Geschäftsleute sind Risiken und Unsicherheiten nicht fremd. Ob es darum geht, einen neuen Kunden zu erreichen oder ein neues Produkt auf den Markt zu bringen, Risiken und Unsicherheiten beeinflussen jede Geschäftsentscheidung. Sie können ein Startup dazu bringen, schneller zu innovieren, oder Unternehmen bankrott machen, die nicht entsprechend planen.
Aber was sind die Unterschiede zwischen den beiden Konzepten? Sind sie ähnlich oder unterschiedlicher als die Leute denken?
Der Unterschied zwischen Risiko und Unsicherheit
Risiko
Risiko ist definiert als die Möglichkeit oder Wahrscheinlichkeit eines unangenehmen oder unerwünschten Ereignisses.
Im Geschäftsleben kann das Risiko auf den potenziellen Verlust von Geld, Zeit oder Informationen hindeuten. Am wichtigsten ist, dass das Risiko berechnet oder gemessen werden kann. Unternehmer können anhand von Marktdaten berechnen, ob es sich lohnt, ein neues Produkt einzuführen. Buchhalter können Bilanzen verwenden, um die Rentabilität bestimmter Geschäfte zu messen. Kalkuliertes Risiko kann von Vorteil sein, da Risikoträger auch erhebliche Renditen erzielen können.
Unsicherheit
Auf der anderen Seite gibt es Unsicherheit. Im Gegensatz dazu beinhaltet Unsicherheit Situationen mit unbekannten Variablen, Informationen und Ergebnissen. Unsicherheit kann nicht gemessen oder berechnet werden.
Da unsichere Ereignisse einzigartig und schwer zu planen sind, haben sie für unvorbereitete Unternehmen noch größere Nachteile. Während der Dotcom-Ära investierten Unternehmen stark in teure Domains, bevor sie ihren Wert verstanden. Als die Blase schließlich platzte, lösten sich mehrere Unternehmen auf und Tausende von Mitarbeitern wurden entlassen.
Die wichtigste Erkenntnis aus diesen beiden Konzepten: Risiko kann gemessen und vorhergesagt werden, Unsicherheit jedoch nicht.
Beispiele für Risiko und Unsicherheit
Hier sind einige Beispiele für Risiko und Unsicherheit in der Geschäftswelt:
- Ein Risiko besteht, wenn ein Online-Bekleidungsgeschäft auf der Grundlage einer Kundenanalyse beschließt, eine neue Bekleidungslinie zu verkaufen. Unsicherheit ist, wenn das gleiche Bekleidungsgeschäft ein neues, nicht verwandtes Produkt ohne Forschung einführt, wie eine neue Möbellinie.
- Ein Risiko liegt vor, wenn ein Unternehmen seine Prozesse und Daten in die Cloud verlagert. Unsicherheit ist, wenn ein großer Ausfall mehrere Server im ganzen Land betrifft.
- Risiko entsteht, wenn eine Werbeagentur ein Büro in einem neuen Land eröffnet. Unsicherheit ist, wenn das Land in eine Rezession eintritt.
Risikomanagement: So planen Sie Ereignisse mit hohem Risiko
Glücklicherweise können Risiken im Voraus vorhergesagt und geplant werden. Gary Patterson Million Dollar Blinde Flecken, skizziert einen einfachen, aber wiederholbaren Prozess für das Risikomanagement:
- Risiko identifizieren – Erkennen Sie das Risiko frühzeitig durch Recherchen und historische Analysen.
- Bewerten Sie die Wahrscheinlichkeit – Bewerten Sie alle beteiligten Faktoren, einschließlich der Wahrscheinlichkeit positiver und negativer Ergebnisse
- Machen Sie eine Kosten-Nutzen–Analyse von Alternativen – Messen Sie die Vor- und Nachteile jeder Entscheidung, die Sie treffen könnten.
- Antwort auswählen
- Ergebnisse auswerten – Wie hat sich die gewählte Aktion auf das Geschäft ausgewirkt?
- Laufende Überwachung – Risikoereignisse sollten ständig auf sich ändernde Umstände überprüft werden. In einigen Fällen kann Risikoaversion die beste Option sein.
Während Unsicherheit nicht gemessen werden kann, kann der gleiche Ansatz bei der Bewältigung verwandter Aufgaben und Herausforderungen verfolgt werden. Während eine Rezession nicht vorhergesagt werden kann, kann ein Unternehmen Maßnahmen ergreifen, um die Zukunft seiner Mitarbeiter und Kunden zu schützen.
Risiko in Chancen verwandeln
Risiko und Unsicherheit umgeben jedes Unternehmen. Das Abwägen von Optionen und Ergebnissen und die Entscheidung über die endgültige Aktion als Team ist nur eine Möglichkeit, wie ein Unternehmen wachsam bleiben kann. Mit genügend Übung in der Risikoanalyse und -bewertung wird das Risiko von einem Hindernis zu einer Herausforderung. Risiko zwingt Startups, durch Wettbewerb schneller zu reifen und Innovationen zu entwickeln, und belohnt Unternehmer mit größerer Markt- und Branchenerfahrung. Risiken können nicht vermieden werden, aber wenn Unternehmen lernen, sich vorzubereiten, können Risiken neue Geschäftsmöglichkeiten eröffnen.
Fazit
Risiko vs. Unsicherheit
Die Hauptunterschiede zwischen Risiko und Unsicherheit lassen sich durch Kontrolle und Vorhersagbarkeit zusammenfassen. Risiken können gemessen und damit kontrolliert werden. Saisonbedingte Umsatzänderungen können vorhergesagt und geplant werden. Aus diesem Grund kann die Risikoanalyse oder Risikobewertung für die strategische Entwicklung eines Unternehmens wichtig sein. Kalkulierte Risiken können zu großen Belohnungen führen.
Unsicherheit kann dagegen nicht quantifiziert oder kontrolliert werden. Beispielsweise kann ein neuer lokaler Wettbewerber unvorhersehbare Auswirkungen auf Ihren eigenen Umsatz haben. Man kann Unsicherheit nicht messen, man kann nur mit Unsicherheit umgehen. Deshalb suchen wir so viel wie möglich nach Sicherheit: Je sicherer zukünftige Ereignisse stattfinden sollen, desto besser kann sich ein Unternehmen vorbereiten.
Brauchen Sie Hilfe bei der Vorbereitung? Lesen Sie unsere 5 Tipps zur Unternehmensplanung.
Der Umgang mit riskanten Situationen erfordert Mut und Führung. Erfahren Sie, wie Sie diese Fähigkeiten entwickeln können.
Weitere Tipps und Anleitungen zum Management von Unternehmen und Startups finden Sie im Blog von Novel Coworking.