- 62-az éves 1590 MW-os Conesville-i üzem május 31-én visszavonul
- Conesville 2. egysége decemberben kezdte meg működését. 26, 1957
mert 62 évek, a Conesville-i üzem a Muskingum folyó partján ült, hozzávetőlegesen, körülbelül 10 mérföldre lefelé Coshoctontól, Ohio. Évtizedek óta, a halom emelkedik, mint a jelzők, hogy azok, akik élnek és dolgoznak a területen. A vízgőz annak a jele, hogy közel voltál az otthonodhoz.
amikor az utolsó szénhalom kimerül, az ismerős gőzcsomók elhalványulnak. Conesville utolsó működő egysége, a Unit 4 május 31-én nyugdíjba vonul, a lámpákat pedig utoljára lekapcsolják.
1957 első napjától napjainkig a Conesville-I alkalmazottak mind elmondják, hogy az üzem több, mint egy munkahely. Hallani fogja a következő variációkat: “család vagyunk.”A munkatársaim a testvéreim.”Mindig készen álltak arra, hogy segítséget nyújtsanak, ha szükséges.
ők is nagyon sokat ad vissza a közösség. Büszkék az évek során épített kapcsolatokra. Ez nyilvánvaló a sikeres Föld napi ünnepségekben, a helyi Cserkésztáborban való részvételben és a közelben elhagyott aknaföldek visszaszerzésében, hogy csak néhányat említsünk.
néhány tény a Conesville-I üzemről az évek során:
- abban az időben, amikor a Unit 4 megkezdte működését, a Cincinnati Gas And Electric (a Duke Energy előfutára), a Columbus Southern Ohio Electric és a DP&L. közös tulajdonában volt.2014-ben a Duke Energy eladta Conesville-I részesedését a Dynegy-nek. Három évvel később, 2017-ben a Dynegy eladta részesedését Conesville-ben. DP& L továbbra is kisebbségi tulajdonban van a 4. egységben az AEP – vel.
- Conesville öt szubkritikus egysége, 1, 2, 3, 5 & 6, újratervezték, hogy vagy fekete start legyen, vagy képes legyen betölteni az elutasítást, vagy mindkettőt, hogy készen álljon, ha az elektromos hálózat leáll.
- az üzem alkalmazottai számtalan túrát szerveztek a közösség és az iskolás gyermekek számára, évente 2000-3000 embert fogadva.
- Conesville a LEAN folyamat korai alkalmazója volt. A folyamatfejlesztési kezdeményezés tanulságainak felhasználása az üzem általános versenyképességének és kultúrájának javítása érdekében.
a nagy hóvihar 1978
január 25-én, 1978, Ohio tapasztalt a legrosszabb hóvihar történetében. A Conesville-i üzem öt napig folytatta működését egy csontváz legénységgel, 12 órát dolgozott be és 12 órát ki. A zárt utak miatt ezek az alkalmazottak ebben az időben havaztak az üzemben. A hó annyira rossz volt, hogy az alkalmazottaknak ki kellett ásniuk a szenet, hogy az üzem működjön. Amikor Dave Leppla, az üzem vezetője először megérkezett az üzembe a vihar idején, feleségét, Wandát és élelmiszert is hozott. Mind Dave, mind Wanda öt napig maradt, Wanda pedig szakács volt az alkalmazottaknak, akik a lámpák bekapcsolásán dolgoztak.
elhagyott bánya-melioráció
a Conesville-i erőmű az Ohio Állami Egyetem természeti erőforrások Tanszékével és az Ohio Szénfejlesztési Hivatalával együttműködve az üzem füstgáz-kéntelenítési (FGD) anyagát használta fel az elhagyott bányaterület (AML) felszámolására és a Coshocton Megyei környezet javítására.
az Ohio Department of Natural Resources (ODNR) által jóváhagyott AML projekt visszaszerzi ezt a közel háromnegyed mérföldes földterületet a szénbányászat múltjából. A projekt az AEP, az ODNR, az Ohio State University és az Ohio Coal Development Office közötti partnerség. Ezt később számos sikeres projektre bővítették, és az állam más részein elfogadták.
