アスペン対ベイル：国のスキーリゾートの制御のためのレースが進行中です

今週、主要なコロラド州のリゾートオペレーターは、スキー業界のことわざの雪の地球を横に振った。 数年ぶりに、それはベイルリゾートではありませんでした。

アスペンとベイルは間違いなくアメリカで最も象徴的なリゾートブランドであり、半世紀以上にわたってライバルであった。 アスペンは1946年に設立され、ベイルは16年後に設立され、リゾートは隣国であり、それぞれの郡は国境を共有している。 だから、デンバーの投資会社KSLキャピタル—パートナーズとチームアップし、テンリゾートを購入するアスペンスキーカンパニーの決定—特にマンモス、スチームボート、ウィンターパーク、ストラットン-簡単にベイルの最近の支出の酒宴への応答として見ることができます。

トレンド統合は、コロラド州の企業が現在、北米のスキーリゾート市場の巨大な帯を制御し、両方の選手が同じ目標に向かっていることを意味します: デンバー、サンフランシスコ、ボストン、ニューヨークなどの全国の大都市圏からのドライブアップカスタマーだけでなく、目的地の旅行者の両方を描画するマルチリゾートシーズンパスを提供しています。 人々は冬が始まる前にシーズンパスを購入するので、彼らは降雪に基づいて減退して流れることができる日のチケットよりもはるかに信頼性の高い アスペン/KSLは、おそらくその14のリゾートだけでなく、コロラド州のアラパホー盆地とヨーロッパの30のパートナーリゾート（コスト：Europe859）への無制限のアクセスを許可するベイルの乱暴に成功したエピックパスへの競争相手を小走りするために唾液です。 しかし、それは2018-19の冬まで起こりません。 それがないとき、あなたはベイルのシーズンパス保有者の何人が他の場所で魅了されるのだろうか疑問に思う必要があります。

国のスキー地理を支配する者をめぐる小競り合いが私たちの目の前で繰り広げられています。 アスペン/KSLの購入は、ベイルがリゾートを持っている同じ地域の多く、特にコロラド州、タホ湖、バーモント州で最高のスキー場を提供します。 しかし、マンモスとその三つの姉妹リゾートを購入することにより、今アスペン/KSLは確かに切望Vailロサンゼルスの大規模な消費者基盤をターゲットにする ベイルはまだウィスラー-ブラックコムの太平洋岸北西部市場の鍵を保持しており、パークシティを所有しており、アスペン/KSLにはリゾートがないユタ州でも優位性を維持している。

ベイルはこれまでにない優位性を享受してきた。 その株式はclosed189で閉じました。91株当たり水曜日,アップ450五年前からパーセント,同じ日に,それはで閉じました4 41.43. AspenとKSLは非公開ですが、今週は20億ドルの近所のどこかで過ごしたことを考慮すると、資本を傷つけていないと言っても過言ではありません。 これら二つの大物の間の綱引きは始まったばかりです-そしてそれはあなたが期待するかもしれないよりも親密です。

Kslキャピタル会長のMike Shannonは、1992年にHenry KravisとLarry Lichliterとともに、同社の前身であるKSL Recreation Corp.を共同設立しました。 当時、シャノンはちょうどベイルの社長兼CEOとして六年間のスティントを終了していました。 リヒリターはベイルの元最高財務責任者であった。 クラヴィスは何年もベイル村にスキーイン/スキーアウトシャレーを所有しており、かつてベイルリゾートを購入しようとした。 今でも、KSLキャピタルCEOのエリック-レスニック、別の元ベイルの幹部は、ベイルにフルタイムで住んでおり、ベイルマウンテンスクールとベイルバレー財団の理事を務めています。 ここにパターンが見えますか？

ライバル関係について地元の人々に尋ねると、彼らの反応は実に毒になる可能性があります。 それはちょうどスキーよりも大きいです。 いくつかのアスペナイトは、州間高速道路70号線から数百ヤード離れたベイルをトラックの停留所と呼んでいる。 アスペンには、より大きくて急な山があり、彼らは言うでしょう、そしてざらついた高山文化があります。 一方、38マイル北東、ベイルの地元の人々は、アスペンは、冬にはトラフィックを介してないと谷の頭に立ち往生し、その肩にチップを持っているかどうか どのようにあなた自身をそんなに華やかさと本当の町と呼ぶことができますか？ “誰かがそれを説明するのを聞いた方法は、”ベイルの居住者は言う、”アスペンはジャック-ニコルソンを取得し、我々はジャック-ニクラウスを取得しています。”バイヤーがアスペンの特性を最初に見るときVailの不動産を販売する人々はそれを愛する。

私は水曜日にアスペンとベイルの両方で多くの情報源と話をしました—何十年もそこに住んでいて、子供を育て、年に100日スキーをし、重要なビジネス上の利益を維持している人々。 すべては匿名を条件に話しました。 私は彼らが来る対決を宣伝することを期待していましたが、彼らの反応はcutthroatよりも好奇心が強かったです。

精通したオブザーバーは、アスペン/KSLは、カウボーイのルーツがスキー業界でユニークな蒸気船のような新しいリゾートで個々の文化を維持すると信じています。 しかし、ベイルがかつてママとポップ業界で上場企業として簡単にターゲットを作るのと同じように、KSLは2010年に買収し、タホ湖の近隣のアルパインメドウズと合併したスコーバレーの基盤を開発しようとする試みで大きな反対に直面している（ベイルはもちろん、独自の三つのリゾートを所有している）。 ベイルは今年、そのリゾートでの投資で$103百万を計画しており、多くはアスペン/KSLの新しいリゾートで次に何が起こるかは、今週の売上高よりも彼らの遺産を形作ると信じています。

多くの質問が残っていますが、その中にはシーズンパスが安くなるのは誰ですか？ ベイルは、フェンスから意識的な消費者を誘惑するためにアスペンの業界をリードする環境プログラムと競争しようとしますか？ 独立したリゾートは、より安価で集合的なパスを購入するより多くの目的地の旅行者と生き残ることができますか？ Vail CEOのRob Katzは、何ヶ月もの見出しを支配した後、今週のニュースにどのように対応しますか？

風景の変化とこれからのシーズンパスの戦いが、ベイルが販売できるパスの数に焦点を当てず、スキーヤーの経験を維持するために群衆を管理すること 「AspenとKSLがEpic Passをカットして少し後退させ、定量的なモデルではなく定性的なモデルに戻るのであれば、ここにいる私たちの多くはそれで大丈夫だと思”

通常、市場がより競争力を持つようになると、消費者が勝ちます。 その結果はここでも可能性が高いようです。 それまでは、次のスキーシーズンの開始前に選手の一人が再びスノーグローブを振っても驚かないでください。 撮影のためにそこに世界クラスのリゾートの一握りがまだあります。