- 62-årige 1,590-mv Conesville plante går på pension 31 maj
- Conesvilles enhed 2 begyndte drift Dec. 26, 1957
Til 62 flere år, Conesville Plant har siddet langs bredden af Muskingum-floden, rundt regnet 10 miles ned ad floden fra Coshocton, Ohio. I årtier, dens stakke stiger som fyrtårne til dem, der bor og arbejder i området. Vanddampen et tegn på, at du var tæt på hjemmet.
når den sidste af kulbunken er udtømt, vil de velkendte dampplumer forsvinde. Conesvilles sidste driftsenhed, enhed 4, går på pension 31.maj, og lysene slukkes for sidste gang.
fra den første dag i 1957 til i dag, Conesville medarbejdere, vil alle fortælle dig, at anlægget er mere end blot et sted at arbejde. Du vil høre variationer af: “Vi er familie.””Mine kolleger er mine brødre og søstre.”De var altid klar til at give en hånd, når det var nødvendigt.
de var også meget om at give tilbage til deres samfund. De er stolte af de forhold, der blev bygget gennem årene. Dette er tydeligt i de vellykkede Earth Day-Festligheder, involvering i den lokale spejderlejr og arbejde på at genvinde forladt mineland i nærheden, for blot at nævne nogle få.
nogle fakta om Conesville plante gennem årene:
- på det tidspunkt, hvor Enhed 4 begyndte at fungere, var det i fællesskab ejet af Cincinnati Gas and Electric (en forløber for Duke Energy), Columbus Southern Ohio Electric og Dp&L. I 2014 solgte Duke Energy sin andel i Conesville til Dynegy. Tre år senere i 2017 solgte Dynegy sin andel i Conesville. DP&L har fortsat et minoritetsejerskab af Enhed 4 med AEP.
- Conesvilles fem subkritiske enheder, 1, 2, 3, 5 & 6, var ombygget til enten at være sort start stand eller i stand til at indlæse afvise, eller begge dele, for at være klar, hvis elnettet ville gå ned.
- Plantemedarbejdere var vært for utallige ture for samfundet og skolebørn, der byder 2.000-3.000 mennesker om året.
- Conesville var en tidlig adopter af LEAN-processen. Brug af erfaringerne fra procesforbedringsinitiativet til at forbedre anlæggets overordnede konkurrenceevne og kultur.
Den Store snestorm af 1978
den 25.januar 1978 oplevede Ohio den værste snestorm i sin historie. Conesville Plant fortsatte driften med et skeletbesætning i fem dage og arbejdede 12 timer på og 12 timer fri. På grund af lukkede veje blev disse medarbejdere sneet ind på anlægget i løbet af denne tid. Sneen var så dårlig, at medarbejderne måtte grave kulet ud for at holde anlægget kørende. Da Dave Leppla, fabrikschef, først ankom til anlægget under stormen, han bragte også sin kone, vand og dagligvarer. Både Dave og han blev de fem dage, og han lavede mad til de ansatte, der arbejdede for at holde lyset tændt.
forladt mine Landgenvinding
Conesville kraftværk samarbejdede med Ohio Department of Natural Resources, Ohio State University og Ohio Coal Development Office for at bruge anlæggets røggasafsvovling (FGD) materiale til at eliminere et forladt mine land (AML) sted og forbedre miljøet i Coshocton County.
Ohio Department of Natural Resources (ODNR)-godkendt AML-projekt vil genvinde denne næsten tre fjerdedele mile stribe jord fra sin kulminedrift fortid. Projektet er et partnerskab mellem AEP, ODNR, Ohio State University og Ohio Coal Development Office. Dette blev senere udvidet til flere vellykkede projekter og vedtaget i andre dele af staten.