Föld napi ünnepségek
20 évig a Conesville Plant szabadtéri oktatási rendezvényt tartott az ötödik és hatodik osztályos diákok számára. Az évek során a gyár alkalmazottai és a nyugdíjasok egyaránt segítették az eseményt. “Mindig nagyon büszkék voltunk arra, hogy részt vettünk a közösségben” – mondta Tom Seward, a műveletek felügyelője. “A Föld napi ünnepségek lehetővé tették az üzem alkalmazottai számára, hogy elérjék és helyi hatást érjenek el.”
a legnagyobb esemény az üzem utolsó eseménye volt. 2019-ben több mint 900 diák és tanár vett részt tevékenységekben az üzemben, a Wills Creek gáton és a Muskingum Megyei Cserkészrezervátumban. Az évek során végzett tevékenységek közé tartoztak a gáttúrák, a Coshocton megyei seriff hivatalának demonstrációi, az Elektrofishing az Ohio Környezetvédelmi Ügynökséggel, a sasok megtekintése az Ohio Természeti Erőforrások Minisztériumával, az üzem megismerése és újrahasznosítási erőfeszítései és még sok más.
emlékek a Conesville családból
“az első megbízásom az AEP-nél egy technológiai demonstrációs projekt volt Conesville-ben. Ez volt az első Szénerőmű, amit valaha láttam. Abban a kiváltságban volt részem, hogy nagyon tehetséges és elkötelezett emberekkel dolgozhattam együtt. Nagyra értékeltem Conesville büszke történelmét és szoros kapcsolatait a közösséggel, amely az AEP növényei között gyakori.”- Paul Chodak, EVP-generáció
“emlékszem az első utamra Conesville-be. Ez a 80-as évek végén volt, és épp akkor neveztek ki egy új pozícióba a Tanners Creek üzemben. A Conesville vezetői csapata volt olyan kedves, hogy másfél napot töltött velem, hogy megosszák velem, hogyan kezelik az üzemet naponta. Ez a hasznos kultúra már régóta fémjelzi a Conesville-i csapatot, hosszú idő. Legfőképpen az egész csapat válasza Ohio deregulációjára kiemelkedő volt. Olyan ‘can do’ kultúrát éltek, amely sikeres szervezeteket hajt, annak ellenére, hogy elsöprő esélyük van rájuk. Annyira inspiráló. Köszönöm az emlékeket Conesville!”- Mark McCullough, EVP-sebességváltó
“ez egy nagyon nehéz időszak mindenki számára Conesville-ben. Hihetetlenül keményen dolgoztak azóta, hogy 2014-ben versenyképes üzemgé váltak, hogy értéket teremtsenek az AEP számára. A lean folyamatok, az alkalmazottak elkötelezettsége, az innováció és a nulla kár iránti elkötelezettségük dicséretes. Tudom, hogy az AEP vezetőinek nevében beszélek, amikor azt mondom, hogy nagyra értékeljük mindazt, amit tettek azért, hogy az érdekelt felek számára a legmegbízhatóbb és legprofibb módon biztosítsák az elektromos ellátást. Az AEP-nél mindannyian köszönjük.'”- Chuck Zebula-EVP Energy Supply
” korlátozott ismereteim voltak a Conesville-i csapattal, mielőtt a létesítmény 2014-ben a szabályozatlan flotta részévé vált. A kihívások olyan nagyok voltak, mégis a csapat válasza nagyobb volt. A Conesville-I alkalmazottak példaként szolgáltak a flotta többi tagja számára, amikor arra összpontosítottak, hogy mit tudnak irányítani és jelentős eredményeket értek el. Nyilvánvaló, hogy Conesville-ben ez idő előtt hosszú története volt a teljesítményeknek; még, amit leginkább csodálok, az az örökségük, hogy a flotta szabványait egészen a bezárásig meghatározzák.”- Dan Lee, SVP-Fossil & Hydro Generation
“nagyon különleges helyet foglalok el a szívemben az összes alkalmazott és vállalkozó számára, akikkel a Conesville-i üzemben dolgoztam. Amikor átálltunk az üzlet szabályozatlan oldalára, és elkezdtük a Lean transzformációs kezdeményezést, az alkalmazottak teljes mértékben elfogadták a kihívást, és részese lehettem a legnagyobb kulturális transzformációs erőfeszítésnek, amit valaha láttam. A culture transformational kezdeményezésünk során több munkatársam is odajött hozzám, és azt mondták, hogy könyveket írhatunk arról, ami Conesville – ben zajlik, és ez volt az igazság-a legmenőbb dolog, amit valaha láttam.”- Mike Zwick, a versenyképes Fossil Hydro flotta korábbi üzemvezetője és jelenlegi ügyvezető igazgatója
” Wow! A karrierem Conesville-ben kezdődött 35 évekkel ezelőtt,de bizonyos szempontból csak tegnap tűnik! Voltak idők nagy szomorúsággal és nagy ünnepléssel. Büszkén mondhatom, hogy a CV csapat tagja voltam.”- Susan Shuck, adminisztratív supv.
