Avec les récents changements apportés aux règles sur les prêts aux entreprises membres, les coopératives de crédit ont de nouvelles occasions de cibler des domaines de prêts commerciaux et commerciaux qui leur étaient auparavant inaccessibles.
Selon un article de la Réserve fédérale de Philadelphie, les coopératives de crédit augmentent leur part de marché depuis 1998, lorsque les critères d’adhésion ont été assouplis.
La nouvelle réglementation entrée en vigueur en janvier 2017 a élargi la capacité des coopératives de crédit d’accorder des prêts commerciaux et commerciaux, y compris des prêts immobiliers commerciaux.
Ces changements ont augmenté les limites de la taille des prêts pour les emprunteurs individuels et assoupli les règles relatives aux exigences en matière de garanties pour les emprunteurs commerciaux. Certaines des spécificités des changements incluent:
- Élimination de l’exigence selon laquelle les agents de prêt doivent toujours obtenir la garantie personnelle d’un emprunteur d’affaires
- Remplacement des limites explicites du prêt à la valeur par le principe d’une garantie appropriée et élimination de la nécessité d’une renonciation
- Levée des limites sur les prêts de construction et de développement
- Exonération de certaines exigences des coopératives de crédit dont l’actif est inférieur à 250 millions de dollars et des petits portefeuilles de prêts commerciaux
Depuis que la nécessité de garantir des garanties personnelles complètes et illimitées a été éliminée, les prêts à de nouveaux types d’entreprises les emprunteurs, tels que les promoteurs d’appartements et les cabinets médicaux, sont des opportunités potentielles pour les coopératives de crédit.
De plus, le plafond des prêts aux entreprises — qui avait été fixé à 12,25 % de l’actif total d’une caisse — a été assoupli, car les prêts aux entreprises non membres sont désormais exclus du total. Cela signifie qu’il y a encore une marge de manœuvre pour que les coopératives de crédit élargissent leurs portefeuilles de prêts aux entreprises.
Avant que votre caisse puisse tirer le meilleur parti de ces changements, vos employés auront besoin des compétences et des connaissances nécessaires pour identifier et évaluer les opportunités potentielles à mesure qu’elles se présentent.
Ils devront être en mesure de:
- Discutez des besoins commerciaux de vos membres
- Effectuez des évaluations préliminaires pour comprendre ce qui constitue une bonne opportunité
- Analysez les causes d’emprunt, les flux de trésorerie et les risques dans de nouveaux domaines comme les logements multifamiliaux et les particuliers fortunés
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