Earth Day Celebrations
i 20 år afholdt Conesville Plant en udendørs uddannelsesbegivenhed for studerende i femte og sjette klasse. I årenes løb, plante medarbejdere og pensionister både bistået med arrangementet. “Vi har altid været meget stolte af at være involveret i samfundet,” sagde Tom Seuard, superintendent for operations. “Earth Day-festlighederne var en måde for anlæggets medarbejdere at nå ud og få en lokal indflydelse.”
den største begivenhed var plantens sidste. I 2019 deltog mere end 900 studerende og lærere i aktiviteter i og omkring anlægget, vil Creek Dam og Muskingum County Boy Scout Reservation. Aktiviteter gennem årene omfattede dæmningsture, demonstrationer fra Coshocton County Sheriff ‘ s Office, elektrofiskeri med Ohio Environmental Protection Agency, visning af ørne med Ohio Department of Natural Resources, lære om anlægget og dets genanvendelsesindsats og mange flere.
minder fra Conesville-familien
“min første opgave på AEP involverede et teknologidemonstrationsprojekt i Conesville. Det var det første kulværk, jeg nogensinde havde set. Jeg havde det privilegium at arbejde med meget talentfulde og dedikerede mennesker. Jeg fik en påskønnelse af Conesvilles stolte historie og tætte bånd til samfundet, der er almindeligt blandt AEPS planter.”- Paul Chodak, EVP-Generation
“jeg husker min første tur til Conesville. Det var i slutningen af 80 ‘ erne, og jeg var lige blevet udnævnt til en ny position på Tanners Creek Plant. Conesville-ledelsesteamet var venligt nok til at tilbringe halvanden dag med at dele med mig, hvordan de administrerede anlægget dagligt. Den hjælpsomme kultur har været et kendetegn for Conesville-holdet i lang, lang tid. Mest bemærkelsesværdigt var hele holdets reaktion på Ohio deregulering fremragende. De levede den slags’ kan gøre ‘ kultur, der driver succesfulde organisationer, på trods af de overvældende odds imod dem. Så inspirerende. Tak for minderne Conesville!”- Mark McCullough, EVP – Transmission
“dette er en meget vanskelig tid for alle på Conesville. De har arbejdet utroligt hårdt siden de blev et konkurrencedygtigt anlæg i 2014 for at bringe værdi til AEP. Deres engagement i lean processer, medarbejderengagement, innovation og nul skade skal roses. Jeg ved, at jeg taler for ledere på tværs af AEP, når jeg siger, at vi sætter stor pris på alt, hvad de har gjort for at levere elforsyning til deres interessenter på den mest pålidelige og professionelle måde. Alle os på AEP sige ‘ tak.8886 >
“jeg havde begrænset kendskab til Conesville-teamet, før anlægget blev en del af den uregulerede flåde i 2014. Udfordringerne var så store, og alligevel var responsen fra holdet større. Conesville-medarbejdere blev et eksempel for resten af flåden med at fokusere på, hvad de kunne kontrollere og opnå betydelige resultater. Det var klart, at der var en lang historie med præstationer i Conesville før den tid; endnu, hvad jeg beundrer mest er deres arv om at sætte flådestandarder helt til lukning.”- Dan Lee, SVP-Fossil& Hydro Generation
“jeg har en meget speciel plads i mit hjerte for alle de medarbejdere og entreprenører, jeg arbejdede med på Conesville Plant. Da vi flyttede ind i den uregulerede side af virksomheden i fuld konkurrence og startede vores Lean Transformation-initiativ, omfavnede medarbejderne udfordringen fuldt ud, og jeg var i stand til at være en del af den største kulturomdannelsesindsats, jeg nogensinde har set. Under vores kulturtransformationsinitiativ, jeg fik flere medarbejdere til at komme til mig og fortælle mig, at vi kunne skrive bøger om, hvad der foregik i Conesville, og det var sandheden – den sejeste ting, jeg nogensinde har set.”- Mike, tidligere fabrikschef og nuværende administrerende direktør for den konkurrencedygtige fossile Hydroflåde
” hold da op! Min karriere i Conesville begyndte over 35 år siden, men på nogle måder ser det ud som bare i går! Vi har haft tider med stor sorg og tider med stor fest. Jeg er stolt af at sige, at jeg var en del af CV-teamet.”- Susan Shuck, administrativ supv.
