- creativitatea nu conduce întotdeauna invențiile și creșterea companiei; inovația o face. Cu toate acestea, inovația nu se întâmplă fără oameni creativi la bord.
- generarea creativității înseamnă a permite oamenilor să gândească în afara cutiei și să meargă uneori împotriva normei.
- dacă lăsați birocrația să oprească creativitatea, inovația va fi victima companiei dvs., permițându-vă concurenților să avanseze cu o nouă creștere a cotei de piață.
„creativitate ” și” inovație ” sunt două cuvinte care sunt aruncate în mod constant în sesiuni de brainstorming, întâlniri corporative și declarații de misiune ale companiei. Nu există nicio îndoială că aceste valori sunt foarte apreciate la locul de muncă modern, cu ritm rapid, dar liderii care folosesc termenii știu cu adevărat diferența dintre ei?
ce este creativitatea?
că majoritatea calităților umane, creativitatea se evidențiază în capacitatea noastră de a rezolva provocări sau probleme cu idei noi de soluții. Shawn Hunter, autorul cărții out Think: Modul în care liderii inovatori conduc rezultate excepționale (Wiley, 2013), definește creativitatea ca „capacitatea sau actul de a concepe ceva original sau neobișnuit.”
factorul cheie este că creativitatea rămâne o idee singură, nu o realitate încă. Interesant este că creativitatea este foarte specifică oamenilor; animalele nu au nicio modalitate de a comunica idei și o mare parte din ceea ce fac transferul este asumat prin instinct sau prin exemplu.
ce este inovația?
Hunter cântărește cu propria sa definiție a acestui lucru, de asemenea: „Inovația este implementarea sau crearea a ceva nou care a realizat valoare pentru alții.”Inovația se realizează cel mai viu sub forma unui instrument, a unui beneficiu fizic sau a unui ajutor care rezolvă o problemă sau creează un avantaj. Aceste instrumente nu se limitează la oameni – de exemplu, potrivit Science Times, păsările și maimuțele folosesc bețe pentru a scoate mâncarea din locații strânse. Deci, inovația este mult mai posibilă pentru diferite specii în condiții și medii diferite.
de ce sunt importante inovația și creativitatea?
odată ce o idee este posibilă, inovația tinde să fie o provocare mai ușoară pentru mai mulți jucători. Creativitatea este pasul roman de a fi primul care identifică că ceva ar putea fi posibil în primul rând. Dar inovația este acțiunea de a pune lucrurile în realitate practică, în ciuda provocărilor și rezistenței, mai degrabă decât de a contempla. Ambele sunt necesare în afaceri, dar numai una dintre ele se traduce în venituri și profituri reale.
liderii de afaceri schimbă frecvent creativitatea și inovația fără a înțelege ce separă cele două.
„creativitatea nu este neapărat inovație”, a declarat Hunter pentru Business News Daily. „Dacă ai o întâlnire de brainstorming și visezi zeci de idei noi, atunci ai afișat creativitate, dar nu există inovație până când ceva nu este implementat.”
Hunter a remarcat că mulți lideri subliniază generarea creativității la cerere în loc să construiască pur și simplu produse, procese și interacțiuni inovatoare.
„inovația nu este o cutie neagră misterioasă”, a spus el. „Pot fi simple mici modificări ale proceselor, produselor sau interacțiunilor existente. Și concentrându-ne pe proces , și nu pe individul Creativ eroic, putem construi inovația la scară.”
un bun exemplu de inovație profilat pe CNBC de Karen Gilchrist a fost Serghei Petrossov. El a văzut nevoia unui instrument software pentru a conecta utilizarea redusă a jeturilor de lux cu călătorii dispuși să împărtășească călătorii între ei. Toate piesele acelei piețe au existat, dar Petrossov a fost cel care a construit podul dintre cele două prin intermediul software-ului pentru a crea o companie cu totul nouă, JetSmarter.
cu alte cuvinte, procesul este replicabil și scalabil; un individ creativ nu este. Petrossov a fost unic în realizarea a ceea ce era necesar pentru a crea o nouă piață, dar codul său software a fost ușor repetabil de alți programatori odată scris. Odată ce liderii înțeleg diferența dintre creativitate și inovație, ei pot lucra la inspirarea atât în rândul membrilor echipei lor – cât și la construirea unei culturi care să susțină aceste valori.
cum dezvolți creativitatea și inovația?
„în timp ce liderii pot încuraja inovația, organizația în ansamblu trebuie să sprijine inovația prin structura culturii sale și prin modul în care își proiectează procesele”, a spus Hunter. „Uneori, cel mai bun mod de a stimula inovația este prin permiterea activității în cadrul organizației care se abate de la normă, dar care poate duce la rezultate pozitive.”
o parte a problemei îi face pe oameni să-și imagineze și să dezvolte noi viziuni despre ceea ce ar putea fi. Creativitatea este adesea asociată cu arta și cultura, dar nu este necesar să fii Leonardo da Vinci; ceea ce contează este că o persoană este dispusă să-și imagineze noi posibilități în afara normelor.
aici începe ideea care poate fi acționată. De fapt, conform Harvard Business Review, unii ar trebui chiar să încerce idei de crowdsourcing pentru a genera și mai multe posibilități de luat în considerare. Partea mai grea, desigur, este de a lua acea idee grozavă și de ao traduce într-un prototip fizic sau tehnic.
Hunter a citat nașterea băuturii Frappuccino, acum populară a Starbucks, ca exemplu al modului în care liderii care oferă angajaților lor un spațiu pentru abatere permit creativității să înflorească în inovație. La începutul anilor 1990, personalul de la A Santa Monica, California Starbucks a inventat o nouă băutură și a cerut unui executiv să propună produsul la sediul central, unde a fost în cele din urmă respins. Mai târziu, același magazin a inventat o altă băutură (Frappuccino), iar executivul a cerut personalului să facă și să vândă în liniște băutura clienților locali. A devenit rapid un succes, iar grupul de management a implementat ideea de succes la nivel de companie odată ce valoarea sa a fost dovedită.
„Frappuccino s-a dovedit a fi una dintre cele mai populare și profitabile băuturi Starbucks”, a spus Hunter. „Și, potrivit lui Howard Behar, s-a întâmplat pentru că cineva a fost permis și chiar încurajat să experimenteze un produs nou care s-a abătut de la linia de produse de bază a companiei.”
ce este creativitatea și inovația în antreprenoriat?
pe scurt, cele două elemente împreună implică balansarea bărcii: norma nu este suficient de bună, Deci ce altceva este posibil și putem să o facem realitate? Aceasta nu este întotdeauna o direcție acceptabilă de urmat. Potrivit lui Tomas Chamorro-Premuzic într-un articol Business Insider, a fi creativ poate afecta de fapt carierele oamenilor în organizațiile existente care nu încurajează creativitatea brută sau, mai rău, inovația care funcționează și dovedește norma deficitară.
acestea fiind spuse, antreprenoriatul depinde în fiecare zi de creație și inovare pentru a crea oportunități unice, perturbări ale pieței și noi fluxuri de venituri. Internetul nu s-ar fi întâmplat niciodată dacă oamenii de știință s-ar fi stabilit că liniile telefonice și sateliții sunt suficiente pentru comunicare. Astăzi, abia ne putem imagina funcționarea fără acces digital în aproape tot ceea ce facem.
deci, ambele sunt necesare, dar creativitatea este scânteia și inovația este gazul pedalei care produce rezultate.