- 62-1590 MW Conesville-fabriek gaat met pensioen mei 31
- Conesville ‘ S Unit 2 is in bedrijf genomen Dec. 26, 1957
al 62 jaar, Conesville Plant heeft gezeten langs de oevers van de Muskingum rivier, ongeveer 10 mijl stroomafwaarts van Coshocton, Ohio. Decennialang rijzen de stapels op als bakens voor degenen die in het gebied wonen en werken. De waterdamp is een teken dat je dicht bij huis was.
wanneer de laatste kolenstapel is uitgeput, zullen de bekende stoompluimen verdwijnen. Conesville ‘ s laatste eenheid, eenheid 4, zal op 31 Mei met pensioen gaan, en de lichten zullen voor de laatste keer worden uitgeschakeld.
vanaf die eerste dag in 1957 tot vandaag zullen alle werknemers van Conesville u vertellen dat de fabriek meer is dan alleen een werkplek. Je hoort variaties van: “We are family. Mijn collega ‘ s zijn mijn broers en zussen.”Ze stonden altijd klaar om een handje te helpen wanneer dat nodig was.
ze waren ook erg bezig met het teruggeven aan hun gemeenschap. Ze zijn trots op de relaties die door de jaren heen zijn opgebouwd. Dit is duidelijk in de succesvolle Earth Day vieringen, betrokkenheid bij de lokale padvinders kamp en werken aan het terugwinnen verlaten mijn land in de buurt, om er maar een paar te noemen.
enkele feiten over Conesville Plant door de jaren heen:
- op het moment dat Unit 4 operationeel werd, was het gezamenlijk eigendom van Cincinnati Gas and Electric (een voorloper van Duke Energy), Columbus Southern Ohio Electric en DP&L. In 2014 verkocht Duke Energy zijn belang in Conesville aan Dynegy. Drie jaar later, in 2017, verkocht Dynegy zijn belang in Conesville. DP& L blijft een minderheidsaandeelhouder van Eenheid 4 met AEP.
- Conesville ‘ s vijf subkritische eenheden, 1, 2, 3, 5 & 6, werden opnieuw ontworpen om ofwel black start staat of in staat om te laden verwerpen, of beide, om klaar te zijn als het elektriciteitsnet zou dalen.
- Plant employees organiseerden talloze rondleidingen voor de Gemeenschap en schoolkinderen, waarbij 2.000 tot 3.000 mensen per jaar werden ontvangen.Conesville was een early adopter van het LEAN-proces. Gebruik maken van de lessen van het procesverbeteringsinitiatief om het algemene concurrentievermogen en de cultuur van de fabriek te verbeteren.
The Great Blizzard of 1978
op 25 januari 1978 beleefde Ohio de ergste sneeuwstorm in haar geschiedenis. De Conesville-fabriek bleef vijf dagen met een beperkte bemanning werken en werkte 12 uur aan en 12 uur af. Door afgesloten wegen werden deze medewerkers in deze periode ingesneeuwd in de fabriek. De sneeuw was zo erg dat de werknemers de kolen moesten uitgraven om de fabriek draaiende te houden. Toen Dave Leppla, plant manager, voor het eerst bij de fabriek aankwam tijdens de storm, bracht hij ook zijn vrouw, Wanda en boodschappen mee. Zowel Dave als Wanda bleven de vijf dagen en Wanda kookte voor de medewerkers die aan het werk waren om het licht aan te houden.Conesville Power Plant werkte samen met het Ohio Department of Natural Resources, Ohio State University en het Ohio Coal Development Office om het rookgasontzwavelingsmateriaal van de fabriek te gebruiken om een verlaten mijnland (AML) te elimineren en het milieu in Coshocton County te verbeteren.Het door het Ohio Department of Natural Resources (ODNR) goedgekeurde AML-project zal deze strook grond van bijna driekwart mijl uit zijn mijnbouwverleden terugwinnen. Het project is een samenwerking tussen AEP, ODNR, Ohio State University en het Ohio Coal Development Office. Dit werd later uitgebreid tot verschillende succesvolle projecten en overgenomen in andere delen van de staat.
