- 創造性は会社の発明および成長を常に動かすわけではない;革新は。 しかし、革新は、ボード上の創造的な人々なしで起こることはありません。
- 創造性を生み出すことは、人々が箱の外で考え、時には規範に反することを可能にすることを意味します。
- 官僚主義が創造性を停止させれば、革新はあなたの会社の犠牲者であり、あなたの競争相手が新しい市場占有率の成長と前方に動くようにする。
“創造性”および”革新”はブレーンストーミングの会議、団体の会合および会社の使命記述書で絶えず投げられる二つの単語である。 これらの価値が急速な現代仕事場で非常に珍重されるが、言葉を使用するリーダーは偽りなくそれらの違いを知っていること疑いがないか。
創造性とは何ですか？
ほとんどの人間の資質、創造性は、新しい解決策のアイデアで課題や問題を解決する能力にそれ自体を証明しています。 Shawn Hunter、Out Thinkの著者: 革新的なリーダーが例外的な結果をいかに運転するか（Wiley、2013年）、創造性を”元または珍しい何かを想像する機能か行為と定義する。”
重要な要素は、創造性はまだ現実ではなく、アイデアだけであるということです。 興味深いことに、創造性は人々に非常に特有である;動物に考えを伝える方法がないし、転送するものの多くは本能または例によって仮定される。
イノベーションとは何ですか？
ハンターは、これも彼自身の定義で重さを量る: “イノベーションとは、他の人に価値を実現した新しいものの実装または創造です。”イノベーションは、問題を解決したり、利点を生み出したりするツール、物理的な利益、または援助の形で最も鮮やかに実現されます。 たとえば、Science Timesによると、鳥やサルは棒を使って食べ物を窮屈な場所から引き出します。 従って、革新は異なった条件および環境の下で異なった種のためにはるかに可能である。
イノベーションと創造性はなぜ重要なのか？
アイデアが可能になると、イノベーションはより多くのプレイヤーにとって達成しやすい挑戦になる傾向があります。 創造性は、何かが最初の場所で可能であるかもしれないことを識別するために最初であることの新しいステップです。 しかし、イノベーションは、単に熟考するのではなく、挑戦と抵抗にもかかわらず、実用的な現実に物事を置くことの行動です。 両方ともビジネスに必要ですが、そのうちの1つだけが実際の収益と利益につながります。
ビジネスリーダーは、二つを分離するものを理解することなく、頻繁に創造性と革新を交換します。
“創造性は必ずしも革新ではない”とHunterはBusiness News Dailyに語った。 “ブレインストーミング会議があり、何十もの新しいアイデアを夢見るなら、創造性を発揮しましたが、何かが実装されるまで革新はありません。”
ハンターは、多くの指導者が、単に革新的な製品、プロセス、相互作用を構築するのではなく、オンデマンドで創造性を生み出すことを強調していると指摘した。
“イノベーションは神秘的なブラックボックスではない”と彼は言った。 “それは、既存のプロセス、製品または相互作用に簡単な小さな微調整することができます。 そして、英雄的に創造的な個人ではなく、プロセスに焦点を当てることによって、私たちは大規模な革新を構築することができます。”
カレン-ギルクリストによってCNBCでプロファイリングされたイノベーションの良い例はSergey Petrossovでした。 彼はお互いに旅行を共有して喜んで旅行者と豪華なジェットの低利用率を接続するためのソフトウェアツールの必要性を見ました。 その市場のすべての部分は存在していましたが、全く新しい会社、JetSmarterを作成するためにソフトウェアを介して両者の間の橋を構築したのはPetrossovでした。
言い換えれば、プロセスは複製可能でスケーラブルであり、創造的な個人はそうではありません。 ペトロソフは、新しい市場を作るために必要なものを実現するための一種のものでしたが、彼のソフトウェアコードは、一度書かれた他のプログラマによ リーダーが創造性と革新の違いを理解すれば、チームメンバーの両方に刺激を与え、これらの価値を支える文化を構築することに取り組むことができます。
どのように創造性と革新を開発していますか？
「リーダーはイノベーションを促進することができますが、組織全体としては、その文化の構成とプロセスの設計方法を通じてイノベーションを支援する必 “時には、イノベーションを刺激するための最良の方法は、規範から逸脱しているが、それは肯定的な結果につながる可能性があり、組織内の活動を許可す”
問題の一部は、人々が想像し、何ができるかの新しいビジョンを開発することです。 重要なのは、人が規範の外で新しい可能性を想像して喜んでいるということです。
ここで行動できるアイデアが始まります。 実際、Harvard Business Reviewによると、クラウドソーシングのアイデアを試して、さらに多くの可能性を検討する必要があります。 もちろん、難しい部分は、その素晴らしいアイデアを取って、それを物理的または技術的なプロトタイプに翻訳することです。
ハンターは、スターバックスの現在人気のあるフラペチーノドリンクの誕生を、リーダーが従業員に偏差の余地を与えることで、創造性が革新に開花する方法の例として挙げている。 1990年代初頭、カリフォルニア州サンタモニカのスターバックスのスタッフが新しい飲み物を発明し、幹部に本社に製品を提案するように頼んだが、最終的に拒否された。 その後、同じ店が別の飲み物（フラペチーノ）を発明し、幹部はスタッフに静かに飲み物を作り、地元の顧客に販売するように頼んだ。 それはすぐにヒットとなり、経営陣はその価値が証明されると、成功したアイデアを全社的に実施しました。
“フラペチーノはスターバックスの最も人気があり、収益性の高い飲み物の一つであることが判明しました”とハンターは言いました。 「そして、Howard Beharによると、誰かが会社のコア製品ラインから逸脱した新製品を試すことを許可され、さらに奨励されたために起こりました。”
起業家精神における創造性と革新とは何ですか？
一言で言えば、二つの要素は一緒にボートを揺することを含む：規範は十分ではないので、他に何が可能であり、我々はそれを現実にすることができますか？ それは常に取るべき許容可能な方向ではありません。 Business Insiderの記事のTomas Chamorro-Premuzicによると、創造的であることは、生の創造性を育たない既存の組織の人々のキャリアを実際に損なう可能性があります。
そうは言っても、起業家精神は、ユニークな機会、市場の混乱、新しい収益源を創造するために、創造と革新に毎日依存しています。 科学者が電話回線と衛星が通信に十分であることを解決しただけであれば、インターネットは決して起こらなかったでしょう。 今日、私たちはデジタルアクセスなしで機能することを想像することはほとんどできません。
だから、両方が必要ですが、創造性は火花であり、革新は結果を生み出すペダルへのガスです。