para criar uma nova empresa, a JetSmarter.Em outras palavras, o processo é replicável e escalável; um indivíduo criativo não é. Petrossov foi um de um tipo em perceber o que era necessário para criar um novo mercado, mas seu código de software foi facilmente repetível por outros programadores uma vez escrito. Uma vez que os líderes entendem a diferença entre criatividade e inovação, eles podem trabalhar em inspirar tanto entre seus membros de equipe – e construir uma cultura que suporta esses valores.
como desenvolver a criatividade e a inovação?
“enquanto os líderes podem promover a inovação, a organização como um todo também deve apoiar a inovação através da composição de sua cultura e da forma como ela desenha seus processos”, disse Hunter. “Às vezes, a melhor maneira de estimular a inovação é permitindo a atividade dentro da organização que se afasta da norma, mas que pode levar a resultados positivos.”
parte da questão é fazer as pessoas imaginarem e desenvolverem novas visões do que poderia ser. A criatividade é muitas vezes associada à arte e à cultura, mas não é necessário ser Leonardo Da Vinci; o que importa é que uma pessoa está disposta a imaginar novas possibilidades fora das normas.
este é o lugar onde a idéia que pode ser atuada em começos. De fato, por Harvard Business Review, alguns devem mesmo tentar ideias crowdsourcing para gerar ainda mais possibilidades a considerar. A parte mais difícil, é claro, é pegar essa grande idéia e traduzi-la em um protótipo físico ou técnico.Hunter citou o nascimento da agora popular bebida Frappuccino do Starbucks como um exemplo de como os líderes dando aos seus empregados algum espaço para o desvio permite que a criatividade floresça em inovação. No início da década de 1990, a equipe de um Starbucks de Santa Mônica, Califórnia, inventou uma nova bebida e pediu a um executivo para propor o produto para a sede, onde foi finalmente rejeitado. Mais tarde, a mesma loja inventou outra bebida (o Frappuccino), e o executivo pediu ao pessoal para fazer silenciosamente e vender a bebida para os clientes locais. Tornou-se rapidamente um sucesso, e o grupo de gestão implementou a ideia bem sucedida em toda a empresa, uma vez que o seu valor foi provado.
“o Frappuccino acabou por ser uma das bebidas mais populares e rentáveis do Starbucks”, disse Hunter. “E, de acordo com Howard Behar, isso aconteceu porque alguém foi autorizado, e até encorajado, a experimentar um novo produto que se desviava da linha de produtos principal da empresa.”
What is creativity and innovation in entrepreneurship?
em poucas palavras, os dois elementos juntos envolvem balançar o barco: a norma não é boa o suficiente, então o que mais é possível, e podemos torná-lo uma realidade? Nem sempre é uma direcção aceitável. De acordo com Tomas Chamorro-Premuzic em um artigo de insider Empresarial, ser criativo pode realmente prejudicar as carreiras das pessoas em organizações existentes que não fomentam a criatividade crua ou, pior, a inovação que funciona e prova o padrão deficiente.Dito isto, o empreendedorismo depende todos os dias da criação e inovação para criar oportunidades únicas, perturbação do mercado e novos fluxos de receita. A internet nunca teria acontecido se os cientistas se contentassem com linhas telefónicas e satélites suficientes para a comunicação. Hoje, mal podemos imaginar funcionar sem acesso digital em quase tudo o que fazemos.Então, ambos são necessários, mas a criatividade é a faísca e a inovação é o gás para o pedal que produz resultados.