Earth Day vieringen
gedurende 20 jaar organiseerde Conesville Plant een educatief evenement in de openlucht voor leerlingen in de vijfde en zesde klas. Door de jaren heen, plant medewerkers en gepensioneerden zowel geholpen met het evenement. “We zijn er altijd trots op om betrokken te zijn bij de gemeenschap,” zei Tom Seward, superintendent van operations. “De Earth Day vieringen waren een manier voor de medewerkers van de fabriek om uit te reiken en een lokale impact te maken.”
de grootste gebeurtenis was de laatste. In 2019 namen meer dan 900 studenten en docenten deel aan activiteiten in en rond de fabriek, Wills Creek Dam en Muskingum County Boy Scout Reservation. Activiteiten door de jaren heen omvatten dam tours, demonstraties van het Coshocton County Sheriff ‘ s Office, electrofishing met de Ohio Environmental Protection Agency, het bekijken van eagles met de Ohio Department of Natural Resources, het leren over de plant en de recycling inspanningen en nog veel meer.
Memories from the Conesville Family
” mijn eerste opdracht bij AEP betrof een technologiedemonstratieproject in Conesville. Het was de eerste kolencentrale die ik ooit had gezien. Ik had het voorrecht om te werken met zeer getalenteerde en toegewijde mensen. Ik kreeg waardering voor Conesville ’s trotse geschiedenis en nauwe banden met de gemeenschap die gebruikelijk is onder AEP’ s planten.”- Paul Chodak, EVP-generatie
” I remember my first trip to Conesville. Het was in de late jaren ‘ 80 en ik was net benoemd tot een nieuwe functie bij Tanners Creek Plant. Het Conesville leadership team was zo vriendelijk om anderhalve dag met mij te delen hoe ze de fabriek dagelijks beheersten. Die behulpzame cultuur is een kenmerk van het Conesville team voor een lange, lange tijd. De reactie van het hele team op de deregulering van Ohio was uitstekend. Ze leefden het soort’ can do ‘ cultuur die succesvolle organisaties drijft, ondanks de overweldigende kansen tegen hen. Zo inspirerend. Bedankt voor de herinneringen Conesville!”- Mark McCullough, EVP-Transmission
” Dit is een zeer moeilijke tijd voor iedereen in Conesville. Sinds ze in 2014 een competitieve fabriek werden, hebben ze ongelooflijk hard gewerkt om AEP waarde te geven. Hun inzet voor lean processen, employee engagement, innovatie en Zero Harm zijn lovenswaardig. Ik weet dat ik namens leiders in de AEP spreek als ik zeg dat we alles zeer waarderen wat ze hebben gedaan om hun stakeholders op de meest betrouwbare en professionele manier van stroomvoorziening te voorzien. Iedereen bij AEP zegt: ‘dank je wel.”- Chuck Zebula-EVP Energy Supply
” ik had beperkte bekendheid met het Conesville team voordat de faciliteit deel ging uitmaken van de ongereguleerde vloot in 2014. De uitdagingen waren zo groot, en toch was de reactie van het team groter. Medewerkers van Conesville werden een voorbeeld voor de rest van de vloot door zich te concentreren op wat ze konden controleren en significante resultaten te behalen. Duidelijk was er een lange geschiedenis van prestaties in Conesville voor die tijd; maar, wat ik het meest bewonder is hun erfenis van het instellen van de vloot normen helemaal tot sluiting.”- Dan Lee, SVP-Fossil & Hydro Generation
” ik heb een zeer speciale plaats in mijn hart voor alle werknemers en aannemers waarmee ik werkte in Conesville Plant. Toen we naar de ongereguleerde kant van het bedrijf overstapten naar volledige concurrentie en ons Lean Transformation initiative startten, omarmden de werknemers de uitdaging volledig en kon ik deel uitmaken van de grootste transformatie van de cultuur die ik ooit heb gezien. Tijdens ons culture transformational initiative kwamen verschillende medewerkers naar me toe en vertelden me dat we boeken konden schrijven over wat er gebeurde in Conesville, en dat was de waarheid – het coolste wat ik ooit heb gezien.”- Mike Zwick, former plant manager and current managing director for the competitive Fossil Hydro fleet
” Wow! Mijn carrière bij Conesville begon meer dan 35 jaar geleden, maar in sommige opzichten lijkt het gewoon gisteren! We hadden tijden van grote droefheid en tijden van grote viering. Ik ben er trots op dat ik deel uitmaakte van het CV-Team.”- Susan Shuck, administratieve supv.
