- 창의성은 항상 회사의 발명과 성장을 실행하지 않습니다;혁신은 않습니다. 그러나 창의적인 사람들이 탑승하지 않으면 혁신이 일어나지 않습니다.
- 창의성을 만드는 것은 사람들이 상자 밖에서 생각하고 때로는 규범에 어긋나는 것을 허용한다는 것을 의미합니다.
- 만약 관료주의가 창의성을 멈추게 한다면,혁신이 기업의 피해자가 될 것이며,경쟁자들이 새로운 시장 점유율 성장을 앞당길 것이다.
“창의성”과”혁신”은 브레인 스토밍 세션,기업 회의 및 회사 사명 선언문에서 끊임없이 던져지는 두 단어입니다. 이 값이 급변하는 현대 작업환경안에 높게 입상 이다 고 질문,그러나 기간을 사용하는 지도자는 진실하게 그들사이 다름을 알는가?
창의성이란 무엇인가?
대부분의 인간의 자질,창의성은 새로운 해결책 아이디어로 도전이나 문제를 해결할 수있는 능력을 입증합니다. 숀 헌터,아웃 생각의 저자: 혁신적인 리더가 탁월한 성과를 창출하는 방법(와일리,2013)은 창의성을”독창적이거나 특이한 것을 생각하는 능력 또는 행위”라고 정의합니다.
핵심 요소는 창의성이 아직 현실이 아닌 아이디어만으로 남아 있다는 것이다. 흥미롭게도,창의성은 사람들에게 매우 구체적이다;동물은 아이디어를 의사 소통 할 수있는 방법이 없습니다,그리고 그들이 무엇을 전송의 대부분은 본능에 의해 또는 예에 의해 가정된다.
혁신이란 무엇인가?
헌터는 또한 자신의 정의에 무게: “혁신은 다른 사람들에게 가치를 실현 한 새로운 것을 구현하거나 창조하는 것입니다.”혁신은 문제를 해결하거나 이점을 창출하는 도구,물리적 이익 또는 원조의 형태로 가장 생생하게 실현됩니다. 이러한 도구는 인간에 한정되지 않는다–예를 들어,과학 타임즈에 따르면,조류와 원숭이는 꽉 위치에서 음식을 끌어 스틱을 사용합니다. 따라서,혁신은 다른 조건 및 환경의 밑에 다른 종을 위해 훨씬 가능하다.
왜 혁신과 창의성이 중요한가?
일단 아이디어가 가능하다면,혁신은 더 많은 플레이어가 달성하기가 더 쉬운 도전입니다. 독창성은 무언가가 먼저 가능할지도 모르다 확인하는 첫번째 인의 비발한 단계이다. 그러나 혁신은 단지 고민하기보다는 도전과 저항에도 불구하고 실제 현실에 물건을 넣는 행동입니다. 둘 다 사업에 필요하지만 그 중 하나만 실제 수익과 이익으로 변환됩니다.
비즈니스 리더는 두 가지를 구분하는 것을 이해하지 않고 창의성과 혁신을 자주 교환합니다.
“창의성은 반드시 혁신이 아니다”헌터 비즈니스 뉴스 데일리 말했다. “만약 당신이 브레인스토밍 회의를 갖고 수십 개의 새로운 아이디어를 꿈꾸면,당신은 창의력을 보여줬지만,어떤 것이 구현될 때까지 혁신은 없다.”
헌터는 많은 지도자들이 단순히 혁신적인 제품,프로세스 및 상호 작용을 구축하는 대신 필요에 따라 창의성을 창출하는 것을 강조한다고 지적했다.
“혁신은 신비한 블랙박스가 아니다”라고 그는 말했다. “기존 프로세스,제품 또는 상호 작용에 대한 간단한 작은 조정이 될 수 있습니다. 그리고 그 과정에 초점을 맞춤으로써,그리고 영웅적으로 창조적 인 개인이 아닌,우리는 규모에 혁신을 구축 할 수 있습니다.”
카렌 길크리스트에 의해 씨엔비씨에 프로파일링된 혁신의 좋은 예는 세르게이 페트로소프였다. 그는 서로 여행을 공유하고자하는 여행자와 럭셔리 제트기의 낮은 활용도를 연결하는 소프트웨어 도구에 대한 필요성을 보았다. 그 시장의 모든 부분이 존재했지만,페트로소프는 소프트웨어를 통해 둘 사이의 다리를 만들어 완전히 새로운 회사인 제트마터를 만들었습니다.