“fáj a szívem nyugdíjasainkért és üzleti partnereinkért. Azt terveztük, hogy egy nagy ünnepséget tartunk minden korábbi munkatársunkkal és üzleti partnerünkkel, akik hatással voltak arra, hogy a Conesville Plant a gem is. Mivel azonban a COVID-19 hatással van az összejövetelekre, nem leszünk képesek utoljára összeállítani és megosztani a történeteket és az étkezést. Üzenetünk mindazoknak a nagyszerű embereknek, akik fontos közreműködőként haladtak át ezen a növényen, ‘ köszönöm! Nagyon szerettünk volna még egyszer utoljára összejönni, és azt akartuk, hogy tudd, fáj, hogy nem fog megtörténni. Tovább a következő fejezethez.”- Erich Skelley, egy nyugdíjas, aki visszatért dolgozni, mint egy biztonsági és egészségügyi tanácsadó
“én bérelt Conesville növény, mint egy környezetvédelmi technikus. Csodálatos hely volt a tanulásra és a fejlődésre. Az ottani emberek üdvözölték, és időt szakítottak arra, hogy megtanítsanak mindent, amit tudni akarok. Mindig azt hittem, hogy visszavonulok Conesville-ből. Amikor egy ajánlat érkezett az AEP Engineering-hez, nagyon nem voltam biztos abban, hogy ez a helyes lépés, de néhány férfi, akire igazán felnéztem, azt tanácsolta nekem, hogy ez nagyszerű lehetőség lenne. Mint általában, igazuk volt, és hálás vagyok, de gyakran hiányzik az ottani munka. Személy szerint nagyon szomorú számomra, hogy Conesville leáll. Mindig hálás leszek azért az időért, amikor ott dolgozhattam, és azért a sok emberért, akik segítettek nekem jobb emberré, mérnökké és vezetővé válni.”- Gary Spitznogle, környezetvédelmi szolgáltatások alelnöke
” imádtam Conesville-ben dolgozni, remek hely volt a munkára, remek hely arra, hogy megtanuljuk, hogyan lehet jobbá tenni magát, remek hely annak felismerésére, hogy csapatként jobbak vagyunk, és remek hely egy család részének lenni. A 90-es években üzemvezetőnk, Dan Lambert kulturális átalakításba kezdett, amely pozitív hatással volt az AEP egész generációjára. A fókusz egy egyszerű, a bizalomépítésről szóló könyvvel kezdődött, amely egész életemben hatással volt rám, Hyler Bracey és Jack Rosenblum ‘Managing from the HEART’ című könyvével. Dan arra is rávett minket, hogy a valódi csapatmunkára és a folyamatainkra összpontosítsunk. Ez valóban segített a kulturális átalakulás véglegesítésében. Mielőtt Dan elhagyta Conesville-t, vezetését és kemény munkánkat a Baldrige Ohio kormányzó kiválósági díjával ismerték el. Ez egy nagyon büszke pillanat volt mindannyiunk számára a gyárban. Ez volt a közepén a kultúra átalakulás, amikor inspirált, hogy írjon egy dalt. Earl Duck és én rábeszéltük Dan Lambertet, hogy adja elő az új főnökünknek, Bill Sigmonnak. Bill biztos nem bánta, mivel Earl és én még mindig dolgozunk.”- Brian Scragg, igazgató performance improvement
“amikor 1989-ben kezdtem, nagyjából 525 alkalmazott volt Conesville-ben. Mindent magunk csináltunk, amikor a leállási munkákról volt szó; és mivel Conesville-nek hat egysége volt, úgy tűnt, hogy mindig leállunk, vagy tervezünk egyet. Karrierem jobb része a karbantartási oldalon volt, a kiesési szezon volt a forgalmas időnk, ami azt jelentette, hogy hosszú órákat töltöttünk együtt hétvégén. Ez azt is jelentette, hogy ébren töltött időnk nagyobb részét a munkatársainkkal töltöttük, mint a családunkkal. Gyorsan megtanultad, vagy a nehéz utat, hogy együtt kell lenned a munkatársaiddal, és értékelned kell az erősségeiket. Jobban hiányozni fognak az emberek, mint a hely, amikor Conesville-ről van szó!”- Ron Borton, gen apps support Spec lead
“az egyetem elvégzése után Conesville-be mentem dolgozni, és ez volt az első igazi munkám. Annyira ideges voltam, hogy ott kezdtem el dolgozni a kémiai laborban. Emlékszem, hogy azok, akik a laborban dolgoztak, először viccelődtek, hogy nálam idősebb zoknijuk van, de nagyon gyorsan elfogadtak, és tanítani kezdtek a növényről és a munkájukról. Soha nem fogom elfelejteni a kémialabor családomat.”- Kimberly Chilcote, üzemanyag-vásárló személyzet
