- Kreativität führt nicht immer zu Erfindungen und Wachstum; Innovation tut es. Innovationen entstehen jedoch nicht ohne kreative Menschen an Bord.
- Kreativität zu erzeugen bedeutet, den Menschen zu erlauben, über den Tellerrand hinaus zu denken und manchmal gegen die Norm zu verstoßen.
- Wenn Sie die Bürokratie die Kreativität stoppen lassen, wird Innovation das Opfer in Ihrem Unternehmen sein und Ihre Konkurrenten mit neuem Marktanteilswachstum voranbringen lassen.
“ Kreativität“ und „Innovation“ sind zwei Begriffe, die in Brainstorming-Sitzungen, Unternehmensmeetings und Unternehmensleitbildern ständig verwendet werden. Es steht außer Frage, dass diese Werte am schnelllebigen modernen Arbeitsplatz hoch geschätzt werden, aber kennen Führungskräfte, die diese Begriffe verwenden, wirklich den Unterschied zwischen ihnen?
Was ist Kreativität?
Kreativität, die menschlichste Eigenschaft, zeigt sich in unserer Fähigkeit, Herausforderungen oder Probleme mit neuartigen Lösungsideen zu lösen. Shawn Hunter, Autor von Out Think: Wie innovative Führungskräfte außergewöhnliche Ergebnisse erzielen (Wiley, 2013), definiert Kreativität als „die Fähigkeit oder Handlung, etwas Originelles oder Ungewöhnliches zu konzipieren.“
Der Schlüsselfaktor ist, dass Kreativität eine Idee allein bleibt, noch nicht Realität. Interessanterweise ist Kreativität sehr spezifisch für Menschen; Tiere haben keine Möglichkeit, Ideen zu kommunizieren, und vieles von dem, was sie übertragen, wird durch Instinkt oder durch Beispiel angenommen.
Was ist Innovation?
Hunter wiegt sich auch mit seiner eigenen Definition ein: „Innovation ist die Implementierung oder Schaffung von etwas Neuem, das Wert für andere geschaffen hat.“ Innovation wird am deutlichsten in Form eines Werkzeugs, eines physischen Nutzens oder einer Hilfe verwirklicht, die ein Problem löst oder einen Vorteil schafft. Diese Werkzeuge sind nicht auf Menschen beschränkt – zum Beispiel verwenden Vögel und Affen laut Science Times Stöcke, um Nahrung aus engen Stellen zu ziehen. Innovation ist also für verschiedene Arten unter verschiedenen Bedingungen und Umgebungen weitaus besser möglich.
Warum sind Innovation und Kreativität wichtig?
Sobald eine Idee möglich ist, ist Innovation tendenziell eine einfachere Herausforderung für mehr Spieler. Kreativität ist der erste Schritt, um als Erster zu erkennen, dass etwas überhaupt möglich sein könnte. Aber Innovation ist die Handlung, Dinge trotz Herausforderungen und Widerständen in die praktische Realität umzusetzen, anstatt nur darüber nachzudenken. Beide sind im Geschäft notwendig, aber nur einer von ihnen führt zu realen Einnahmen und Gewinnen.
Führungskräfte tauschen häufig Kreativität und Innovation aus, ohne zu verstehen, was die beiden trennt.
„Kreativität ist nicht unbedingt Innovation“, sagte Hunter gegenüber Business News Daily. „Wenn Sie ein Brainstorming-Meeting haben und sich Dutzende neuer Ideen ausdenken, dann haben Sie Kreativität gezeigt, aber es gibt keine Innovation, bis etwas umgesetzt wird.“
Hunter stellte fest, dass viele Führungskräfte Wert darauf legen, Kreativität auf Abruf zu generieren, anstatt einfach innovative Produkte, Prozesse und Interaktionen zu entwickeln.
„Innovation ist keine mysteriöse Black Box“, sagte er. „Es können einfache kleine Änderungen an bestehenden Prozessen, Produkten oder Interaktionen sein. Und indem wir uns auf den Prozess konzentrieren und nicht auf das heldenhaft kreative Individuum, können wir Innovationen in großem Maßstab aufbauen.“
Ein gutes Beispiel für Innovation, das Karen Gilchrist auf CNBC profilierte, war Sergey Petrossov. Er sah einen Bedarf für ein Software-Tool, um die geringe Auslastung von Luxusjets mit Reisenden zu verbinden, die bereit sind, Reisen miteinander zu teilen. Alle Teile dieses Marktes existierten, aber es war Petrossov, der die Brücke zwischen den beiden über Software baute, um ein ganz neues Unternehmen, JetSmarter, zu gründen.
