9 lecții în managementul crizelor de la CEO-ul Stryker, Kevin Lobo

decenii de conducere corporativă l-au ajutat să abordeze provocările pe care le-a făcut 2020.

CEO-ul Stryker, Kevin Lobo

anul trecut a prezentat provocări extraordinare de conducere pentru directorii generali. Mai întâi a venit pandemia COVID-19, apoi tulburările sociale după uciderea lui George Floyd și, în cele din urmă, o alegere controversată care a rupt țesutul conjunctiv politic al națiunii.

Anul ar fi putut fi unic, dar CEO-ul Stryker, Kevin Lobo, a declarat că strategiile sale la gigantul ortopedic s-au bazat pe principiile de bază ale conducerii pe care le-a învățat să conducă afaceri în industria chimică și apoi în industria dispozitivelor medicale. S-a alăturat medtech în 2003, când a ocupat un post de senior la Johnson & Johnson.

„toate crizele au asemănări”, a declarat Lobo pentru Medical Design & Outsourcing. „Evident, amploarea acestui lucru este fără precedent. N-am mai trecut prin așa ceva, dar am mai trecut prin alte crize.”

(ascultați DeviceTalks interviu săptămânal cu Lobo.)

abilitățile de conducere ale lui Lobo par să fi dat roade pentru cea mai mare companie de dispozitive ortopedice din lume, care a avut performanțe mai bune decât alți concurenți de top pe fondul pandemiei. Veniturile lui Stryker au scăzut cu -6,2% față de an, la peste 10 miliarde de dolari în primele nouă luni ale anului 2020, deoarece COVID-19 a provocat o reducere a procedurilor elective. Dar vânzările în aceeași perioadă au scăzut -7,5% pentru Smith+Nephew, -15,1% pentru Johnson & Johnson ‘ s ortho business și -15,7% pentru Zimmer Biomet.

Stryker a încheiat chiar și o afacere majoră M &a — achiziția sa de 4,7 miliarde de dolari a Wright Medical despre care Lobo spune că „ne ajută spre obiectivul nostru de a obține conducerea categoriei în toate domeniile afacerii noastre.

„suntem încântați să aducem oamenii, produsele și conducta Wright Medical în Stryker”, a declarat Lobo. „Cu o perioadă mai lungă de semnare la închidere, am avut mai mult timp pentru a ne dezvolta planurile de integrare și, la scurt timp după închidere, am anunțat structuri de afaceri specializate care ne vor ajuta să rămânem aproape de client și să ne pregătim pentru succes în 2021 și nu numai.”

într-un interviu, Lobo a descris modul în care a reușit ca lumea să se destrame. El a discutat, de asemenea, despre poziția sa unică de președinte al AdvaMed, cea mai mare organizație din industria medtech, deoarece sectorul a căzut în vizorul președintelui Trump și al altor politicieni.

Iată învățările anterioare pe care Lobo le-a aplicat conducerii în 2020.

următor> >

You might also like

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.