” mit hjerte gør ondt for vores pensionister og forretningspartnere. Vi havde planer om at holde en stor fest med alle vores tidligere kolleger og forretningspartnere, der havde indflydelse på at gøre Conesville Plant til den perle, det er. Men med COVID-19-indvirkningen på samlinger vil vi ikke være i stand til at samle og dele historier og et måltid en sidste gang. Vores budskab til alle de store mennesker, der passerede gennem denne plante som vigtige bidragydere, ‘ tak!’Vi ville virkelig mødes en sidste gang og vil have dig til at vide, at det gør ondt, at det ikke vil ske. Videre til næste kapitel.”- Erich Skelley, en pensionist, der kom tilbage til arbejde som sikkerheds-og sundhedskonsulent
“jeg blev ansat på Conesville-fabrikken som Miljøtekniker. Det var et fantastisk sted at lære og vokse. Folk der var imødekommende og tog sig tid til at lære mig alt, hvad jeg ønskede at vide. Jeg har altid troet, at jeg ville gå på pension fra Conesville. Da et tilbud kom til overførsel til AEP Engineering, jeg var meget usikker på, om det var det rigtige træk, men et par af de mænd, jeg virkelig så op til, rådede mig om, at det ville være en fantastisk mulighed. Som sædvanligt havde de ret, og jeg er taknemmelig, men jeg savner ofte at arbejde der. Det er personligt meget trist for mig at se Conesville lukke ned. Jeg vil altid være taknemmelig for den tid, jeg var privilegeret at arbejde der, og de mange mennesker, der hjalp mig med at blive et bedre menneske, ingeniør og leder.”Jeg elskede at arbejde på Conesville,det var et godt sted at arbejde, et godt sted at lære at forbedre dig selv, et godt sted at indse, at vi er bedre som et team, og et godt sted at være en del af en familie. I 90 ‘ erne startede vores fabrikschef, Dan Lambert, en kulturel transformation, der havde en positiv indflydelse på tværs af hele AEP-generationen. Fokus startede med en simpel bog om opbygning af tillid, som har haft en livslang indflydelse på mig personligt, ‘Managing from the HEART’ af Hyler Bracey og Jack Rosenblum. Dan havde også fokus på ægte samarbejde og vores processer. Dette hjalp virkelig med at færdiggøre den kulturelle transformation. Før Dan forlod Conesville, hans ledelse og vores hårde arbejde blev anerkendt med Baldrige Ohio Guvernørens pris for ekspertise. Dette var et meget stolt øjeblik for os alle på fabrikken. Det var midt i vores kultur transformation, da jeg blev inspireret til at skrive en sang. Earl Duck og jeg talte Dan Lambert til at lade os udføre det for vores nye chef, Bill Sigmon. Bill må have været okay med det, siden Earl og jeg stadig er ansat.”- Brian Scragg, director performance improvement
“da jeg startede i 1989, var der omkring 525 ansatte hos Conesville. Vi gjorde alt selv, når det kom til afbrydelsesarbejde; og da Conesville havde seks enheder, det virkede som om vi altid var i en afbrydelse eller planlagde en. Den bedre del af min karriere var på vedligeholdelsessiden, afbrydelsessæsonen var vores travle tid, hvilket betød at tilbringe lange timer med at arbejde sammen. Dette betød også, at vi tilbragte mere af vores vågne tid med kolleger end vores familier. Du lærte hurtigt, eller den hårde måde, du er nødt til at komme sammen med dine kolleger og værdsætte deres styrker. Jeg vil savne folk mere end det sted, når det kommer til Conesville!”- Ron Borton, gen apps support spec lead
“jeg gik på arbejde på Conesville efter eksamen fra college, og det var mit første rigtige job. Jeg var så nervøs for at gå og starte mit job der i kemilaboratoriet. Jeg kan huske, at de, der først arbejdede i laboratoriet, spøgte med, at de havde sokker ældre end mig, men accepterede mig meget hurtigt og begyndte at lære mig om planten og deres job. Jeg vil aldrig glemme min chem lab familie.”- Kimberly Chilcote, brændstofkøberpersonale