“örömmel mondhatom, hogy az üzemben dolgoztam. Óriási munkahely volt. Jók voltak hozzám és a családomhoz. Nagyon jó emberek voltak a vezetéstől kezdve, bár kissé részrehajló vagyok a jelenlegi menedzser iránt (Ryan Forbes, a jelenlegi üzemvezető Gary fia). Ezek mind a biztonságról szólnak. Azt akarják, hogy amikor belépsz az ajtón, akkor menj haza azon az ajtón. Valóban egy család vagyunk. – Gary Forbes, nyugdíjas anyagkezelő
“sok emlékem van a növényről. Három éves voltam, amikor apám először kezdett dolgozni az üzemben. Gyerekként halásztunk és úsztunk a kőris tavakban. Télen az alkalmazottak lapátolták a havat, mindannyian korcsolyáztunk és hot dogot sütöttünk. Arra is emlékszem, hogy karácsonykor a családommal Kolumbuszba autóztam, hogy megnézzem Lazarust és a világítást. Apám elmagyarázta a bátyámnak, Johnnak és nekem, hogy a Conesville-i üzem miatt égtek a lámpák. Akkor még túl fiatalok voltunk ahhoz, hogy megértsük. Apám nagyon büszke volt erre a tényre.”- Dave Leppla, nyugdíjas üzemüzemeltető
” mindenki, aki ott dolgozott, család volt. Ők a legjobb emberek, akikkel valaha dolgoztam. Ha valakinek szüksége volt valamire, azt elintézték neki. Ugratnánk egymást, mint te a saját családtagjaidat. Tudtam nevetni, egy teljes fújt, hasa nevetni minden nap. Ez hiányzik a legjobban a nyugdíjba vonulás óta. Hiányoznak a vicces pillanatok, amelyek egész nap megtörténnének. Könyvet tudnék írni róla. Hihetetlen volt. Harmincnyolc év úgy tűnik, mintha elrepült volna.”- John Leppla, nyugdíjas műszerész és vezérlőtechnikus
” nem tudom, milyen az élet a Conesville-i erőmű nélkül, ahogy a feleségem és a gyerekeim sem. Mindannyian Coshocton bennszülöttjei, Ohio, ez mindig jelentős szerepet játszott az életünkben. Őszintén szólva, nem kerülhetjük el, hogy érzelmileg befolyásoljuk a helyzetet. Azonban az elismerés a legtöbb, amit most érzek. Több mint 62 éve büszkeséggel tölt el minket a méltó munkahelyek, a helyi kereskedelem stabilitása és a valahová tartozás érzése. Ez egy egyedülálló és különleges kötelék a helyiekkel, és biztos vagyok benne, hogy az emlékek továbbra is adódnak. Sok környékbeli lakos gravitációs kapcsolatban áll a növényrel, és szinte mindegyiküknek csak nagyon kis fokú elválasztása van. Örökségünk a hozzájárulás, a hűség és a humor jó keveréke lesz. Mint nem csak az üzem vezetője, de a helyi közösség tagja, nagyon őszintén köszönöm mindenkinek, aki építette a Conesville család és megtiszteltetés számomra, hogy aláírja Le Conesville erőmű alkalmazottak, hogy van egy hosszú listát a teljesítmények és sikerek, amelyekre büszkék vagyunk!”- Ryan Forbes, üzemvezető
CONESVILLE-i üzem főbb időpontjai:
Dec. 26, 1957: a Conesville 2.egysége, 125 MW, 52 alkalmazottal kezdte meg működését.
1959 – az 1.egység, szintén 125 MW, be van kapcsolva.
1963 – 165 MW 3.egység megkezdi működését.
1973: 4. egység, 780 MW-val érkezik.
1976: az 5.egység, az első ohiói mosóval, bekapcsolódik.
1978: Conesville a 6. egység hozzáadásával eléri az 1590 MW teljes kapacitását.
1981: az amerikai villamos energia felvásárolja a Columbus Southern Ohio Electric Co., beleértve a Conesville-i üzemet.
1985: a telepen kívüli hulladéklerakó épült a melléktermékek befogadására.
az 1990-es évek vége: a Conesville általános iskolával való partnerség támogatásokat és díjakat nyer a legkorszerűbb tudományos laboratórium építéséért.
2001: A Conesville-i üzem megkapja a kormányzó kiválósági díját.
2004: innovatív projekt kezdődik, hogy visszaszerezzék elhagyott bánya Föld (AML).
2005: az 1.egység & 2 visszavonul.
2009: A 4.egység kereskedelmi forgalomba kerül egy utólag felszerelt Jet Bubble Reactor mosóval.
2012: A Conesville-i üzem egy Lean gyártási átalakítási útra indul.
2012: a 3.egység visszavonul.
2014: A Conesville-i üzem versenyképes termelési piacra lép.
2019.május: 5. egység & 6 nyugdíjba vonul.
31. Május 2020: A Conesville Unit 4 visszavonul.