Netflix Inc.kasvu ja menestys johtuvat liiketoiminnan vahvuuksista ja kilpailueduista, jotka mahdollistavat maailmanlaajuisen kasvun ja määräävän markkina-aseman. Nettokilpailuetu on yksi yhtiön SWOT-tekijöiden nettotuloksista. SWOT-analyysikehikossa vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat kuvastavat elokuvan suoratoistoorganisaation sisäistä tilannetta (sisäinen analyysi) ja ulkoista ympäristöä (ulkoinen analyysi). Tässä SWOT analyysi Netflix Inc., liiketoiminta jatkaa kasvuaan ja mahdollisuuksien hyödyntämistä huolimatta yhtiön heikkouksien haittavaikutuksista ja uhkista markkinoilla. Tämä ehto pakottaa verkkoyrityksen kehittämään innovatiivisia ratkaisuja vahvistaakseen monikansallista toimintaansa kilpailijoita, erityisesti Amazonia, Walmartia, Applea, Disneytä ja Googlea, sekä HBO: ta ja muita sisällöntuottajia ja niihin liittyviä verkkoja vastaan. Nämä kilpailijat haittaavat liiketoiminnan kehittämistä ja strategisten tavoitteiden saavuttamista Netflixin yritysvisiossa ja missiossa. Tässä SWOT-analyysissä tarkasteltujen liiketoimintatekijöiden tarkastelu voi varmistaa tilattavien medioiden suoratoistoyhtiön jatkuvan parantamisen.
tässä SWOT-analyysissä kuvatut strategisen johtamisen kysymykset osoittavat, että Netflix Inc. on jatkettava kasvuaan kehittämällä valmiuksia suojella liiketoimintaa kilpailulta ja muilta media-ja viihdeteollisuuden uhkilta. Vaikka online entertainment corporation parantaa jatkuvasti talouttaan, tämä SWOT-analyysi luettelee sisäisiä strategisia tekijöitä ja ulkoisia strategisia tekijöitä, jotka haastavat pitkän aikavälin liiketoiminnan kasvua. Tässä suhteessa havaitut vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat antavat tilannekuvan Netflixistä ja sen toimialan asemasta ja auttavat ohjaamaan strategisia päätöksiä.
Netflixin vahvuudet ja heikkoudet (sisäinen analyysi)
vahvuudet (ydinosaaminen/kilpailuedut):
1. Netflixin suuri brändiosuus
2. Sisällöntuottajien ja kuluttajien suuri alusta
3. Valmiudet alkuperäisen sisällön luomiseen
heikkoudet:
1. Jäljiteltävä liiketoimintamalli
2. Riippuvuus sisällöntuottajista
3. Riippuvuus Internet-palveluntarjoajista
- tämä SWOT-analyysitaulukko on parhaiten katsottavissa HTML5-yhteensopivissa selaimissa.
vahvuudet. Yksi Netflix Inc.yrityksen vahvuutena on sen suuri brändipääoma, joka on yrityksen brändiin liittyvä liiketoimintahyöty ja-arvo suhteessa kilpailijoihin. Tässä SWOT-analyysitapauksessa brändi antaa elokuvien suoratoistoyhtiölle mahdollisuuden säilyttää suosionsa ja tunkeutua nykyisille markkinoilleen. Lisäksi sen suuri sisällöntuottajista ja kuluttajista koostuva alusta on vahvuus, jonka avulla Netflix voi maksimoida operatiivisen tehokkuutensa, palvelun houkuttelevuuden ja liiketoiminnan kasvun. Esimerkiksi Alustan viihdesisällön tekijöiden lisääntyessä palvelu houkuttelee entistä suurempaa kuluttajajoukkoa, joka puolestaan houkuttelee lisää tuottajia. Tällainen liiketoiminnan vahvuus näkyy myös muissa alustatyyppisissä liiketoiminnoissa, kuten Spotify-teknologiassa ja sen tilattavassa musiikin suoratoistotoiminnassa. Toinen Netflixin vahvuuksista on sen kyky alkuperäisen sisällön luomiseen. Tämä tarkoittaa sitä, että yhtiö ansaitsee alkuperäisistä elokuvistaan ja näytöksistään suoratoistotoimintojen tuottojen lisäksi. Tässä SWOT-analyysissä arvioidut vahvuudet kuuluvat Netflix Inc: n VRIO/VRIN-analyysin ja arvoketjuanalyysin kautta tunnistettaviin ydinosaamisalueisiin. Yrityksen arvolupaus saavutetaan hyödyntämällä näitä vahvuuksia verkossa tapahtuvan suoratoiston arvoketjussa. Netflixin yrityskulttuuri vaikuttaa myös siihen, miten nämä sisäiset tekijät vaikuttavat liiketoiminnan suorituskykyyn sisällöntuotannossa ja teknologisissa innovaatioissa henkilöstöresurssien kautta.
