Netflix Inc.növekedése és sikere az üzleti erősségeknek és versenyelőnyöknek tulajdonítható, amelyek lehetővé teszik a globális terjeszkedést és a piaci dominanciát. A nettó versenyelőnyök a vállalat SWOT tényezőinek nettó eredményei közé tartoznak. A SWOT elemzési keretrendszerben az erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések tükrözik a film streaming szervezet belső helyzetét (belső elemzés) és a külső környezetet (külső elemzés). Ebben a SWOT elemzésben a Netflix Inc., az üzlet továbbra is növekszik és kihasználja a lehetőségeket, annak ellenére, hogy a vállalat gyengeségei és a piaci fenyegetések káros hatásai vannak. Ez a feltétel arra kényszeríti az online vállalkozást, hogy innovatív megoldásokat fejlesszen ki multinacionális tevékenységének megerősítésére a versenytársak, különösen az Amazon, a Walmart, az Apple, a Disney és a Google, valamint az HBO és más tartalomgyártók és kapcsolódó hálózatok ellen. Ezek a versenytársak akadályozzák az üzleti fejlődést és a stratégiai célok elérését a Netflix vállalati jövőképében és küldetésében. Az ebben a SWOT-elemzésben vizsgált üzleti tényezők kezelése biztosíthatja az igény szerinti média streaming vállalat folyamatos fejlesztését.
az ebben a SWOT-elemzésben leírt stratégiai menedzsment kérdések azt mutatják, hogy a Netflix Inc. tovább kell növekednie, miközben fejlesztenie kell a vállalkozásokat a verseny és a média-és szórakoztatóipar egyéb fenyegetései elleni védelemre. Míg az online szórakoztató vállalat folyamatosan javítja pénzügyeit, ez a SWOT-elemzés felsorolja a belső stratégiai tényezőket és a külső stratégiai tényezőket, amelyek kihívást jelentenek a hosszú távú üzleti növekedésre. Ebben a tekintetben az azonosított erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések pillanatképet adnak a Netflixről és az iparág helyzetéről, és segítenek a stratégiai döntések irányításában.
a Netflix erősségei és gyengeségei (belső elemzés)
erősségek (alapvető kompetenciák / versenyelőnyök):
1. A Netflix magas márkaértéke
2. Tartalomgyártók és fogyasztók nagy platformja
3. Kapacitás az eredeti tartalom létrehozásához
gyengeségek:
1. Utánozható üzleti modell
2. A tartalomgyártóktól való függőség
3. Az internetszolgáltatóktól való függőség
- ez a SWOT elemzési táblázat legjobban HTML5-kompatibilis böngészőkben tekinthető meg.
erősségek. Az egyik Netflix Inc.fő erőssége a magas márkaérték, amely a vállalat márkájához kapcsolódó üzleti előny és érték a versenytársakhoz képest. Ebben a SWOT elemzési esetben a márka lehetővé teszi a film streaming cég számára, hogy megőrizze népszerűségét és képes behatolni jelenlegi piacaira. Emellett a tartalomgyártók és a fogyasztók nagy platformja olyan erő, amely lehetővé teszi a Netflix számára, hogy maximalizálja működési hatékonyságát, szolgáltatási vonzerejét és üzleti növekedését. Például, ahogy a platform szórakoztató tartalomkészítői növekednek,a szolgáltatás nagyobb fogyasztói lakosságot vonz, ami viszont több termelőt vonz. Ez a fajta üzleti erő más platform típusú vállalkozásokban is megfigyelhető, mint például a Spotify technológia és az igény szerinti zenei streaming műveletek. A Netflix másik erőssége az eredeti tartalom létrehozásának képessége. Ez azt jelenti, hogy a vállalat az eredeti filmjeiből és műsoraiból keres, a streaming műveletekből származó bevételek mellett. Az ebben a SWOT-elemzésben értékelt erősségek a Netflix Inc.Vrio/VRIN elemzésével és értéklánc-elemzésével azonosítható alapvető kompetenciák közé tartoznak. A vállalat értékajánlatát ezen erősségek felhasználásával érik el az online streaming értékláncban. A Netflix vállalati kultúrája azt is befolyásolja, hogy ezek a belső tényezők hogyan befolyásolják az üzleti teljesítményt a tartalom létrehozásában és a technológiai innovációban, az emberi erőforrás képességein keresztül.
gyengeségek. Netflix Inc. utánozható üzleti modellje van, amely belső stratégiai tényező, amely gyengíti az üzletet. Például a versenytársak ugyanazt az üzleti modellt másolhatják, hogy platformot hozzanak létre az igény szerinti online média streaminghez. A Tartalomgyártóktól való függőség egy másik gyengeség, amelyet a Netflix Inc.SWOT-elemzése vizsgál. Ez a belső tényező sebezhetővé teszi a vállalatot a termelői stratégiák hatásaival szemben. Ezenkívül az üzlet az internetszolgáltatóktól (ISP-k) függ, amelyek meghatározzák az ügyfelek csatlakozási sebességét, ami kritikus tényező, amely befolyásolja az ügyfelek elégedettségét a Netflix szolgáltatásában. Ezekkel a belső stratégiai tényezőkkel ez a SWOT-elemzés tükrözi azt a stratégiai kihívást, hogy a vállalat kevésbé sérülékeny legyen, tekintettel ezekre a gyengeségekre.
