Netflix Inc.růst a úspěch lze přičíst silným stránkám podnikání a konkurenčním výhodám, které umožňují globální expanzi a dominanci na trhu. Čisté konkurenční výhody patří mezi čisté výsledky faktorů SWOT společnosti. Ve SWOT analýza rámce, silné stránky, slabé stránky, příležitosti a hrozby jsou odrazem movie streaming organizace je vnitřní situace (interní analýza) a vnějšího prostředí (externí analýza). V této SWOT analýze Netflix Inc., podnik pokračuje v růstu a využívání příležitostí, navzdory nepříznivým účinkům slabých stránek společnosti a hrozbám na trhu. Tato podmínka nutí online podnik vyvinout inovativní řešení pro posílení svých nadnárodních operací proti konkurentům, zejména Amazon, Walmart, Apple, Disney a Google, jakož i HBO a dalším producentům obsahu a souvisejícím sítím. Tito konkurenti brání rozvoji podnikání a dosažení strategických cílů ve firemní vizi a prohlášeních o poslání společnosti Netflix. Řešení obchodních faktorů zkoumaných v této analýze SWOT může zajistit neustálé zlepšování společnosti pro streamování médií na vyžádání.
problémy strategického řízení popsané v této analýze SWOT naznačují, že Netflix Inc. potřebuje pokračovat v růstu a zároveň rozvíjet schopnosti chránit podnik před konkurencí a dalšími hrozbami v mediálním a zábavním průmyslu. Zatímco společnost online entertainment corporation neustále zlepšuje své finance, tato analýza SWOT vyjmenovává interní strategické faktory a externí strategické faktory, které zpochybňují dlouhodobý růst podnikání. V tomto ohledu identifikované silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby poskytují přehled o Netflixu a jeho postavení v oboru a pomáhají řídit strategická rozhodnutí.
Netflix Silné a Slabé stránky (Interní Analýza)
Silné stránky (klíčové Kompetence/Konkurenční Výhody):
1. Vysoká hodnota značky Netflix
2. Velká platforma výrobců a spotřebitelů obsahu
3. Kapacita pro tvorbu původního obsahu
slabiny:
1. Napodobitelný obchodní model
2. Závislost na producentech obsahu
3. Závislost na poskytovatelích internetových služeb
- tato tabulka analýzy SWOT je nejlépe zobrazena v prohlížečích kompatibilních s HTML5.
Jeden z Netflix Inc.hlavní silnou stránkou společnosti je její vysoká kapitálová hodnota značky, což je obchodní přínos a hodnota spojená se značkou společnosti ve srovnání s konkurencí. V tomto případě SWOT analýzy značka umožňuje společnosti pro streamování filmů udržet si svou popularitu a schopnost proniknout na své současné trhy. Kromě toho je jeho velká platforma producentů a spotřebitelů obsahu silou, která umožňuje Netflixu maximalizovat jeho provozní efektivitu, atraktivitu služeb a růst podnikání. Například, jak se tvůrci zábavního obsahu platformy zvyšují, služba přitahuje větší populaci spotřebitelů, což zase přitahuje více výrobců. Tento druh obchodní síly je také vidět v jiných podnicích typu platformy, jako je technologie Spotify a její operace streamování hudby na vyžádání. Další silnou stránkou Netflixu je jeho schopnost vytvářet originální obsah. To znamená, že společnost vydělává ze svých původních filmů a pořadů, kromě příjmů ze streamovacích operací. Silné stránky posuzovaných v této SWOT analýza patří mezi základní kompetence identifikovatelné prostřednictvím VRIO/setkává se svými čtenáři analýzy a hodnotového řetězce analýza Netflix, Inc. Hodnotová nabídka společnosti je dosažena použitím těchto silných stránek v hodnotovém řetězci online streamování. Firemní kultura Netflixu také ovlivňuje, jak tyto vnitřní faktory ovlivňují výkonnost podniku při tvorbě obsahu a technologických inovacích prostřednictvím schopností lidských zdrojů.
slabiny. Netflix Inc. má napodobitelný obchodní model, což je vnitřní strategický faktor, který oslabuje podnikání. Konkurenti mohou například zkopírovat stejný obchodní model a vytvořit platformu pro streamování online médií na vyžádání. Závislost na producentech obsahu je další slabinou zkoumanou v této SWOT analýze Netflix Inc. Tento vnitřní faktor činí společnost zranitelnou vůči účinkům strategií výrobců. Kromě toho podnikání závisí na poskytovatelích internetových služeb (ISP), kteří určují rychlost připojení zákazníků, což je kritický faktor ovlivňující spokojenost zákazníků ve službách Netflixu. S těmito interní strategické faktory, SWOT analýza odráží strategickou výzvu dělat společnost méně zranitelná, vzhledem k tomu, tyto nedostatky.
