자원 의존 이론,사회학에서,조직 행동에 대한 자원 획득의 영향에 대한 연구.
자원 의존성 이론은 비즈니스 회사와 같은 조직이 자원을 확보하기 위해 환경에서 다른 행위자 및 조직과 거래해야한다는 원칙에 기반합니다. 이러한 트랜잭션이 유리할 수 있지만 그렇지 않은 종속성을 만들 수도 있습니다. 조직이 필요로하는 자원은 부족하거나,항상 쉽게 얻을 수있는 것은 아니거나,비협조적인 행위자의 통제하에있을 수 있습니다. 그 결과 불평등 한 교환은 권력,권위 및 추가 자원에 대한 접근의 차이를 생성합니다. 이러한 종속성을 피하기 위해 조직은 자원 관련 거래에서 협상 위치를 향상시키기 위해 설계된 전략(내부 구조 및)을 개발합니다. 이러한 전략에는 정치적 행동,조직의 생산 규모 증가,다변화 및 다른 조직과의 연결 개발이 포함됩니다. 제품 라인을 다양 화하는 것과 같은 전략은 다른 비즈니스에 대한 회사의 의존도를 줄이고 그 힘과 영향력을 향상시킬 수 있습니다.
회사는 일반적으로 다른 회사와의 권력 관계의 변화에 적응하기 위해 비즈니스 전략을 조정합니다. 자원 의존성 이론의 가정 중 하나는 불확실성이 조직의 자원 통제를 흐리게하고 의존성을 줄이는 전략을 선택해야한다는 것입니다. 불확실성과 의존성이 증가함에 따라,다른 조직에 대한 링크에 대한 필요성도 증가한다. 예를 들어,이익 감소는 다른 회사와의 다각화 및 전략적 제휴를 통해 비즈니스 활동을 확대 할 수 있습니다.
자원 의존성 이론을 이용한 연구는 의존성에 대한 조직적 적응을 관찰하고자 했다. 하나의 적응은 내부 조직 요소를 환경 적 압력과 맞추는 것으로 구성됩니다. 조직은 또한 환경을 변경하려고 시도함으로써 적응합니다. 이러한 전략은 기업을 폐쇄 시스템으로 취급하는 조직의 고전적인 개념과 크게 대조됩니다. 폐쇄 시스템 프레임 워크는 자원의 합리적 사용,개인적인 동기 부여 및 개별 기능이 조직의 성공을 결정하고 환경의 다른 행위자가 최소한으로 파악한다고 주장합니다. 반면에 개방형 시스템 프레임워크는 다른 조직,기관,직업 및 국가로 구성된 환경의 영향을 강조합니다. 개방형 시스템 관점에 따르면 조직은 환경의 변화를 인식하고 이러한 우발 상황에 맞게 조정하는 범위까지 효과적 일 것입니다.