Mit anderen Worten, Prozess ist replizierbar und skalierbar; Ein kreatives Individuum ist es nicht. Petrossov war einzigartig in der Realisierung dessen, was zur Schaffung eines neuen Marktes erforderlich war, aber sein Softwarecode war für andere Programmierer nach dem Schreiben leicht wiederholbar. Sobald Führungskräfte den Unterschied zwischen Kreativität und Innovation verstanden haben, können sie daran arbeiten, ihre Teammitglieder zu inspirieren und eine Kultur aufzubauen, die diese Werte unterstützt.
Wie entwickeln Sie Kreativität und Innovation?
„Während Führungskräfte Innovation fördern können, muss die Organisation als Ganzes auch Innovation durch die Zusammensetzung ihrer Kultur und die Art und Weise, wie sie ihre Prozesse gestaltet, unterstützen“, sagte Hunter. „Manchmal ist der beste Weg, Innovation zu entfachen, Aktivitäten innerhalb der Organisation zuzulassen, die von der Norm abweichen, aber zu positiven Ergebnissen führen können.“
Ein Teil des Problems besteht darin, die Menschen dazu zu bringen, sich neue Visionen dessen vorzustellen und zu entwickeln, was sein könnte. Kreativität wird oft mit Kunst und Kultur in Verbindung gebracht, aber es ist nicht erforderlich, Leonardo da Vinci zu sein; Was zählt, ist, dass eine Person bereit ist, sich neue Möglichkeiten außerhalb von Normen vorzustellen.
Hier beginnt die Idee, auf die reagiert werden kann. Laut Harvard Business Review sollten einige sogar Crowdsourcing-Ideen ausprobieren, um noch mehr Möglichkeiten zu schaffen. Der schwierigere Teil besteht natürlich darin, diese großartige Idee in einen physischen oder technischen Prototyp umzusetzen.
Hunter zitierte die Geburt des heute beliebten Frappuccino-Getränks von Starbucks als Beispiel dafür, wie Führungskräfte, die ihren Mitarbeitern Raum für Abweichungen geben, Kreativität in Innovation aufblühen lassen. In den frühen 1990er Jahren erfanden die Mitarbeiter eines Starbucks in Santa Monica, Kalifornien, ein neues Getränk und baten eine Führungskraft, das Produkt der Zentrale vorzuschlagen, wo es letztendlich abgelehnt wurde. Später erfand derselbe Laden ein anderes Getränk (den Frappuccino), und die Exekutive bat die Mitarbeiter, das Getränk leise herzustellen und an lokale Kunden zu verkaufen. Es wurde schnell ein Hit, und die Managementgruppe setzte die erfolgreiche Idee unternehmensweit um, sobald sich ihr Wert bewährt hatte.
„Der Frappuccino erwies sich als eines der beliebtesten und profitabelsten Getränke von Starbucks“, sagte Hunter. „Und laut Howard Behar geschah dies, weil jemand mit einem neuen Produkt experimentieren durfte und sogar ermutigt wurde, das von der Kernproduktlinie des Unternehmens abwich.“
Was ist Kreativität und Innovation im Unternehmertum?
Kurz gesagt, die beiden Elemente zusammen beinhalten das Schaukeln des Bootes: Die Norm ist nicht gut genug, was ist also noch möglich und können wir sie verwirklichen? Das ist nicht immer eine akzeptable Richtung. Laut Tomas Chamorro-Premuzic in einem Business Insider-Artikel kann Kreativität tatsächlich die Karriere von Menschen in bestehenden Organisationen schädigen, die keine rohe Kreativität fördern, oder, schlimmer noch, Innovationen, die funktionieren und sich als mangelhaft erweisen.
Das heißt, Unternehmertum hängt jeden Tag von Kreation und Innovation ab, um einzigartige Möglichkeiten, Marktstörungen und neue Einnahmequellen zu schaffen. Das Internet wäre nie entstanden, wenn sich die Wissenschaftler nur damit abgefunden hätten, dass Telefonleitungen und Satelliten für die Kommunikation ausreichen. Heute können wir uns kaum vorstellen, in fast allem, was wir tun, ohne digitalen Zugang zu funktionieren.
Also, beide sind notwendig, aber Kreativität ist der Funke und Innovation ist das Gas zum Pedal, das Ergebnisse produziert.