70% de companii intenționează să recruteze în campus în acest an, ceea ce înseamnă că competiția este acerbă pentru a câștiga tinere talente. Deși sunt încă utile, metodele tradiționale de recrutare, cum ar fi participarea la târgurile de carieră și „postarea și rugăciunea”, nu mai sunt suficiente pentru a atrage, angaja și angaja solicitanți de locuri de muncă. Pentru a rămâne relevanți, recrutorii din campus trebuie acum să se gândească la marketingul de recrutare, marca angajatorului și strategiile pe tot parcursul anului pentru a rămâne în contact cu studenții.
de aceea împărtășim cele mai neobișnuite idei de activități de recrutare pentru angajatorii care doresc să se diferențieze de alte companii. Iată câteva dintre modalitățile noastre preferate de a ieși din mulțime:
construiți un program de nano-influențatori
una dintre cele mai mari strategii out-of-the-box pentru a recruta solicitanții de locuri de muncă din generația Z folosește nano-influențatori—conturi de social media cu un număr mic, dar în creștere—pentru a răspândi cuvântul despre organizațiile care angajează. Nano-influențatorii funcționează pentru că sunt oameni obișnuiți, non-celebri, ale căror vieți se simt autentice, iar studenții din generația Z răspund bine la postările lor, deoarece acești influențatori se simt ca colegi, nu celebrități. Această tactică este, de asemenea, un plus excelent pentru strategia organizației dvs. dacă doriți să ajungeți la un bazin de talente mai larg, dar nu aveți timp pentru recrutarea socială proprie.
Pentru a construi o rețea de influențatori pentru propriul brand de angajator, apelează la angajații și stagiarii actuali. Invită-ți membrii echipei să-și împărtășească viața profesională pe rețelele de socializare și postează când ai noi poziții deschise. (Și nu uitați să oferiți un bonus de recomandare a angajaților atunci când cineva din rețeaua lor este angajat!) Asigurați-vă că prezentați conținutul angajaților dvs. cu candidații pentru o viziune mai autentică a culturii companiei dvs.
deveniți un consilier de încredere
Gen Z candidații caută mult mai mult decât un intermediar între ei și managerul lor de angajare. Ei doresc ca recrutorii să fie un consilier de încredere — și clasifică relația lor cu recrutorul lor ca având cel mai mare impact asupra deciziei lor de a accepta un loc de muncă.
deveniți un aliat pentru solicitanți (și chiar candidați pasivi) pe tot parcursul procesului, programând check-in-uri telefonice și întâlniri la cafea. Colaborați îndeaproape cu managerii de angajare pentru a înțelege provocările lor, astfel încât să puteți comunica în mod eficient rolurile deschise candidaților. Antrenor talent prin procesul de angajare, oferind post-recrutare eveniment follow-up, feedback-ul de la echipa de interviu și perspective cu privire la modul de a excela în timpul căutării de locuri de muncă.
scrieți fișele postului la persoana întâi
unul dintre sfaturile noastre preferate pentru candidații surprinși și încântați vine de la Tracey Parsons. Ea susține că o descriere puternică a postului este una dintre cele mai importante modalități de a atrage talente de top, iar deschiderea tradițională a rolului lasă mult de dorit.
orice companie ar putea publica postarea plictisitoare și lipsită de viață din stânga. Ce s-ar putea întâmpla dacă ai permite cititorului să se scrie în povestea ta? Un solicitant de locuri de muncă care vede postul din dreapta are o mai bună înțelegere a valorilor companiei, a ceea ce vor face și a modului în care vor avea un impact.