- 62- la centrale de Conesville, vieille de 1 590 MW, prend sa retraite le 31 mai
- L’unité 2 de Conesville a commencé à fonctionner en décembre. 26, 1957
Depuis 62 ans, l’usine de Conesville est installée le long des rives de la rivière Muskingum, à environ 10 miles en aval de Coshocton, en Ohio. Depuis des décennies, ses piles s’élèvent comme des balises pour ceux qui vivent et travaillent dans la région. La vapeur d’eau un signe que vous étiez près de chez vous.
Lorsque le dernier tas de charbon est épuisé, les panaches de vapeur familiers s’estompent. La dernière unité d’exploitation de Conesville, l’unité 4, prendra sa retraite le 31 mai et les lumières seront éteintes pour la dernière fois.
De ce premier jour de 1957 à aujourd’hui, les employés de Conesville vous diront tous que l’usine est plus qu’un simple lieu de travail. Vous entendrez des variations de: « Nous sommes une famille. »Mes collègues sont mes frères et sœurs. » Ils étaient toujours prêts à donner un coup de main en cas de besoin.
Ils voulaient aussi redonner à leur communauté. Ils sont fiers des relations qui ont été construites au fil des ans. Cela est évident dans les célébrations réussies du Jour de la Terre, l’implication dans le camp de scouts local et le travail pour récupérer les terrains minés abandonnés à proximité, pour n’en nommer que quelques-uns.
Quelques faits sur l’usine de Conesville au fil des ans:
- Au moment où l’unité 4 a commencé à fonctionner, elle était détenue conjointement par Cincinnati Gas and Electric (un précurseur de Duke Energy), Columbus Southern Ohio Electric et DP & L. En 2014, Duke Energy a vendu sa participation dans Conesville à Dynegy. Trois ans plus tard, en 2017, Dynegy a vendu sa participation dans Conesville. DP &L continue de détenir une participation minoritaire de l’unité 4 avec AEP.
- Les cinq unités sous-critiques de Conesville, 1, 2, 3, 5 & 6, ont été repensés pour être capables de démarrer en noir ou capables de rejeter la charge, ou les deux, afin d’être prêts si le réseau électrique tombait en panne.
- Les employés de l’usine ont organisé d’innombrables visites pour la communauté et les écoliers, accueillant de 2 000 à 3 000 personnes par an.
- Conesville a été l’un des premiers à adopter le processus LEAN. Utiliser les enseignements tirés de l’initiative d’amélioration des processus pour améliorer la compétitivité globale et la culture de l’usine.
Le Grand Blizzard de 1978
Le 25 janvier 1978, l’Ohio a connu la pire tempête de neige de son histoire. L’usine de Conesville a continué à fonctionner avec une équipe squelette pendant cinq jours, travaillant 12 heures et 12 heures de repos. En raison de routes fermées, ces employés ont été enneigés à l’usine pendant cette période. La neige était si mauvaise que les employés ont dû extraire le charbon pour maintenir l’usine en marche. Lorsque Dave Leppla, directeur de l’usine, est arrivé pour la première fois à l’usine pendant la tempête, il a également apporté sa femme, Wanda et des produits d’épicerie. Dave et Wanda sont restés les cinq jours et Wanda a cuisiné pour les employés qui travaillaient pour garder les lumières allumées.
Remise en état des terrains miniers abandonnés
La centrale électrique de Conesville s’est associée au Département des Ressources naturelles de l’Ohio, à l’Université d’État de l’Ohio et au Bureau de développement du charbon de l’Ohio pour utiliser le matériau de désulfuration des gaz de combustion (FGD) de la centrale pour éliminer un site de terrains miniers abandonnés (AML) et améliorer l’environnement dans le comté de Coshocton.
Le projet de LBC approuvé par le Département des Ressources naturelles de l’Ohio (ODNR) récupérera cette bande de terre de près de trois quarts de mile de son passé minier. Le projet est un partenariat entre l’AEP, l’ODNR, l’Université d’État de l’Ohio et le Bureau de développement du charbon de l’Ohio. Cela a ensuite été étendu à plusieurs projets réussis et adopté dans d’autres parties de l’État.