” My heart aches for our retirees and business partners. We hadden plannen om een groot feest te vieren met al onze voormalige collega ‘ s en zakenpartners die een impact hadden op het maken van Conesville Plant het juweel dat het is. Echter, met de covid-19 impact op bijeenkomsten, zullen we niet in staat zijn om verhalen en een laatste keer een maaltijd te verzamelen en te delen. Onze boodschap aan al die grote mensen die door deze plant zijn gegaan als belangrijke bijdragers, ‘ dank je wel!’We wilden echt een laatste keer bij elkaar komen en willen dat je weet dat het pijn doet dat het niet zal gebeuren. Op naar het volgende hoofdstuk.”- Erich Skelley, een gepensioneerde die terug kwam om te werken als veiligheids-en gezondheidsadviseur
” ik werd aangenomen bij Conesville Plant als milieutechnicus. Het was een geweldige plek om te leren en te groeien. De mensen daar waren gastvrij en namen de tijd om me alles te leren wat ik wilde weten. Ik dacht altijd dat ik met pensioen zou gaan uit Conesville. Toen er een aanbod kwam om over te stappen naar AEP Engineering, was ik erg onzeker of het de juiste zet was, maar een paar van de mannen waar ik echt tegen opkeek adviseerden me dat het een geweldige kans zou zijn. Zoals gewoonlijk hadden ze gelijk en ik ben dankbaar, maar ik mis het werken daar vaak. Het is persoonlijk erg triest voor mij om Conesville te zien sluiten. Ik zal altijd dankbaar zijn voor de tijd dat ik het voorrecht had om daar te werken en de vele mensen die me hielpen een beter persoon, ingenieur en leider te worden.”- Gary Spitznogle, vice president-Environmental Services
” I loved working at Conesville, It was a great place to work, a great place to learn how to better yourself, a great place to realize we are better as a team, and a great place to be part of a family. In de jaren 90 begon onze plantmanager, Dan Lambert, een culturele transformatie die een positieve impact had op de hele AEP-generatie. De focus begon met een eenvoudig boek over het opbouwen van vertrouwen, dat een levenslange impact op mij persoonlijk heeft gehad, ‘Managing from the HEART’ van Hyler Bracey en Jack Rosenblum. Dan liet ons ook focussen op echt teamwerk en onze processen. Dit heeft echt geholpen de culturele transformatie af te ronden. Voordat dan Conesville verliet, werden zijn leiderschap en ons harde werk erkend met de Baldrige Ohio Governor ‘ s Award for Excellence. Dit was een erg trots moment voor ons allemaal in de fabriek. Het was in het midden van onze cultuur transformatie, toen ik werd geïnspireerd om een lied te schrijven. Earl Duck en ik hebben dan Lambert overgehaald om het te laten uitvoeren voor onze nieuwe baas, Bill Sigmon. Bill vond het vast goed, omdat Earl en ik nog steeds werken.”- Brian Scragg, director performance improvement
” toen ik in 1989 begon, waren er ongeveer 525 werknemers bij Conesville. We deden alles zelf als het ging om uitval werk; en aangezien Conesville had zes eenheden, het leek alsof we waren altijd in een uitval of planning voor een. Het grootste deel van mijn carrière was aan de onderhoudskant, uitval seizoen was onze drukke tijd, wat betekende dat het doorbrengen van lange uren werken in het weekend samen. Dit betekende ook dat we meer van onze wakker tijd met collega ‘ s dan onze families. Je leerde snel, of de harde manier waarop je moet opschieten met je collega ‘ s en hun sterke punten waarderen. Ik zal de mensen meer dan de plek missen als het gaat om Conesville!”- Ron Borton, gen apps support spec lead
” ik ging werken bij Conesville na het afstuderen van de universiteit en het was mijn eerste echte baan. Ik was zo nerveus om daar te gaan werken in het scheikundelab. Ik herinner me dat degenen die in het lab werkten eerst grapten dat ze sokken hadden die ouder waren dan ik, maar me heel snel accepteerden en me begonnen te leren over de plant en hun werk. Ik zal mijn chemielab familie nooit vergeten.”- Kimberly Chilcote, fuel buyer staff
