70% der Unternehmen planen, in diesem Jahr auf dem Campus zu rekrutieren, was bedeutet, dass der Wettbewerb hart ist, um junge Talente zu gewinnen. Traditionelle Rekrutierungsmethoden wie der Besuch von Karrieremessen und „Posten und Beten“ reichen zwar immer noch aus, um Arbeitssuchende anzuziehen, zu engagieren und einzustellen. Um relevant zu bleiben, müssen Campus-Recruiter jetzt über Recruiting-Marketing, Arbeitgebermarke und ganzjährige Strategien nachdenken, um mit Studenten in Kontakt zu bleiben.
Aus diesem Grund teilen wir unsere Ideen für ungewöhnliche Rekrutierungsaktivitäten für Arbeitgeber, die sich von anderen Unternehmen abheben möchten. Hier sind einige unserer Lieblingsmethoden, um sich von der Masse abzuheben:
Erstellen Sie ein Nano-Influencer-Programm
Eine der größten Out-of-the-Box—Strategien zur Rekrutierung von Arbeitssuchenden der Generation Z ist die Verwendung von Nano—Influencern – Social-Media-Konten mit einer kleinen, aber wachsenden Anhängerschaft -, um die Einstellung von Organisationen bekannt zu machen. Nano-Influencer arbeiten, weil sie normale, nicht berühmte Menschen sind, deren Leben sich authentisch anfühlt, und Gen Z-Studenten reagieren gut auf ihre Beiträge, weil sich diese Influencer wie Gleichaltrige und nicht wie Prominente fühlen. Diese Taktik ist auch eine großartige Ergänzung zur Strategie Ihres Unternehmens, wenn Sie einen breiteren Talentpool erreichen möchten, aber keine Zeit für eigenes Social Recruiting haben.
Um ein Influencer-Netzwerk für Ihr eigenes Employer Branding aufzubauen, wenden Sie sich an Ihre aktuellen Mitarbeiter und Praktikanten. Laden Sie Ihre Teammitglieder ein, ihr Arbeitsleben in sozialen Medien zu teilen, und posten Sie, wenn Sie neue offene Stellen haben. (Und vergessen Sie nicht, einen Mitarbeiterempfehlungsbonus anzubieten, wenn jemand in seinem Netzwerk eingestellt wird! Stellen Sie sicher, dass Sie die Inhalte Ihrer Mitarbeiter mit Kandidaten versehen, um eine authentischere Sicht auf Ihre Unternehmenskultur zu erhalten.
Werden Sie ein vertrauenswürdiger Berater
Gen Z-Kandidaten suchen viel mehr als einen Mittelsmann zwischen sich und ihrem Personalchef. Sie möchten, dass Personalvermittler ein vertrauenswürdiger Berater sind – und bewerten ihre Beziehung zu ihrem Personalvermittler als den größten Einfluss auf ihre Entscheidung, einen Job anzunehmen.
Werden Sie während des gesamten Prozesses ein Verbündeter für Bewerber (und sogar passive Kandidaten), indem Sie telefonische Check-Ins und Kaffee-Meet-ups planen. Arbeiten Sie eng mit Personalchefs zusammen, um ihre Herausforderungen zu verstehen, damit Sie den Kandidaten offene Rollen effektiv kommunizieren können. Coachen Sie Talente durch den Einstellungsprozess und bieten Sie Follow-up nach der Rekrutierung, Feedback vom Interviewteam und Einblicke, wie Sie sich bei der Jobsuche auszeichnen können.
Schreiben Sie Stellenbeschreibungen in der ersten Person
Einer unserer Lieblingstipps, um Kandidaten zu überraschen und zu begeistern, stammt von Tracey Parsons. Sie argumentiert, dass eine starke Stellenbeschreibung eine der wichtigsten Möglichkeiten ist, Top-Talente anzuziehen, und die traditionelle Rollenöffnung lässt zu wünschen übrig.
Jedes Unternehmen könnte den langweiligen, leblosen Beitrag auf der linken Seite veröffentlichen. Was könnte passieren, wenn Sie dem Leser erlauben würden, sich in Ihre Geschichte einzuschreiben? Ein Bewerber, der die Stelle rechts sieht, hat ein besseres Verständnis für die Werte des Unternehmens, was er tun wird und wie er sich auswirken wird.