Célébrations du Jour de la Terre
Pendant 20 ans, l’usine de Conesville a organisé un événement éducatif en plein air, pour les élèves de cinquième et sixième année. Au fil des ans, les employés de l’usine et les retraités ont participé à l’événement. » Nous avons toujours été très fiers d’être impliqués dans la communauté « , a déclaré Tom Seward, surintendant des opérations. » Les célébrations du Jour de la Terre ont été un moyen pour les employés de l’usine de tendre la main et d’avoir un impact local. »
L’événement le plus important était le dernier de l’usine. En 2019, plus de 900 élèves et enseignants ont participé à des activités dans et autour de l’usine, du barrage Wills Creek et de la réserve de scouts du comté de Muskingum. Les activités au fil des ans comprenaient des visites de barrages, des démonstrations du bureau du shérif du comté de Coshocton, la pêche électrique avec l’Agence de protection de l’environnement de l’Ohio, l’observation des aigles avec le département des Ressources naturelles de l’Ohio, l’apprentissage de l’usine et de ses efforts de recyclage et bien d’autres.
Souvenirs de la famille Conesville
« Ma première mission à l’AEP consistait en un projet de démonstration technologique à Conesville. C’était la première centrale à charbon que j’avais jamais vue. J’ai eu le privilège de travailler avec des gens très talentueux et dévoués. J’ai acquis une appréciation pour la fière histoire de Conesville et les liens étroits avec la communauté qui est commune parmi les usines d’AEP. »- Paul Chodak, vice-président exécutif – Génération
« Je me souviens de mon premier voyage à Conesville. C’était à la fin des années 80 et je venais d’être nommé à un nouveau poste à l’usine de Tanners Creek. L’équipe de direction de Conesville a eu la gentillesse de passer une journée et demie à partager avec moi la façon dont elle gérait l’usine au quotidien. Cette culture utile est la marque de fabrique de l’équipe de Conesville depuis très, très longtemps. Plus particulièrement, la réponse de toute l’équipe à la déréglementation de l’Ohio a été exceptionnelle. Ils ont vécu le genre de culture « capable de faire » qui favorise le succès des organisations, malgré les probabilités écrasantes contre elles. Tellement inspirant. Merci pour les souvenirs de Conesville! »- Mark McCullough, vice–président exécutif – Transmission
« C’est une période très difficile pour tout le monde à Conesville. Ils ont travaillé incroyablement dur depuis qu’ils sont devenus une usine compétitive en 2014 pour apporter de la valeur à AEP. Leur engagement envers des processus allégés, l’engagement des employés, l’innovation et le zéro préjudice doivent être félicités. Je sais que je parle au nom des dirigeants de l’AEP lorsque je dis que nous apprécions grandement tout ce qu’ils ont fait pour fournir de l’électricité à leurs parties prenantes de la manière la plus fiable et la plus professionnelle. Nous tous à l’AEP disons « Merci. »- Chuck Zebula – EVP Energy Supply
« J’avais une connaissance limitée de l’équipe de Conesville avant que l’installation ne fasse partie de la flotte non réglementée en 2014. Les défis étaient si grands, et pourtant la réponse de l’équipe était plus grande. Les employés de Conesville sont devenus un exemple pour le reste de la flotte en se concentrant sur ce qu’ils pouvaient contrôler et en obtenant des résultats significatifs. De toute évidence, il y avait une longue histoire de réalisations à Conesville avant cette époque; pourtant, ce que j’admire le plus, c’est leur héritage d’établir des normes de flotte jusqu’à la fermeture. » – Dan Lee, SVP – Fossil & Hydro Generation
« Je tiens une place très spéciale dans mon cœur pour tous les employés et entrepreneurs avec lesquels j’ai travaillé à l’usine de Conesville. Lorsque nous sommes passés du côté non réglementé de l’entreprise à une concurrence totale et que nous avons lancé notre initiative de transformation Lean, les employés ont pleinement relevé le défi et j’ai pu participer au plus grand effort de transformation de la culture que j’ai jamais vu. Au cours de notre initiative de transformation de la culture, plusieurs employés sont venus me voir et m’ont dit que nous pouvions écrire des livres sur ce qui se passait à Conesville, et c’était la vérité – la chose la plus cool que j’aie jamais vue. » – Mike Zwick, ancien directeur de l’usine et actuel directeur général de la flotte concurrentielle d’hydroélectricité fossile
» Wow! Ma carrière à Conesville a commencé il y a plus de 35 ans, mais à certains égards, cela semble être hier! Nous avons eu des moments de grande tristesse et des moments de grande fête. Je suis fier de dire que j’ai fait partie de l’équipe CV. » – Susan Shuck, supv administrative.
