Des décennies de leadership en entreprise l’ont aidé à relever les défis de 2020.
Kevin Lobo, PDG de Stryker
L’année écoulée a présenté des défis de leadership extraordinaires pour les PDG. Il y a d’abord eu la pandémie de COVID-19, puis les troubles sociaux suite à l’assassinat de George Floyd, et enfin une élection controversée qui a déchiré le tissu conjonctif politique de la nation.
L’année a peut-être été unique, mais le PDG de Stryker, Kevin Lobo, a déclaré que ses stratégies chez le géant de l’orthopédie s’inspiraient des principes de base du leadership qu’il avait appris à diriger des entreprises dans les industries de la chimie, puis des dispositifs médicaux. Il a rejoint medtech en 2003 lorsqu’il a pris un poste senior chez Johnson & Johnson.
« Toutes les crises ont des similitudes », a déclaré Lobo à Medical Design &Outsourcing. « De toute évidence, l’ampleur de cela est sans précédent. Je n’ai jamais vécu quelque chose comme ça, mais j’avais déjà traversé d’autres crises. »
(Écoutez l’interview hebdomadaire de DeviceTalks avec Lobo.)
Les compétences en leadership de Lobo semblent avoir porté leurs fruits pour la plus grande entreprise d’appareils orthopédiques au monde, qui a obtenu de meilleurs résultats que les autres principaux concurrents au milieu de la pandémie. Le chiffre d’affaires de Stryker a diminué de -6,2% d’une année sur l’autre, à plus de 10 milliards de dollars pour les neuf premiers mois de 2020, la COVID-19 ayant entraîné une réduction des procédures électives. Mais les ventes au cours de la même période ont diminué de -7,5% pour Smith + Nephew, de -15,1% pour l’activité ortho de Johnson & Johnson et de -15,7% pour Zimmer Biomet.
Stryker a même conclu un accord majeur de M& A — son achat de Wright Medical pour 4,7 milliards de dollars qui, selon Lobo, « nous aide à atteindre notre objectif de devenir le leader de la catégorie dans tous les domaines de notre activité.
« Nous sommes ravis d’intégrer le personnel, les produits et le pipeline de Wright Medical à Stryker », a déclaré Lobo. « Avec une période de signature à la clôture plus longue, nous avons eu plus de temps pour développer nos plans d’intégration et, peu de temps après la clôture, nous avons annoncé des structures commerciales spécialisées qui nous aideront à rester proches du client et à nous préparer au succès en 2021 et au-delà. »
Dans une interview, Lobo a décrit comment il gérait alors que le monde se déliait. Il a également discuté de sa position unique en tant que président d’AdvaMed, la plus grande organisation industrielle de medtech, alors que le secteur était dans le collimateur du président Trump et d’autres politiciens.
Voici les enseignements passés que Lobo a appliqués à leading en 2020.