Rancord-analyse (interne og eksterne strategiske faktorer))

Inc.vækst og succes skyldes virksomhedens styrker og konkurrencefordele, der muliggør global ekspansion og markedsdominans. Nettokonkurrencefordelene er blandt nettoresultaterne af virksomhedens faktorer. Styrker, svagheder, muligheder og trusler er en afspejling af filmstreamingorganisationens interne situation (intern analyse) og eksternt miljø (ekstern analyse). I denne analyse af Inc. fortsætter virksomheden med at vokse og udnytte mulighederne på trods af de negative virkninger af virksomhedens svagheder og truslerne på markedet. Denne betingelse tvinger online-virksomheden til at udvikle innovative løsninger til at styrke sine multinationale operationer mod konkurrenter, især , Apple, Disney og Google, samt HBO og andre indholdsproducenter og relaterede netværk. Disse konkurrenter hindrer forretningsudvikling og opnåelse af strategiske mål i virksomhedens vision og mission statements. Adressering af de forretningsfaktorer, der er undersøgt i denne SV-analyse, kan sikre on-demand mediestreamingfirmaets løbende forbedring.

de strategiske ledelsesproblemer, der er beskrevet i denne analyse, indikerer, at Inc. behov for at fortsætte med at vokse og samtidig udvikle kapaciteter til at beskytte virksomheden mod konkurrence og andre trusler i medie-og underholdningsindustrien. Mens Online entertainment corporation fortsætter med at forbedre sin økonomi, opregner denne analyse interne strategiske faktorer og eksterne strategiske faktorer, der udfordrer langsigtet forretningsvækst. I den forbindelse giver de identificerede styrker, svagheder, muligheder og trusler et øjebliksbillede af Netbank og dets brancheposition og hjælper med at styre strategiske beslutninger.

Netfliks styrker og svagheder (intern analyse)

styrker (kernekompetencer / konkurrencefordele):

1. Høj brand egenkapital

2. Stor platform for indholdsproducenter og forbrugere

3. Kapacitet til oprettelse af originalt indhold

svagheder:

1. Imitable forretningsmodel

2. Afhængighed af indholdsproducenter

3. Afhængighed af internetudbydere

• denne ANALYSETABEL vises bedst i HTML5-kompatible bro.sere.

styrker. En af Inc.’s største styrker er dens høje brand egenkapital, som er den forretningsmæssige fordel og værdi forbundet med virksomhedens brand, i forhold til konkurrenterne. I dette tilfælde giver mærket filmstreamingfirmaet mulighed for at bevare sin popularitet og evne til at trænge ind på sine nuværende markeder. Ud over, dens store platform af indholdsproducenter og forbrugere er en styrke, der gør det muligt for at maksimere sin operationelle effektivitet, service attraktivitet, og forretningsvækst. For eksempel, når platformens skabere af underholdningsindhold stiger, tiltrækker tjenesten en større befolkning af forbrugere, som igen tiltrækker flere producenter. Denne form for forretningsstyrke ses også i andre platform-type virksomheder, såsom Spotify-teknologi og dens on-demand musik streaming operationer. En anden af vores styrker er dens evne til at skabe originalt indhold. Det betyder, at virksomheden tjener fra sine originale film og viser, ud over indtjening fra streaming operationer. De styrker, der vurderes i denne analyse, er blandt de kernekompetencer, der kan identificeres gennem en VRIO/VRIN-analyse og værdikædeanalyse af . Virksomhedens værdiproposition opnås ved at bruge disse styrker i online streaming værdikæden. Virksomhedens virksomhedskultur påvirker også, hvordan disse interne faktorer påvirker virksomhedens resultater inden for oprettelse af indhold og teknologisk innovation via menneskelige ressourcefunktioner.

svagheder. Inc. har en imitabel forretningsmodel, som er en intern strategisk faktor, der svækker virksomheden. For eksempel kan konkurrenter kopiere den samme forretningsmodel for at skabe en platform til on-demand online mediestreaming. Afhængigheden af indholdsproducenter er en anden svaghed, der undersøges i denne analyse. Denne interne faktor gør virksomheden sårbar over for virkningerne af producenternes strategier. Desuden afhænger virksomheden af internetudbydere (ISP’ er), der bestemmer kundernes tilslutningshastighed, hvilket er en kritisk faktor, der påvirker kundetilfredsheden i Netflys service. Med disse interne strategiske faktorer afspejler denne analyse den strategiske udfordring at gøre virksomheden mindre sårbar i betragtning af disse svagheder.

muligheder og trusler (ekstern analyse)

muligheder:

1. Vækst gennem udvidelse af produktmiks

2. Penetration på nye markeder

3. Virksomhedsdiversificering til andre brancher eller markeder

trusler:

1. Konkurrence og efterligning

2. Underholdning medier / indhold piratkopiering

3. Cyberkriminalitet

• denne ANALYSETABEL vises bedst i HTML5-kompatible bro.sere.

muligheder. Vores muligheder omfatter vækst gennem produktmiksudvidelse. For eksempel kan virksomheden udvikle nye typer underholdningsindhold, der kan fås adgang til via sin hjemmeside eller mobilapps. I betragtning af de andre faktorer i denne analyse er en sådan ekstern strategisk faktor direkte relateret til Netfinder Inc.’s generiske strategi for konkurrencefordel, intensive strategier for vækst og forretningsmodel. Penetration af nye markeder er en anden mulighed i denne SV-analyse, især på grund af on-demand-streamingvirksomhedens mangel på betydelig tilstedeværelse i lande som Kina. 4P påvirker, hvordan en sådan markedsindtrængning opnås. Desuden har online-forretningen mulighed for mangfoldighed, såsom ved at erhverve et komplementært firma, der kan forbedre den overordnede strategiske positionering og succes. Denne eksterne faktor er baseret på markedsforholdene samt organisatorisk evne til at diversificere, hvilket kræver, at virksomheden struktur tilstrækkelighed og støtte.

trusler. Konkurrenter og relateret forretningsimitation er en stærk trussel, som det kan bestemmes gennem en Porter ‘ s Five Forces-analyse af . Konkurrence er en ekstern strategisk faktor, der i denne analyse er en hindring for at maksimere virksomhedens indtægter og rentabilitet i online streamingbranchen. Derudover truer piratkopiering med at give kunderne mulighed for at forbruge piratkopieret indhold i stedet for dem, der er tilgængelige via virksomhedens service. I ANALYSEMODELLEN intensiverer denne eksterne faktor konkurrencen om kundernes visningstid. I betragtning af den ressourcebaserede opfattelse er cyberkriminalitet desuden en trussel baseret på de informationsteknologier, som Netfinder bruger. Proprietære og følsomme kundeoplysninger kan blive kompromitteret som følge af denne eksterne strategiske faktor i online streaming industri miljø. Denne applikation fremhæver cyberkriminalitet, som er en teknologisk tendens, der former branchen, som det kan vurderes gennem en Pestel-analyse af .

nøglepunkter – analyse af .

de interne faktorer i denne analyse. Angiv, at virksomheden er i stand til at vokse på trods af denssvagheder. Selskabets svagheder udgør imidlertid barrierer for globalsucces, i betragtning af at mange virksomheder, herunder indholdsproducenter, har kapacitet til at efterligne virksomhedens forretningsmodel for filmstreaming. Alligevel giver Netflys brand og andre styrkerog konkurrencefordele virksomheden mulighed for at fortsætte med at vokse på trods af strategiske udfordringer.

på den anden side giver de eksterne faktorer et glimt af Netflys forretningsmiljø, og hvordan on-demand digitale indholdsdistributionsselskaber,kunder og andre variabler påvirker hinanden. Den globale industris afhængighed af onlineteknologier får disse virksomheder til at opleve truslen om kriminalitet og relaterede problemer. Denne analyse beskriver et industrimiljø, hvor virksomhedens strategiske ledelse hele tiden søger nye løsninger, der kan bringe virksomheden til et højere præstationsniveau på trods af konkurrence og andre trusler. Virksomhedens strategiske planer sigter mod at udnytte vækstmulighederne i denne branche, hvor underholdningsproducenter og filmstreamingfirmaer aggressivt innoverer for at fange mere markedsandel.

• G Kurrrel, E., & Tat, M. (2017). Analyse: en teoretisk gennemgang. Tidsskrift for International Social forskning, 10 (51), 994-1006.
• International Trade Administration af det amerikanske handelsministerium – Medie-og underholdningsindustrien i USA.
• USA ‘ s internationale Handelsadministration. Handelsministeriet-IT-branchen i USA.
• Namada, J. M. (2018). Organisatorisk læring og konkurrencefordel. I Håndbog om forskning i videnstyring til moderne forretningsmiljøer (s.86-104). IGI Global.
• Inc. – Investorer-Langsigtet Udsigt.
• Inc.årsrapport til den amerikanske børs-og værdipapirkommission (formular 10-K).
• Inc.hjemmeside.
• Phadermrod, B., Folkemængde, R. M., & Testamenter, G. B. (2019). Betydning-præstationsanalysebaseret analyse. International Journal of Information Management, 44, 194-203.