즉,프로세스는 복제 가능하고 확장 가능하며 창조적 인 개인은 그렇지 않습니다. 페트로 소프는 새로운 시장을 만드는 데 필요한 것을 실현하는 종류 중 하나였다,그러나 그의 소프트웨어 코드는 한 번 작성 다른 프로그래머에 의해 쉽게 반복했다. 리더가 창의성과 혁신의 차이를 이해하면 팀 구성원 모두에게 영감을 불어 넣고 이러한 가치를 뒷받침하는 문화를 구축 할 수 있습니다.
창의성과 혁신을 어떻게 발전시키는가?
“리더는 혁신을 촉진할 수 있지만,조직 전체가 문화의 구성과 프로세스를 설계하는 방식을 통해 혁신을 지원해야 한다”고 헌터는 말했다. “때때로 혁신을 촉발하는 가장 좋은 방법은 조직 내에서 규범에서 벗어나지 만 긍정적 인 결과로 이어질 수있는 활동을 허용하는 것입니다.”
이 문제의 일부는 사람들이 상상할 수있는 것에 대한 새로운 비전을 개발하게 만드는 것입니다. 창의성은 종종 예술과 문화와 관련이 있지만 레오나르도 다빈치가 될 필요는 없습니다.중요한 것은 사람이 규범 밖에서 새로운 가능성을 기꺼이 상상한다는 것입니다.
여기서 행동할 수 있는 아이디어가 시작된다. 사실,하버드 비즈니스 리뷰 당,일부는 심지어 고려해야 할 더 많은 가능성을 생성하는 아이디어를 크라우드 소싱을 시도해야합니다. 어려운 부분은 물론,그 좋은 아이디어를 복용하고 물리적 또는 기술적 프로토 타입으로 번역한다.
헌터는 스타 벅스의 현재 인기있는 프라푸치노 음료의 탄생을 리더들이 직원들에게 편차의 여지를 제공하여 창의성이 혁신으로 꽃을 피우는 방법의 예로 언급했다. 1990 년대 초,캘리포니아 주 산타 모니카 스타 벅스의 직원이 새로운 음료를 발명하고 경영진에게 본사에 제품을 제안하도록 요청했으며 궁극적으로 거부되었습니다. 나중에 같은 상점에서 다른 음료(프라푸치노)를 발명했으며 경영자는 직원에게 조용히 음료를 현지 고객에게 판매하고 판매하도록 요청했습니다. 그것은 신속하게 히트가되었고,그 값이 입증되면 관리 그룹은 전사적으로 성공적인 아이디어를 구현했습니다.
“프라푸치노는 스타 벅스에서 가장 인기 있고 수익성있는 음료 중 하나로 밝혀졌습니다.”헌터가 말했다. “그리고 하워드 비하에 따르면,누군가가 회사의 핵심 제품 라인에서 벗어난 새로운 제품을 실험 할 수 있고 심지어 격려 받았기 때문에 일어났습니다.
기업가 정신의 창의성과 혁신이란 무엇입니까?
간단히 말해서,두 요소는 함께 보트를 흔들 포함:규범은 충분하지 않다,그래서 다른 무엇이 가능하다,우리는 그것을 현실로 만들 수 있습니까? 항상 받아 들일 수있는 방향은 아닙니다. 비즈니스 인사이더 기사에서 토마스 차모로어-전치사에 따르면,창조적 인 것은 실제로 원시 창의성을 육성하지 않는 기존 조직에서 사람들의 경력을 손상시킬 수 있습니다 또는,더 나쁜,작동 및 규범 부족을 증명 혁신.
즉,기업가 정신은 독특한 기회,시장 붕괴 및 새로운 수익원을 창출하기 위해 매일 창조와 혁신에 달려 있습니다. 과학자들은 단지 통신을위한 충분한 인 전화 회선과 위성에 대한 정착 경우 인터넷은 결코 일어나지 않았을 것이다. 오늘날,우리는 거의 우리가 모든 일에 디지털 액세스없이 기능을 상상할 수 있습니다.
그래서,둘 다 필요하지만,창의성은 불꽃이고 혁신은 결과를 만들어내는 페달의 가스이다.