資源依存性理論は、社会学において、資源獲得が組織行動に及ぼす影響の研究である。
資源依存理論は、企業などの組織が資源を獲得するためには、環境内の他のアクターや組織と取引を行わなければならないという原則に基づいている。 このようなトランザクションは有利であるかもしれませんが、そうでない依存関係を作成することもできます。 組織が必要とするリソースは、必ずしも容易に入手できるとは限らず、非協力的なアクターの管理下にある可能性があります。 結果として生じる不平等な交換は、権力、権威、およびさらなる資源へのアクセスの違いを生み出します。 このような依存関係を回避するために、組織は資源関連取引における交渉の立場を強化するように設計された戦略（および内部構造）を開発する。 そのような戦略には、政治的行動をとること、組織の生産規模の拡大、多様化、および他の組織へのリンクの開発が含まれます。 このような製品ラインの多様化などの戦略は、他の事業への企業の依存を軽減し、その力とレバレッジを向上させることができます。
企業は、通常、他の企業との権力関係の変化に適応するために事業戦略を調整します。 リソース依存性理論の前提の1つは、不確実性が組織のリソース制御を曇らせ、依存を軽減する戦略の選択を不可欠にするということです。 不確実性と依存関係が増加するにつれて、他の組織へのリンクの必要性も増加します。 例えば、利益の減少は、多角化や他社との戦略的提携を通じて事業活動の拡大につながる可能性があります。
資源依存性理論を用いた研究は、依存性に対する組織の適応を観察しようとしてきた。 一つの適応は、環境圧力と内部組織の要素を整列させることで構成されています。 組織はまた、環境を変更しようとすることによって適応します。 これらの戦略は、企業を閉じたシステムとして扱う組織の古典的な概念とは大きく対照的です。 クローズドシステムフレームワークは、リソースの合理的な使用、個人的な動機、および個々の能力が組織の成功を決定し、環境内の他のアクターが最小限に図 一方、オープンシステムフレームワークは、他の組織、機関、職業、国家で構成される環境の影響を強調しています。 オープンシステムの観点によれば、組織は環境の変化を認識し、それらの不測の事態に適応する程度で効果的になります。