heikkouksia. Netflix Inc. on jäljiteltävä liiketoimintamalli, joka on sisäinen strateginen tekijä, joka heikentää liiketoimintaa. Kilpailijat voivat esimerkiksi kopioida saman liiketoimintamallin luodakseen Alustan tilattavalle verkkomedian suoratoistolle. Riippuvuus sisällöntuottajista on toinen heikkous, jota tarkastellaan tässä Netflix Inc: n SWOT-analyysissä. Tämä sisäinen tekijä tekee yrityksestä haavoittuvan tuottajien strategioiden vaikutuksille. Lisäksi liiketoiminta riippuu Internet-palveluntarjoajista (ISP), jotka määrittävät asiakkaiden yhteysnopeuden, mikä on kriittinen tekijä, joka vaikuttaa asiakastyytyväisyyteen Netflixin palvelussa. Nämä sisäiset strategiset tekijät huomioon ottaen SWOT-analyysi kuvastaa strategista haastetta tehdä yrityksestä vähemmän haavoittuvainen, kun otetaan huomioon nämä heikkoudet.
Netflixin mahdollisuudet ja uhat (ulkoinen analyysi)
mahdollisuudet:
1. Kasvua tuotevalikoiman laajentamisen kautta
2. Markkinaosuus uusilla markkinoilla
3. Liiketoiminnan hajauttaminen muille toimialoille tai markkinoille
uhkakuvat:
1. Kilpailu ja imitaatio
2. Viihdemedia / sisällön piratismi
3. Verkkorikollisuus
- tämä SWOT-analyysitaulukko on parhaiten katsottavissa HTML5-yhteensopivissa selaimissa.
mahdollisuudet. Netflixin mahdollisuuksiin kuuluu kasvu tuotevalikoiman laajentamisen kautta. Yhtiö voi esimerkiksi kehittää uudenlaisia viihdesisältöjä, joita voi käyttää verkkosivuillaan tai mobiilisovelluksissaan. Kun otetaan huomioon muut SWOT-analyysin tekijät, tällainen ulkoinen strateginen tekijä liittyy suoraan Netflix Inc: iin.’s generic strategy for competitive advantage, intensive strategies for growth, and business model. Pääsy uusille markkinoille on toinen mahdollisuus tässä SWOT analyysi, erityisesti koska on-demand streaming yritys ei ole merkittävä läsnäolo maissa, kuten Kiinassa. Netflixin markkinointimix tai 4P vaikuttaa siihen, miten tällainen markkinaosuus saavutetaan. Lisäksi verkkoliiketoiminnalla on mahdollisuus monimuotoisuuteen, esimerkiksi hankkimalla täydentävä yritys, joka voisi parantaa yleistä strategista asemointia ja menestystä. SWOT – analyysin viitekehyksessä tämä ulkoinen tekijä perustuu markkinaolosuhteisiin sekä organisaation kykyyn monipuolistaa, mikä edellyttää Netflixin yritysrakenteen riittävyyttä ja tukea.
