závislost na zdrojích teorie, sociologie, studie o dopadu akvizice zdrojů na organizační chování.
závislost na zdrojích teorie je založena na principu, že organizace, jako obchodní firma, musí se zapojit do transakcí s jinými subjekty a organizacemi v jeho prostředí za účelem získání zdrojů. Ačkoli takové transakce mohou být výhodné, mohou také vytvářet závislosti, které nejsou. Zdroje, které organizace potřebuje, mohou být vzácné, ne vždy snadno dostupné, nebo pod kontrolou nespolupracujících aktérů. Výsledné nerovné výměny vytvářejí rozdíly v moci, autoritě a přístupu k dalším zdrojům. Aby se zabránilo takovým závislostem, organizace vyvíjejí strategie (stejně jako vnitřní struktury), jejichž cílem je zlepšit jejich vyjednávací pozici v transakcích souvisejících se zdroji. Mezi takové strategie patří přijímání politických opatření, zvyšování rozsahu výroby organizace, diverzifikace a rozvíjení vazeb na jiné organizace. Strategie, jako je diverzifikace produktových řad, mohou snížit závislost firmy na jiných podnicích a zlepšit její sílu a pákový efekt.
společnosti obvykle upravují své obchodní strategie tak, aby se přizpůsobily změnám v mocenských vztazích s jinými společnostmi. Jedním z předpokladů závislost na zdrojích teorie je, že nejistota mraky organizace řízení zdrojů a jeho výběr závislost-snížení strategií nezbytně nutné. S rostoucí nejistotou a závislostmi se také zvyšuje potřeba odkazů na jiné organizace. Například klesající zisky mohou vést k rozšířené obchodní činnosti prostřednictvím diverzifikace a strategických aliancí s jinými společnostmi.
výzkum využívající teorii závislosti zdrojů se snažil sledovat organizační adaptace závislostí. Jedna adaptace spočívá v sladění vnitřních organizačních prvků s environmentálními tlaky. Organizace se také přizpůsobují pokusem o změnu svého prostředí. Tyto strategie ostře kontrastují s klasickým pojetím organizací, které zacházejí s firmami jako s uzavřenými systémy. Uzavřené systémy rámců držet racionální využívání zdrojů, osobní motivace a individuálních schopností určit organizační úspěch a že ostatní herci v prostředí obrázek minimálně. Rámce otevřených systémů na druhé straně zdůrazňují dopad prostředí, které se skládá z jiných organizací, institucí, profesí a státu. Podle otevřených systémů pohledu organizace bude efektivní do té míry, že rozpozná změny v okolním prostředí a přizpůsobí tyto eventuality.