” ik ben blij te kunnen zeggen dat ik in de fabriek werkte. Het was een geweldige plek om te werken. Ze waren goed voor mij en mijn familie. Er zijn echt goede mensen geweest, vanaf het leiderschap naar beneden, hoewel ik misschien een beetje partieel aan de huidige manager (Ryan Forbes, huidige plant manager, is Gary ‘ s zoon). Ze gaan allemaal over veiligheid. Ze willen er zeker van zijn dat als je door de deur loopt, dat je door die deur naar huis gaat. We zijn echt een familie. – Gary Forbes, gepensioneerde Material handler
” ik heb veel herinneringen aan de fabriek. Ik was drie jaar oud toen mijn vader voor het eerst in de fabriek begon te werken. Als kinderen gingen we vissen en zwemmen in de asbaden. In de winter gooiden de werknemers de sneeuw weg, schaatsen we allemaal en roosteren hotdogs. Ik herinner me ook dat ik met de kerst met mijn familie naar Columbus reed om Lazarus en alle lichten te zien. Mijn vader legde mijn broer John en mij uit dat het vanwege Conesville Plant was dat de lichten aan waren. We waren te jong om het te begrijpen. Mijn vader was erg trots op dat feit.”- Dave Leppla, gepensioneerde fabrieksoperator
” iedereen die daar werkte was familie. Het zijn de beste mannen waar ik ooit mee gewerkt heb. Als iemand iets nodig had, werd het voor hen geregeld. We plaagden elkaar zoals jij je eigen familieleden plaagde. Ik kon elke dag lachen, een volle buiklach. Dat mis ik het meest sinds ik met pensioen ben. Ik mis de grappige momenten die de hele dag zouden gebeuren. Ik kan er een boek over schrijven. Het was ongelooflijk. Achtendertig jaar lijkt voorbij te zijn gevlogen.”- John Leppla, exised instrument and control tech
“I don’ t know what life without Conesville Power Plant looks like and nose do my wife and kids. Als inboorlingen uit Coshocton, Ohio, heeft het altijd een belangrijke rol gespeeld in ons leven. Eerlijk gezegd, kunnen we er niet aan ontsnappen om emotioneel beïnvloed te worden door de situatie. Echter, ‘waardering’ is het meeste van wat ik nu voel. Al meer dan 62 jaar, het heeft ons trots op waardige banen, stabiliteit in de lokale handel, en echt, een gevoel van saamhorigheid. Het is een unieke en speciale band met de lokale bevolking, en ik ben ervan overtuigd dat de herinneringen zullen blijven geven. Veel bewoners van het gebied hebben een zwaartekracht verbinding met de fabriek en bijna alle hebben slechts een zeer kleine mate van scheiding. Onze erfenis zal een goede mix zijn van bijdrage, loyaliteit en humor. Als niet alleen plant manager, maar lid van de lokale gemeenschap, ik heel hartelijk dank aan iedereen die de Conesville familie hebben gebouwd en ik ben vereerd om Conesville Power Plant te ondertekenen met medewerkers die een lange lijst van prestaties en successen hebben waar we trots op zijn!”- Ryan Forbes, plant manager
CONESVILLE PLANT KEY data:
Dec. 26, 1957: Conesville Unit 2, 125 MW, begon in bedrijf met 52 werknemers.1959-Eenheid 1, eveneens 125 MW, wordt in gebruik genomen.
1963-165 MW eenheid 3 begint in bedrijf te zijn.1973: Eenheid 4, met 780 MW, is on line.1976: Eenheid 5, met de eerste schrobber in Ohio, gaat on line.1978: Conesville bereikt een volledige capaciteit van 1.590 MW met de toevoeging van Eenheid 6.1981: Amerikaanse elektriciteitsaankopen Columbus Southern Ohio Electric Co. met inbegrip van Conesville Plant.
1985: stortplaats voor restafval van buiten de locatie, gebouwd om bijproducten van de installatie op te nemen.Eind jaren negentig: samenwerking met Conesville Elementary School wint beurzen en prijzen voor de bouw van state-of-the-art science lab.2001: Conesville Plant ontvangt Governor ‘ s Award for Excellence.
2004: innovatief project begint met het terugvorderen van verlaten Mijnenland (AML).
2005: eenheden 1 & 2 gaan met pensioen.
2009: Eenheid 4 wordt in de handel gebracht met een retrofitted Jet Bubble Reactor Scrubber.
2012: Conesville Plant begint aan een Lean Manufacturing transformation journey.
2012: eenheid 3 gaat met pensioen.2014: Conesville Plant verhuist naar een concurrerende opwekkingsmarkt.
Mei 2019: eenheden 5 & 6 gaan met pensioen.31 mei 2020: Conesville Unit 4 gaat met pensioen.