« J’ai mal au cœur pour nos retraités et nos partenaires d’affaires. Nous avions l’intention d’organiser une grande fête avec tous nos anciens collègues et partenaires commerciaux qui ont contribué à faire de l’usine de Conesville le joyau qu’elle est. Cependant, avec l’impact du COVID-19 sur les rassemblements, nous ne pourrons pas nous réunir et partager des histoires et un repas une dernière fois. Notre message à toutes ces personnes formidables qui ont traversé cette plante en tant que contributeurs importants, « merci! »Nous voulions vraiment nous réunir une dernière fois et que vous sachiez que cela fait mal que cela n’arrive pas. Passons au chapitre suivant. »- Erich Skelley, un retraité qui est revenu travailler comme consultant en sécurité et santé
« J’ai été embauché à l’usine de Conesville en tant que technicien en environnement. C’était un endroit incroyable pour apprendre et grandir. Les gens là-bas étaient accueillants et ont pris le temps de m’apprendre tout ce que je voulais savoir. J’ai toujours pensé que je me retirerais de Conesville. Quand une offre de transfert à AEP Engineering est venue, je ne savais pas si c’était la bonne décision, mais quelques-uns des hommes que j’ai vraiment admirés m’ont dit que ce serait une excellente opportunité. Comme d’habitude, ils avaient raison et j’en suis reconnaissant, mais cela me manque souvent de travailler là-bas. C’est personnellement très triste pour moi de voir Conesville fermer ses portes. Je serai toujours reconnaissant pour le temps que j’ai eu le privilège de travailler là-bas et pour les nombreuses personnes qui m’ont aidé à devenir une meilleure personne, un ingénieur et un leader. »- Gary Spitznogle, vice-président – Services environnementaux
« J’ai adoré travailler à Conesville, c’était un endroit idéal pour travailler, un endroit idéal pour apprendre à s’améliorer, un endroit idéal pour réaliser que nous sommes meilleurs en tant qu’équipe et un endroit idéal pour faire partie d’une famille. Dans les années 90, notre directeur d’usine, Dan Lambert, a entamé une transformation culturelle qui a eu un impact positif sur l’ensemble de la génération d’AEP. L’accent a commencé par un livre simple sur la construction de la confiance, qui a eu un impact sur moi personnellement toute ma vie, « Managing from the HEART » de Hyler Bracey et Jack Rosenblum. Dan nous a également mis l’accent sur un véritable travail d’équipe et nos processus. Cela a vraiment aidé à finaliser la transformation culturelle. Avant que Dan ne quitte Conesville, son leadership et notre travail acharné ont été reconnus par le Prix d’excellence du gouverneur de l’Ohio Baldrige. Ce fut un moment très fier pour nous tous à l’usine. C’était au milieu de notre transformation culturelle, quand j’ai été inspiré pour écrire une chanson. Earl Duck et moi-même avons demandé à Dan Lambert de nous laisser l’interpréter pour notre nouveau patron, Bill Sigmon. Bill a dû être d’accord avec ça puisque Earl et moi sommes toujours employés. »- Brian Scragg, directeur amélioration de la performance
« Quand j’ai commencé en 1989, il y avait environ 525 employés à Conesville. Nous avons tout fait nous-mêmes lorsqu’il s’agissait de travaux de panne; et comme Conesville avait six unités, il semblait que nous étions toujours en panne ou que nous en planifiions une. La plus grande partie de ma carrière était du côté de la maintenance, la saison des pannes était notre temps occupé, ce qui signifiait passer de longues heures à travailler les week-ends ensemble. Cela signifiait également que nous passions plus de temps éveillé avec nos collègues que nos familles. Vous avez appris rapidement, ou à la dure que vous devez vous entendre avec vos collègues et valoriser leurs forces. Les gens vont me manquer plus que l’endroit quand il s’agit de Conesville! »- Ron Borton, responsable de la spécification du support gen apps
« Je suis allé travailler à Conesville après avoir obtenu mon diplôme de l’université et c’était mon premier vrai travail. J’étais tellement nerveux d’aller commencer mon travail là-bas dans le laboratoire de chimie. Je me souviens que ceux qui travaillaient au laboratoire au début ont plaisanté en disant qu’ils avaient des chaussettes plus âgées que moi, mais m’ont très vite accepté et ont commencé à m’apprendre sur l’usine et leurs emplois. Je n’oublierai jamais ma famille chem lab.–- Kimberly Chilcote, personnel acheteur de carburant
