9 lekcji zarządzania kryzysowego od dyrektora generalnego firmy Stryker, Kevina Lobo

dziesięciolecia przywództwa korporacyjnego pomogły mu sprostać wyzwaniom, które przyniosły 2020 rok.

Kevin Lobo, dyrektor generalny firmy Stryker

miniony rok był dla dyrektorów generalnych niezwykłym wyzwaniem. Najpierw wybuchła pandemia COVID-19, potem niepokoje społeczne po zabiciu George ’ a Floyda, a w końcu kontrowersyjne wybory, które rozerwały polityczną tkankę narodu.

rok może i był wyjątkowy, ale Kevin Lobo, CEO firmy Stryker, powiedział, że jego strategie w gigancie ortopedycznym opierają się na podstawowych założeniach przywództwa, których nauczył się prowadząc firmy najpierw w przemyśle chemicznym, a następnie w branży urządzeń medycznych. Dołączył do medtech w 2003 roku, kiedy objął stanowisko starszego pracownika Johnson & Johnson.

„wszystkie kryzysy mają podobieństwa” Lobo powiedział Medical Design & „Oczywiście skala tego jest bezprecedensowa. Nigdy nie przechodziłam przez coś takiego, ale wcześniej przechodziłam przez inne kryzysy.”

(Posłuchaj Cotygodniowego wywiadu DeviceTalks z Lobo.)

umiejętności przywódcze Lobo wydają się opłacalne dla największej na świecie firmy zajmującej się aparatami ortopedycznymi, która radziła sobie lepiej niż inni czołowi konkurenci w czasie pandemii. Przychody firmy Stryker spadły o -6,2% rok do roku, do ponad 10 mld USD w pierwszych dziewięciu miesiącach 2020 r., ponieważ COVID-19 spowodował ograniczenie procedur wyboru. Ale sprzedaż w tym samym okresie spadła -7,5% dla Smith+bratanek, -15,1% dla Johnson & Johnson ’ s ortho business i -15,7% dla Zimmer Biomet.

firma Stryker zawarła nawet ważną umowę M & — jej zakup Wright Medical za 4,7 miliarda dolarów, co Lobo mówi: „pomaga nam osiągnąć nasz cel, jakim jest osiągnięcie wiodącej pozycji we wszystkich obszarach naszej działalności.

„cieszymy się z wprowadzenia pracowników, produktów i rurociągów Wright Medical do firmy Stryker” – stwierdził Lobo. „Dzięki dłuższemu okresowi podpisywania umów mieliśmy więcej czasu na opracowanie naszych planów integracji i wkrótce po zamknięciu ogłosiliśmy wyspecjalizowane struktury biznesowe, które pomogą nam pozostać blisko klienta i zapewnią nam sukces w 2021 roku i Później.”

w jednym z wywiadów Lobo opisał, jak udało mu się rozwikłać świat. Omówił również swoją wyjątkową pozycję jako przewodniczący AdvaMed, największej organizacji branżowej medtech, ponieważ sektor ten wpadł na celownik prezydenta Trumpa i innych polityków.

Oto przeszłe wnioski Lobo o prowadzenie w 2020 roku.

Następna> >

You might also like

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.