resource dependency theory, in sociology, the study of the impact of resource acquisition on organizational behaviour.
teoria zależności od zasobów opiera się na zasadzie, że organizacja, taka jak firma biznesowa, musi angażować się w transakcje z innymi podmiotami i organizacjami w swoim środowisku, aby uzyskać zasoby. Chociaż takie transakcje mogą być korzystne, mogą również tworzyć zależności, które nie są. Zasoby, których potrzebuje organizacja, mogą być ograniczone, nie zawsze łatwo dostępne lub pod kontrolą podmiotów niechętnych do współpracy. Wynikające z tego nierówne wymiany generują różnice w władzy, autorytecie i dostępie do dalszych zasobów. Aby uniknąć takich zależności, organizacje opracowują strategie (a także struktury wewnętrzne) mające na celu wzmocnienie ich pozycji przetargowej w transakcjach związanych z zasobami. Takie strategie obejmują podejmowanie działań politycznych, zwiększanie skali produkcji organizacji, dywersyfikację i rozwijanie powiązań z innymi organizacjami. Strategie takie jak dywersyfikacja linii produktów mogą zmniejszyć zależność firmy od innych przedsiębiorstw i poprawić jej siłę i dźwignię finansową.
firmy zazwyczaj dostosowują swoje strategie biznesowe do zmian w relacjach z innymi firmami. Jednym z założeń teorii zależności zasobów jest to, że niepewność zasłania kontrolę organizacji nad zasobami i sprawia, że wybór strategii zmniejszania zależności jest konieczny. Wraz ze wzrostem niepewności i zależności wzrasta również potrzeba powiązań z innymi organizacjami. Na przykład spadek zysków może prowadzić do rozszerzenia działalności gospodarczej poprzez dywersyfikację i strategiczne sojusze z innymi firmami.
badania wykorzystujące teorię zależności zasobów starały się zaobserwować adaptacje organizacyjne do zależności. Jedna adaptacja polega na dostosowaniu wewnętrznych elementów organizacyjnych do presji środowiskowej. Organizacje również dostosowują się, próbując zmienić swoje środowisko. Strategie te Ostro kontrastują z klasyczną koncepcją organizacji, które traktują firmy jako systemy zamknięte. Systemy zamknięte utrzymują, że racjonalne wykorzystanie zasobów, motywacja osobista i indywidualne możliwości decydują o sukcesie organizacyjnym, a inni aktorzy w środowisku figurują w minimalnym stopniu. Z drugiej strony ramy systemów otwartych podkreślają wpływ środowiska, na które składają się inne organizacje, instytucje, zawody i państwo. Zgodnie z perspektywą open-systems organizacja będzie skuteczna w takim stopniu, w jakim rozpoznaje zmiany w swoim otoczeniu i dostosowuje się do tych nieprzewidzianych sytuacji.