Resurssiriippuvuusteoria, sosiologiassa tutkimus resurssien hankinnan vaikutuksesta organisaatiokäyttäytymiseen.
Resurssiriippuvuusteoria perustuu periaatteeseen, jonka mukaan organisaation, kuten liikeyrityksen, on tehtävä liiketoimia ympäristönsä muiden toimijoiden ja organisaatioiden kanssa hankkiakseen resursseja. Vaikka tällaiset tapahtumat voivat olla edullisia, ne voivat myös luoda riippuvuuksia, jotka eivät ole. Järjestön tarvitsemat resurssit voivat olla niukat, eivät aina helposti saatavissa tai yhteistyöhaluttomien toimijoiden valvonnassa. Tästä seuraava epätasa-arvoinen vaihto synnyttää eroja vallassa, auktoriteetissa ja uusien resurssien saannissa. Tällaisten riippuvuuksien välttämiseksi organisaatiot kehittävät strategioita (sekä sisäisiä rakenteita), joiden tarkoituksena on parantaa niiden neuvotteluasemaa resursseihin liittyvissä liiketoimissa. Tällaisia strategioita ovat esimerkiksi poliittinen toiminta, järjestön tuotannon laajuuden kasvattaminen, monipuolistaminen ja yhteyksien kehittäminen muihin järjestöihin. Strategiat, kuten tuotevalikoimien monipuolistaminen, voivat vähentää yrityksen riippuvuutta muista liiketoiminnoista ja parantaa sen valtaa ja vipuvaikutusta.
yritykset sopeuttavat tyypillisesti liiketoimintastrategioitaan sopeutuakseen muutoksiin valtasuhteissa muiden yritysten kanssa. Yksi resurssiriippuvuusteorian oletuksista on, että epävarmuus sumentaa organisaation resurssien hallinnan ja tekee sen riippuvuuden vähentämisstrategioiden valinnan välttämättömäksi. Epävarmuuden ja riippuvuuksien lisääntyessä myös yhteyksien tarve muihin organisaatioihin kasvaa. Esimerkiksi voittojen pieneneminen voi johtaa liiketoiminnan laajentumiseen monipuolistumisen ja strategisten liittoutumien kautta muiden yritysten kanssa.
Resurssiriippuvuusteoriaa hyödyntävässä tutkimuksessa on pyritty havainnoimaan riippuvuuksien organisaatiomuutoksia. Yksi sopeutuminen koostuu sisäisten organisaatioelementtien mukauttamisesta ympäristöpaineisiin. Organisaatiot sopeutuvat myös yrittämällä muuttaa ympäristöään. Nämä strategiat ovat jyrkkä vastakohta perinteiselle organisaatiokäsitykselle, jossa yrityksiä kohdellaan suljettuina järjestelminä. Suljettujen järjestelmien viitekehykset katsovat, että resurssien järkevä käyttö, henkilökohtainen motivaatio ja yksilölliset kyvyt määräävät organisaation menestyksen ja että muut ympäristön toimijat toimivat minimaalisesti. Avointen järjestelmien kehyksissä taas korostetaan ympäristövaikutusta, joka koostuu muista organisaatioista, instituutioista, ammateista ja valtiosta. Avoimien järjestelmien näkökulman mukaan organisaatio on tehokas siinä määrin, että se tunnistaa ympäristössään tapahtuvat muutokset ja sopeutuu niihin varautumisiin.