9 lezioni di gestione delle crisi da Stryker CEO Kevin Lobo

Decenni di leadership aziendale lo hanno aiutato ad affrontare le sfide che 2020 ha battuto.

Stryker CEO Kevin Lobo

Lo scorso anno ha presentato sfide di leadership straordinarie per i CEO. Prima arrivò la pandemia di COVID-19, poi disordini sociali dopo l’uccisione di George Floyd, e infine un’elezione controversa che lacerò il tessuto connettivo politico della nazione.

L’anno potrebbe essere stato unico, ma il CEO di Stryker Kevin Lobo ha detto che le sue strategie presso il gigante dell’ortopedia hanno attinto ai principi di base della leadership che ha imparato a guidare le aziende prima nelle industrie chimiche e poi dei dispositivi medici. Si è unito medtech in 2003 quando ha preso un posto senior a Johnson & Johnson.

“Tutte le crisi hanno somiglianze”, ha detto Lobo Medical Design & Outsourcing. “Ovviamente la grandezza di questo è senza precedenti. Non ho mai attraversato niente del genere, ma avevo già attraversato altre crisi.”

(Ascolta l’intervista settimanale di DeviceTalks con Lobo.)

Le capacità di leadership di Lobo sembrano aver pagato per la più grande azienda di dispositivi ortopedici del mondo, che ha ottenuto risultati migliori rispetto ad altri concorrenti principali durante la pandemia. Le entrate di Stryker sono diminuite del -6,2% anno su anno, a più di billion 10 miliardi per i primi nove mesi del 2020 poiché COVID-19 ha causato una riduzione delle procedure elettive. Ma le vendite nello stesso periodo sono diminuite -7.5% per Smith+Nephew, -15.1% per Johnson & Ortho business di Johnson e -15.7% per Zimmer Biomet.

Stryker ha anche chiuso un importante accordo M

“Siamo entusiasti di portare le persone, i prodotti e la pipeline di Wright Medical in Stryker”, ha dichiarato Lobo. “Con un periodo di sign-to-close più lungo, abbiamo avuto più tempo per sviluppare i nostri piani di integrazione e, poco dopo la chiusura, abbiamo annunciato strutture aziendali specializzate che ci aiuteranno a rimanere vicini al cliente e ci prepareranno per il successo in 2021 e oltre.”

In un’intervista, Lobo ha descritto come ha gestito mentre il mondo si disfaceva. Ha anche discusso la sua posizione unica come presidente di AdvaMed, la più grande organizzazione industriale di medtech, mentre il settore è caduto nel mirino del presidente Trump e di altri politici.

Ecco gli apprendimenti passati che Lobo ha applicato a leading in 2020.

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