uhkia. Kilpailijat ja niihin liittyvät liiketoiminnan jäljitelmä ovat vahva uhka, kuten voidaan päätellä Porterin viiden voiman analyysi Netflix Inc. Kilpailu on ulkoinen strateginen tekijä, joka tässä SWOT-analyysissä on este yhtiön liikevaihdon ja kannattavuuden maksimoinnille Online-suoratoistoteollisuudessa. Lisäksi piratismi uhkaa Netflixiä antamalla asiakkaiden kuluttaa piraattisisältöä yhtiön palvelun kautta saatavien sijaan. SWOT-analyysimallissa tämä ulkoinen tekijä kiristää kilpailua asiakkaiden katseluajasta. Lisäksi resurssipohjainen näkemys huomioon ottaen verkkorikollisuus on uhka, joka perustuu Netflixin käyttämään tietotekniikkaan. Omistusoikeudelliset ja arkaluonteiset asiakastiedot voivat vaarantua tämän ulkoisen strategisen tekijän seurauksena Online-suoratoistoalan ympäristössä. Tämä SWOT framework-sovellus korostaa kyberrikollisuutta, joka on teknologinen trendi, joka muovaa alaa, kuten voidaan arvioida Netflix Inc: n PESTEL-analyysin avulla.
Key Points-SWOT Analysis of Netflix Inc.
Netflixincin Swotanalyysin sisäiset tekijät. osoittaa, että yhtiö pystyy kasvamaan heikkouksistaan huolimatta. Yrityksen heikkoudet muodostavat kuitenkin esteitä maailmanlaajuiselle menestykselle, kun otetaan huomioon, että monilla yrityksillä, sisältötuottajat mukaan lukien, on kyky jäljitellä yrityksen elokuvien suoratoistoon perustuvaa liiketoimintamallia. Netflixin brändi ja muut vahvuudet sekä kilpailuedut antavat yritykselle mahdollisuuden jatkaa kasvuaan strategisista haasteista huolimatta.
toisaalta ulkoiset tekijät antavat kuvan Netflixin liiketoimintaympäristöstä ja siitä, miten tilattavat digitaalisen sisällön jakeluyhtiöt,asiakkaat ja muut muuttujat vaikuttavat toisiinsa. Maailmanlaajuisen teollisuuden riippuvuus verkkoteknologioista saa nämä yritykset kokemaan rikollisuuden ja siihen liittyvien ongelmien uhan. Tämä SWOT-analyysi kuvaa toimialaympäristöä, jossa Netflixin strategicmanagement etsii jatkuvasti uusia ratkaisuja liiketoiminnan nostamiseksi korkeammalle tasolle kilpailusta ja muista uhkista huolimatta. Yhtiön strategiset suunnitelmat tähtäävät kasvumahdollisuuksien hyödyntämiseen tällä alalla, jossa tuottajattuottajat ja elokuvien suoratoistoyritykset innovoivat aggressiivisesti kasvattaakseen markkinaosuuttaan.
- Gürel, E., & Tat, M. (2017). SWOT-analyysi: teoreettinen katsaus. Journal of International Social Research, 10 (51), 994-1006.
- International Trade Administration of the U. S. Department of Commerce – the Media and Entertainment Industry in the United States.
- International Trade Administration of the U. S. Department of Commerce-ohjelmisto-ja tietotekniikkapalvelut teollisuus Yhdysvalloissa.
- Namada, J. M. (2018). Organisatorinen oppiminen ja kilpailuetu. Teoksessa Handbook of Research on Knowledge Management for Contemporary Business Environments (s. 86-104). IGI Global.
- Netflix Inc. – Sijoittajat-Pitkän Aikavälin Näkemys.
- Netflix Inc.’s Annual Report to the U. S. Securities and Exchange Commission (lomake 10-K).
- Netflix Inc.Internet-sivusto.
- Phadermrod, B., Crowder, R. M., & Wills, G. B. (2019). Tärkeys-suorituskykyanalyysiin perustuva SWOT-analyysi. International Journal of Information Management, 44, 194-203.