“jeg er glad for at sige, at jeg arbejdede på fabrikken. Det var et fantastisk sted at arbejde. De var gode ved mig og min familie. Der har været rigtig gode mennesker, fra ledelsen ned, selvom jeg måske er lidt delvis til den nuværende manager (Ryan Forbes, nuværende plantechef, er Garys søn). De handler om sikkerhed. De vil sikre sig, når du går gennem døren, at du går hjem gennem den dør. Vi er virkelig en familie. – Gary Forbes, pensioneret materialehåndterer
“jeg har mange minder om planten. Jeg var tre år gammel, da min far først begyndte at arbejde på fabrikken. Som børn, vi ville fiske og svømme i aske damme. Om vinteren ville medarbejderne skovle af sneen, vi alle ville skøjte og stege hotdogs. Jeg kan også huske, at jeg kørte til Columbus ved juletid med min familie for at se Lasarus og alle lysene. Min far ville forklare min bror John og mig, at det var på grund af Conesville Plant, at lysene var tændt. Vi var for unge til at forstå på det tidspunkt. Min far var virkelig stolt af det faktum.”- Dave Leppla, pensioneret anlægsoperatør
“alle, der arbejdede der, var familie. De er de fineste mænd, jeg nogensinde har arbejdet med. Hvis nogen havde brug for noget, blev det taget hånd om for dem. Vi ville drille hinanden, som du ville drille dine egne familiemedlemmer. Jeg kunne grine, en fuld blæst, mave griner hver dag. Det er det, jeg savner mest, siden jeg gik på pension. Jeg savner de sjove øjeblikke, der ville ske hele dagen. Jeg kunne skrive en bog om det. Det var utroligt. Otteogtredive år ser ud til at det fløj forbi.”- John Leppla, pensioneret instrument-og kontrolteknologi
“jeg ved ikke, hvordan livet uden Conesville kraftværk ser ud, og heller ikke min kone og børn. Alle er indfødte i Coshocton, Ohio, Det har altid spillet en meningsfuld rolle i vores liv. Helt ærligt kan vi ikke undslippe at blive følelsesmæssigt påvirket af situationen. Men ‘påskønnelse’ er det meste af det, jeg føler lige nu. I mere end 62 år har det givet os stolthed over værdige job, stabilitet i lokal handel og virkelig en følelse af tilhørsforhold. Det er et unikt og specielt bånd med de lokale, og jeg er sikker på, at minderne vil fortsætte med at give. Mange beboere i området har en graviterende forbindelse til anlægget, og næsten alle har kun en meget lille grad af adskillelse. Vores arv vil være en god blanding af bidrag, loyalitet og humor. Som ikke kun plantechef, men medlem af lokalsamfundet, jeg takker meget oprigtigt alle, der har bygget Conesville-familien, og jeg er beæret over at underskrive Conesville-kraftværket med medarbejdere, der har en lang liste over resultater og succeser, som vi er stolte af!”- Ryan Forbes, plant manager
CONESVILLE PLANT nøgle datoer:
Dec. 26. 1957: Conesville enhed 2.125 MVBEGYNDTE drift med 52 ansatte.
1959 – enhed 1, også 125 mv, kommer på linje.
1963 – 165 MVENHED 3 begynder drift.
1973: enhed 4, med 780 mv kommer på linje.
1976: enhed 5, med den første skrubber i Ohio, går på linje.
1978: Conesville når fuld kapacitet på 1.590 MVM med tilføjelse af Enhed 6.
1981: amerikanske el køb Columbus Southern Ohio Electric Co., herunder Conesville plante.
1985: offsite restaffald losseplads bygget til at acceptere biprodukter fra anlægget.
slutningen af 1990 ‘ erne: partnerskab med Conesville Elementary School vinder tilskud og priser for opbygning af state-of-the-art science lab.
2001: Conesville Plant modtager Guvernørens pris for ekspertise.
2004: innovativt projekt begynder at genvinde forladt Mineland (AML).
2005: enheder 1 & 2 gå på pension.
2009: enhed 4 bliver kommerciel med en eftermonteret Jetboblereaktorskrubber.
2012: Conesville Plant begiver sig ud på en Lean Manufacturing transformation rejse.
2012: enhed 3 går på pension.
2014: Conesville Plant flytter til konkurrencepræget produktion marked.
maj 2019: enheder 5 & 6 gå på pension.
31.maj 2020: Conesville enhed 4 går på pension.