9 lições de gestão de crises do CEO da Stryker Kevin Lobo

décadas de liderança corporativa o ajudaram a enfrentar os desafios que 2020 gerou.

o CEO da Stryker Kevin Lobo

no ano passado apresentou desafios extraordinários de liderança para o CEOs. Primeiro veio a pandemia COVID-19, depois a agitação social após a morte de George Floyd, e finalmente uma eleição controversa que rasgou o tecido conjuntivo político da nação.

o ano pode ter sido único, mas o CEO da Stryker, Kevin Lobo, disse que suas estratégias no gigante ortopédico se basearam em princípios básicos de liderança que ele aprendeu negócios líderes em primeiro lugar na indústria química e, em seguida, na indústria de dispositivos médicos. Ele entrou para a medtech em 2003, quando assumiu um posto sênior em Johnson & Johnson.

“todas as crises têm semelhanças”, disse Lobo Design Médico & Outsourcing. “Obviamente a magnitude disto é inédita. Nunca passei por nada assim, mas já passei por outras crises antes.”

(Ouça a entrevista semanal DeviceTalks com Lobo.)

as habilidades de liderança de Lobo parecem ter compensado para a maior empresa de dispositivos ortopédicos do mundo, que teve um desempenho melhor do que outros concorrentes de topo em meio à pandemia. A receita de Stryker caiu -6,2% ao longo do ano, para mais de US $ 10 bilhões nos primeiros nove meses de 2020 como COVID-19 causou uma redução nos procedimentos eletivos. Mas as vendas durante o mesmo período foram de -7,5% para Smith + Nephew, -15,1% para Johnson & Johnson ortho business, e -15,7% para Zimmer Biomet.

Stryker até fechou um grande M &um acordo – a sua compra de 4,7 bilhões de dólares da Wright Medical, que Lobo diz ” nos ajuda em direção ao nosso objetivo de alcançar a liderança de categoria em todas as áreas do nosso negócio.

“we’re excited about bringing Wright Medical’s people, products and pipeline into Stryker”, Lobo afirmou. “Com um período de tempo mais longo, tivemos mais tempo para desenvolver nossos planos de integração e, pouco depois do fechamento, anunciamos estruturas de negócios especializados que nos ajudarão a permanecer perto do cliente e nos prepararão para o sucesso em 2021 e mais além.”

In an interview, Lobo described how he managed as the world unraveled. Ele também discutiu sua posição única como presidente da AdvaMed, a maior organização industrial da medtech, como o setor caiu na mira do Presidente Trump e de outros políticos.

Aqui estão os alunos do passado Lobo aplicado à liderança em 2020.

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