« Je suis heureuse de dire que j’ai travaillé à l’usine. C’était un endroit formidable pour travailler. Ils étaient bons pour moi et ma famille. Il y a eu de très bonnes personnes, de la direction à la direction, même si je suis peut-être un peu partial du directeur actuel (Ryan Forbes, actuel directeur de l’usine, est le fils de Gary). Ils sont tous une question de sécurité. Ils veulent s’assurer que lorsque vous franchissez la porte, vous rentrez chez vous par cette porte. Nous sommes vraiment une famille. – Gary Forbes, manutentionnaire à la retraite
« J’ai beaucoup de souvenirs de l’usine. J’avais trois ans lorsque mon père a commencé à travailler à l’usine. Enfants, nous pêchions et nagions dans les étangs de cendres. En hiver, les employés pelletaient la neige, nous patinions tous sur la glace et rôtissions des hot-dogs. Je me souviens aussi d’avoir conduit à Columbus à Noël avec ma famille pour voir Lazare et toutes les lumières. Mon père m’expliquait à mon frère John et moi que c’était à cause de l’usine de Conesville que les lumières étaient allumées. Nous étions trop jeunes pour comprendre à l’époque. Mon père était vraiment fier de ce fait. »- Dave Leppla, opérateur d’usine à la retraite
« Tous ceux qui travaillaient là-bas étaient de la famille. Ce sont les meilleurs hommes avec qui j’ai jamais travaillé. Si quelqu’un avait besoin de quelque chose, on s’en occupait pour lui. Nous nous taquinerions les uns les autres comme vous taquineriez les membres de votre propre famille. Je pouvais rire, un rire de ventre tous les jours. C’est ce qui me manque le plus depuis ma retraite. Les moments drôles qui se passeraient tout au long de la journée me manquent. Je pourrais écrire un livre à ce sujet. C’était incroyable. Trente-huit ans, on dirait que ça s’est envolé. »- John Leppla, technicien d’instruments et de contrôle à la retraite
« Je ne sais pas à quoi ressemble la vie sans la centrale électrique de Conesville, ni ma femme et mes enfants. Tous étant originaires de Coshocton, Ohio, cela a toujours joué un rôle significatif dans nos vies. Franchement, nous ne pouvons pas échapper à un impact émotionnel de la situation. Cependant, « l’appréciation » est la plupart de ce que je ressens en ce moment. Depuis plus de 62 ans, cela nous a donné la fierté d’emplois dignes, la stabilité dans le commerce local et vraiment, un sentiment d’appartenance. C’est un lien unique et spécial avec les habitants, et je suis convaincu que les souvenirs continueront de donner. De nombreux résidents de la région ont un lien gravitant avec l’usine et presque tous n’ont qu’un très faible degré de séparation. Notre héritage sera un bon mélange de contribution, de loyauté et d’humour. En tant que directeur d’usine, mais aussi membre de la communauté locale, je remercie très sincèrement tous ceux qui ont construit la famille Conesville et je suis honoré de signer la centrale électrique de Conesville avec des employés qui ont une longue liste de réalisations et de succès dont nous sommes fiers! »- Ryan Forbes, directeur de l’usine
USINE DE CONESVILLE DATES CLÉS:
Déc. 26, 1957: L’unité 2 de Conesville, de 125 MW, est mise en service avec 52 employés.
1959 – L’unité 1, également de 125 MW, est mise en service.
1963 – 165 MW L’unité 3 commence à fonctionner.
1973: L’unité 4, avec 780 MW est mise en service.
1976: L’unité 5, avec le premier laveur en Ohio, est mise en ligne.
1978: Conesville atteint sa pleine capacité de 1 590 MW avec l’ajout de l’unité 6.
1981: Achat d’électricité américaine Columbus Southern Ohio Electric Co., y compris l’usine de Conesville.
1985: Décharge de déchets résiduels hors site construite pour accepter les sous-produits de l’usine.
Fin des années 1990: Un partenariat avec l’école primaire de Conesville remporte des subventions et des prix pour la construction d’un laboratoire scientifique de pointe.
2001 : L’usine de Conesville reçoit le Prix du gouverneur pour l’excellence.
2004 : Début d’un projet innovant de récupération des terrains miniers abandonnés (LMA).
2005 : Les unités 1 & 2 se retirent.
2009: L’unité 4 est commercialisée avec un épurateur à réacteur à bulles à jet modernisé.
2012: L’usine de Conesville se lance dans un processus de transformation du Lean Manufacturing.
2012 : L’unité 3 prend sa retraite.
2014: L’usine de Conesville s’installe sur un marché de production concurrentiel.
Mai 2019: Les unités 5 & 6 prennent leur retraite.
31 mai 2020: L’unité 4 de Conesville prend sa retraite.