70% des entreprises prévoient de recruter sur le campus cette année, ce qui signifie que la concurrence est féroce pour gagner de jeunes talents. Bien qu’encore utiles, les méthodes de recrutement traditionnelles comme la participation à des salons de l’emploi et « l’affichage et la prière » ne suffisent plus pour attirer, engager et embaucher des demandeurs d’emploi. Pour rester pertinents, les recruteurs du campus doivent maintenant réfléchir au marketing de recrutement, à la marque employeur et aux stratégies tout au long de l’année pour rester en contact avec les étudiants.
C’est pourquoi nous partageons nos meilleures idées d’activités de recrutement inhabituelles pour les employeurs qui cherchent à se démarquer des autres entreprises. Voici quelques-unes de nos façons préférées de se démarquer de la foule:
Créer un programme de nano-influenceurs
L’une des plus grandes stratégies prêtes à l’emploi pour recruter des demandeurs d’emploi de la génération Z consiste à utiliser des nano-influenceurs – des comptes de médias sociaux avec un public restreint mais croissant – pour faire connaître les organisations qui embauchent. Les nano-influenceurs travaillent parce que ce sont des personnes régulières et non célèbres dont la vie semble authentique, et les étudiants de la génération Z répondent bien à leurs messages parce que ces influenceurs se sentent comme des pairs, pas des célébrités. Cette tactique est également un excellent ajout à la stratégie de votre organisation si vous cherchez à atteindre un bassin de talents plus large mais que vous n’avez pas le temps de recruter vous-même sur les réseaux sociaux.
Pour créer un réseau d’influenceurs pour votre propre marque employeur, faites appel à vos employés et stagiaires actuels. Invitez les membres de votre équipe à partager leur vie professionnelle sur les réseaux sociaux et à publier lorsque vous avez de nouveaux postes à pourvoir. (Et n’oubliez pas d’offrir un bonus de recommandation d’employé lorsque quelqu’un de leur réseau est embauché!) Assurez-vous de présenter le contenu de vos employés avec des candidats pour une vision plus authentique de votre culture d’entreprise.
Devenez un conseiller de confiance
Les candidats de la génération Z recherchent bien plus qu’un intermédiaire entre eux et leur responsable du recrutement. Ils veulent que les recruteurs soient un conseiller de confiance et considèrent que leur relation avec leur recruteur a le plus d’impact sur leur décision d’accepter un emploi.
Devenez un allié pour les candidats (et même les candidats passifs) tout au long du processus en planifiant des check-ins téléphoniques et des rencontres au café. Collaborez étroitement avec les responsables du recrutement pour comprendre leurs défis afin que vous puissiez communiquer efficacement les rôles ouverts aux candidats. Coachez les talents tout au long du processus d’embauche, en fournissant un suivi des événements post-recrutement, des commentaires de l’équipe d’entrevue et des idées sur la façon d’exceller pendant la recherche d’emploi.
Rédiger des descriptions de poste à la première personne
L’un de nos conseils préférés pour surprendre et ravir les candidats vient de Tracey Parsons. Elle soutient qu’une description de poste solide est l’un des moyens les plus importants d’attirer les meilleurs talents, et l’ouverture traditionnelle des rôles laisse beaucoup à désirer.
Toute entreprise pourrait publier le message ennuyeux et sans vie sur la gauche. Que pourrait-il se passer si vous laissiez le lecteur s’écrire dans votre histoire? Un candidat qui voit le message à droite comprend mieux les valeurs de l’entreprise, ce qu’il fera et comment il aura un impact.