Netflix Příležitosti a Hrozby (Externí Analýza)
Příležitosti:
1. Růst prostřednictvím rozšíření produktového mixu
2. Penetrace na nových trzích
3. Diverzifikace podnikání do jiných průmyslových odvětví nebo trhů
hrozby:
1. Soutěž a imitace
2. Zábavní média / pirátství obsahu
3. Počítačová kriminalita
- tato tabulka analýzy SWOT je nejlépe zobrazena v prohlížečích kompatibilních s HTML5.
příležitosti. Mezi příležitosti Netflixu patří růst prostřednictvím rozšíření produktového mixu. Společnost může například vyvíjet nové typy zábavního obsahu, ke kterému lze přistupovat prostřednictvím svých webových stránek nebo mobilních aplikací. Vzhledem k dalším faktorům v této analýze SWOT je takový externí strategický faktor přímo spojen s Netflix Inc.generická strategie pro konkurenční výhodu, Intenzivní strategie růstu, a obchodní model. Penetrace nových trhů je další příležitostí v této analýze SWOT, zejména kvůli nedostatečné přítomnosti streamingové společnosti na vyžádání v zemích, jako je Čína. Marketingový mix Netflixu nebo 4P ovlivňuje, jak je dosaženo takového proniknutí na trh. Kromě toho má online obchod příležitost k rozmanitosti, například získáním doplňkové firmy, která by mohla zlepšit celkové strategické umístění a úspěch. V rámci analýzy SWOT je tento externí faktor založen na tržních podmínkách a na organizační schopnosti diverzifikovat, což vyžaduje přiměřenost a podporu podnikové struktury Netflixu.
hrozby. Konkurenti a související imitace podnikání jsou silnou hrozbou, jak lze zjistit pomocí Porterovy analýzy pěti sil společnosti Netflix Inc. Konkurence je externím strategickým faktorem, který je v této analýze SWOT překážkou maximalizace výnosů a ziskovosti společnosti v odvětví online streamování. Pirátství navíc ohrožuje Netflix tím, že umožňuje zákazníkům konzumovat pirátský obsah místo obsahu dostupného prostřednictvím služby společnosti. V modelu SWOT analýzy tento externí faktor zesiluje konkurenci o dobu sledování zákazníků. Kromě toho, vzhledem k pohledu založenému na zdrojích, je počítačová kriminalita hrozbou založenou na informačních technologiích, které Netflix používá. Proprietární a citlivé informace o zákaznících mohou být ohroženy v důsledku tohoto externího strategického faktoru v prostředí online streamingu. Tato SWOT rámci aplikace upozorní na počítačové trestné činnosti, což je technologický trend, který tvarů průmyslu, jako může být hodnocena prostřednictvím PESTEL analýza Netflix, Inc.
klíčové body-SWOT analýza Netflix Inc.
vnitřní faktory v této Swotanalýze NetflixInc. uveďte, že společnost je schopna růst navzdory svémuslabosti. Nicméně, corporation slabiny současné překážky globalsuccess, vzhledem k tomu, že mnoho podniků, včetně výrobců obsahu, nabudováníkapacitdosáhlycelkověuspoko napodobit společnosti film streaming obchodní model. Značka Netflixu a další silné stránky a konkurenční výhody přesto posilují podnikání, aby rostlo i přes strategické výzvy.
na druhé straně vnější faktory poskytují pohled na podnikatelské prostředí Netflixu a na to,jak se společnosti, zákazníci a další proměnné na vyžádání vzájemně ovlivňují. Závislost globálního průmyslu na on-line technologiích způsobuje, že tyto firmy čelí hrozbě kriminality a souvisejících problémů. Tato SWOT analýza popisuje průmyslovém prostředí, kde Netflix je strategicmanagement neustále usiluje o nová řešení pro podnikání, aby higherperformance úrovních, a to navzdory hospodářské soutěže a dalšími hrozbami. Cílem strategických plánů společnosti je využít příležitosti k růstu v tomto odvětví, kde producenti zábavy a společnosti pro streamování filmů agresivně inovují, aby získali větší podíl na trhu.
- Gürel, E., & Tat, M. (2017). SWOT analýza: teoretický přehled. Journal of International Social Research, 10 (51), 994-1006.
- Správa mezinárodního obchodu ministerstva obchodu USA-mediální a zábavní průmysl ve Spojených státech.
- Správa mezinárodního obchodu USA Ministerstvo obchodu-odvětví služeb v oblasti softwaru a informačních technologií ve Spojených státech.
- Namada, J. M. (2018). Organizační učení a konkurenční výhoda. In Handbook of Research on Knowledge Management for Contemporary Business Environments (PP. 86-104). IGI Global.
- Netflix Inc. – Investoři-Dlouhodobý Pohled.
- Netflix Inc.Výroční zpráva americké Komise pro cenné papíry a burzy (Formulář 10-K).
- Netflix Inc.webové stránky.
- Phadermrod, B., Crowder, R. M., & Wills, G. B. (2019). Význam-analýza výkonnosti založená na SWOT analýze. International Journal of Information Management, 44, 194-203.