9 lektionen im Krisenmanagement von Stryker CEO Kevin Lobo

Jahrzehntelange Unternehmensführung half ihm, die Herausforderungen des Jahres 2020 anzugehen.

Stryker CEO Kevin Lobo

Das vergangene Jahr stellte CEOs vor außergewöhnliche Führungsherausforderungen. Zuerst kam die COVID-19-Pandemie, dann soziale Unruhen nach der Ermordung von George Floyd und schließlich eine umstrittene Wahl, die das politische Bindegewebe der Nation riss.

Das Jahr mag einzigartig gewesen sein, aber Kevin Lobo, CEO von Stryker, sagte, seine Strategien beim Orthopädie-Riesen stützten sich auf die Grundprinzipien der Führung, die er in führenden Unternehmen der Chemie- und Medizintechnikindustrie gelernt hatte. Er kam 2003 zu Medtech, als er eine leitende Position bei Johnson & Johnson übernahm.

„Alle Krisen haben Ähnlichkeiten“, sagte Lobo zu Medical Design & Outsourcing. „Offensichtlich ist das Ausmaß davon beispiellos. Ich habe so etwas noch nie erlebt, aber ich hatte schon andere Krisen durchgemacht.“

(Hören Sie sich das wöchentliche DeviceTalks-Interview mit Lobo an.)

Lobos Führungsqualitäten scheinen sich für das weltweit größte Unternehmen für orthopädische Geräte ausgezahlt zu haben, das sich inmitten der Pandemie besser entwickelte als andere Top-Konkurrenten. Der Umsatz von Stryker ging in den ersten neun Monaten des Jahres 2020 um -6.2% auf mehr als 10 Milliarden US-Dollar zurück, da COVID-19 zu einer Einschränkung der Wahlverfahren führte. Im gleichen Zeitraum sank der Umsatz jedoch um -7,5% für Smith + Nephew, -15,1% für Johnson & Johnsons Ortho-Geschäft und -15,7% für Zimmer Biomet.

Stryker schloss sogar einen großen M & A—Deal ab – den Kauf von Wright Medical im Wert von 4,7 Milliarden US-Dollar, von dem Lobo sagt: „Er hilft uns dabei, unser Ziel zu erreichen, in allen Bereichen unseres Geschäfts eine führende Position in der Kategorie zu erreichen.

„Wir freuen uns, die Mitarbeiter, Produkte und die Pipeline von Wright Medical in Stryker zu integrieren“, sagte Lobo. „Mit einem längeren Sign-to-Close-Zeitraum hatten wir mehr Zeit, um unsere Integrationspläne zu entwickeln, und kündigten kurz nach Abschluss spezialisierte Geschäftsstrukturen an, die uns helfen werden, nah am Kunden zu bleiben und uns auf den Erfolg im Jahr 2021 und darüber hinaus vorzubereiten.“

In einem Interview beschrieb Lobo, wie er es schaffte, als sich die Welt auflöste. Er diskutierte auch seine einzigartige Position als Vorsitzender von AdvaMed, der größten Branchenorganisation der Medizintechnik, als der Sektor ins Fadenkreuz von Präsident Trump und anderen Politikern geriet.

Hier sind die bisherigen Erkenntnisse, die Lobo im Jahr 2020 angewendet hat.

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