a Netflix lehetőségei és fenyegetései (külső elemzés)
lehetőségek:
1. Növekedés a termékösszetétel bővítésén keresztül
2. Penetráció az új piacokon
3. Üzleti diverzifikáció más iparágakba vagy piacokra
fenyegetések:
1. Verseny és utánzás
2. Szórakoztató média / tartalomkalózkodás
3. Kiberbűnözés
- ez a SWOT elemzési táblázat legjobban HTML5-kompatibilis böngészőkben tekinthető meg.
lehetőségek. A Netflix lehetőségei között szerepel a növekedés a termékkeverék bővítésén keresztül. Például a vállalat új típusú szórakoztató tartalmakat fejleszthet ki, amelyek elérhetők a webhelyén vagy a mobilalkalmazásain keresztül. Figyelembe véve a SWOT-elemzés egyéb tényezőit, egy ilyen külső stratégiai tényező közvetlenül kapcsolódik a Netflix Inc. – hez.a versenyelőny általános stratégiája, intenzív növekedési stratégiák és üzleti modell. Az új piacok behatolása egy másik lehetőség ebben a SWOT-elemzésben, különösen azért, mert az igény szerinti streaming Társaság nem rendelkezik jelentős jelenléttel olyan országokban, mint Kína. A Netflix marketing mixe vagy 4P befolyásolja az ilyen piaci penetráció elérését. Ezenkívül az online üzletnek lehetősége van a sokszínűségre, például egy kiegészítő cég megszerzésével, amely javíthatja az általános stratégiai pozícionálást és a sikert. A SWOT elemzési keretrendszerben ez a külső tényező a piaci feltételeken és a szervezeti diverzifikációs képességen alapul, ami megköveteli a Netflix vállalati struktúrájának megfelelőségét és támogatását.
fenyegetések. A versenytársak és a kapcsolódó üzleti utánzás erős veszélyt jelentenek, amint azt a Netflix Inc.Porter öt erő elemzése határozza meg. A verseny külső stratégiai tényező, amely ebben a SWOT-elemzésben akadályt jelent a vállalat bevételeinek és jövedelmezőségének maximalizálása felé az online streaming iparban. Ezenkívül a kalózkodás azzal fenyegeti a Netflixet, hogy lehetővé teszi az ügyfelek számára, hogy kalóz tartalmat fogyasszanak a vállalat szolgáltatásán keresztül elérhető tartalmak helyett. A SWOT elemzési modellben ez a külső tényező fokozza a versenyt az ügyfelek megtekintési idejéért. Sőt, figyelembe véve az erőforrás – alapú nézetet, a számítógépes bűnözés a Netflix által használt információs technológiákon alapuló fenyegetés. A védett és érzékeny ügyfélinformációk veszélybe kerülhetnek az online streaming iparági környezet ezen külső stratégiai tényezője miatt. Ez a SWOT framework alkalmazás kiemeli a számítógépes bűnözést, amely az iparágat formáló technológiai trend, amint azt a Netflix Inc.PESTEL elemzésével lehet értékelni.
főbb pontok – a Netflix Inc.SWOT elemzése.
a NetflixInc Swotanalízisének belső tényezői. jelezze, hogy a vállalat képes növekedni annak ellenére, hogygyengeségeit. A vállalat gyengeségei azonban akadályokat jelentenek a globális siker előtt, figyelembe véve, hogy sok cég, köztük a tartalomgyártók, képesek utánozni a vállalat film streaming üzleti modelljét. Ennek ellenére a Netflix márkája és más erősségei és versenyelőnyei képessé teszik az üzletet arra, hogy a stratégiai kihívások ellenére is folyamatosan növekedjen.
másrészt a külső tényezők bepillantást engednek a Netflix üzleti környezetébe, és hogy az igény szerinti digitális tartalom-terjesztő vállalatok,ügyfelek és egyéb változók hogyan befolyásolják egymást. A globális iparágnak az online technológiáktól való függősége miatt ezek a cégek megtapasztalják a bűnözés és a kapcsolódó problémák veszélyét. Ez a SWOT-elemzés egy olyan iparági környezetet ír le, ahol a Netflix stratégiai menedzsmentje folyamatosan új megoldásokat keres, hogy a verseny és más fenyegetések ellenére magasabb szintre emelje az üzletet. A vállalat stratégiai terveinek célja a növekedési lehetőségek kiaknázása ebben az iparágban, ahol a szórakoztató gyártók és a film streaming cégek agresszíven innoválnak, hogy nagyobb piaci részesedést szerezzenek.
- G Xhamsterrel, E., & Tat, M. (2017). SWOT-elemzés: elméleti áttekintés. Nemzetközi Társadalomkutatási folyóirat, 10(51), 994-1006.
- az Egyesült Államok Kereskedelmi Minisztériumának Nemzetközi Kereskedelmi Igazgatósága – a Média-és szórakoztatóipar az Egyesült Államokban.
- az Egyesült Államok Nemzetközi Kereskedelmi Igazgatósága. Kereskedelmi Minisztérium – a szoftver – és információtechnológiai szolgáltatások ágazata az Egyesült Államokban.
- Namada, J. M. (2018). Szervezeti tanulás és versenyelőny. In kézikönyv a tudásmenedzsment kutatásáról a kortárs üzleti környezetek számára (86-104. IGI globális.
- Netflix Inc. – Befektetők-Hosszú Távú Nézet.
- Netflix Inc.Éves Jelentés az Egyesült Államok Értékpapír – és Tőzsdebizottságának (Form 10-K).
- Netflix Inc.weboldala.
- Phadermrod, B., Crowder, R. M., & Wills, G. B. (2019). Fontosság-teljesítményelemzés alapú SWOT elemzés. Nemzetközi információkezelési folyóirat, 44, 194-203.